W praktyce można znaleźć różne typyprojekty Ich zarządzanie może łączyć całkowicie różne podgatunki działalności z ich wynikami. W tym przypadku możemy mówić o budowie piramid w Egipcie i pisaniu prac semestralnych przez studentów w procesie uczenia się.
Ponadto rodzaje projektów mają znaczące różnice zarówno pod względem zakresu, jak i składu przedmiotu, czasu trwania, skali, poziomu złożoności, struktury, zainteresowanych grup i osób.
Znajomość tych różnic pozwala zwrócić uwagę na niektóre cechy poszczególnych grup. Przy wdrażaniu niektórych rodzajów projektów można stosować różne metody i narzędzia zarządzania.
Ich klasyfikację można ustalić, biorąc pod uwagę następujące czynniki.
Po pierwsze, główne rodzaje projektów różnią się w obszarach działalności. Wśród nich są:
Klasyfikację tę można znaleźć w zależności od ich realizacji.
Tak więc wdrażane są projekty wewnętrznebezpośrednio w organizacji. W tym przypadku wykonawcy i klienci należą do jego członków. Wszelkie prace, które można przypisać planowi lub wykonanie określonego projektu, są wykonywane przez przedsiębiorstwo samodzielnie, kosztem własnych zasobów.
Często tego rodzaju organizacja projektuużywany zgodnie z nadchodzącą pracą główny rodzaj działalności. Na przykład podczas realizacji projektu wprowadzenia pewnego rodzaju oprogramowania do sektora produkcyjnego organizacja musi mieć wystarczającą liczbę specjalistów posiadających umiejętności niezbędne do stworzenia takiego produktu.
Dziś trudno jest znaleźć przedsiębiorstwoktóre nie byłyby realizowane projekty wewnętrzne. Można przypisać następujące typy: poprawa jakości, rozwój schematów logistycznych, prowadzenie wydarzeń promocyjnych i prezentacji itp.
Rodzaje i typy projektów typu wewnętrznego mają tozaletą, ponieważ brak tzw. kontroli zewnętrznej. W tym przypadku chodzi o to, że przy braku jakichkolwiek kar umownych, przedsiębiorstwo w trakcie wprowadzania rozwoju może zmienić niektóre decyzje dotyczące warunków, zasobów, technologii, które są stosowane przy jego wdrażaniu.
Dlatego kierownik musi być ostrożnykorzystając ze zdolności do zmiany decyzji. Każda zmiana może prowadzić do wzrostu kosztów projektu. Kolejnym problemem jest pewien konserwatyzm w ich wdrażaniu. Wyraża się to brakiem inicjatywy ze strony pracowników, którzy mają już pewne umiejętności i wiedzę, ale nie chcą zmieniać żadnych metod pracy, nawet jeśli są bardziej efektywni. Czynniki te prowadzą do ryzyka dla kosztów projektów.
Często menedżerowie nie muszą ich posiadaćspecjalna wiedza do planowania i skutecznego wdrażania różnych rozwiązań. Ze względu na pewną jasność i prostotę celów wraz ze sposobami ich osiągnięcia, czasami wystarczy tylko doświadczenie w pracy kierowniczej i zdrowy rozsądek.
Ten typ obejmuje wykonanie pracy,które są oferowane przez klientów zewnętrznych. Szczególne znaczenie w tym przypadku należy zwrócić na projektowanie relacji z kontrahentami (partnerami i klientami) w dziedzinie prawa. Partnerzy opracowują więc warunki wykonywania pracy, biorąc pod uwagę każdą prawnie ważną umowę, na mocy której spełnienie warunków jest obowiązkowe.
