Style zarządzania w zarządzaniu i ich funkcje

Od najmłodszych lat człowiek wie cozarządzanie. Najpierw mamy do czynienia ze sterowaniem, na przykład rowerem dziecięcym, potem samochodem, potem ze sterowaniem sprzętem i tak dalej, coraz częściej. Występuje we wszystkich obszarach działalności człowieka.

Style zarządzania w zarządzaniu to sposób (lubich całość) interakcje menedżerskie z podwładnymi. Relacje z personelem bezpośrednio wpływają na wydajność i produktywność całej firmy.

Jak w każdej innej dziedzinie, w dziedzinieBadane są relacje szef - podwładny, dlatego zidentyfikowano trzy główne obszary, które determinują style zarządzania w organizacji.

Styl dyrektywy jest zdefiniowany jako dominujący.Przywódca stara się na bieżąco śledzić wszystko, co się dzieje, i żąda, aby mu o tym poinformować. Przy takim zarządzaniu wszystkie decyzje podejmowane są wyłącznie przez kierownika. Relacje z zespołem są całkowicie nieobecne, a metodami zarządzania są rozkazy, nagany, komentarze i pozbawienie bonusów. Styl dyrektywy całkowicie pozbawia pracowników możliwości inicjatywy, co wpływa na ich ducha walki oraz nastrój moralny i psychiczny. Z reguły w firmach z takim liderem występuje duża rotacja personelu; praca odbywa się na zasadzie „nie można zastąpić”.

Demokratyczny styl zarządzania implikujerozdział władzy między kierownikiem a jego zastępcą. Kierownik zawsze wysłucha personelu i jego punktu widzenia. Dzięki takiemu zarządzaniu decyzje są podejmowane wspólnie, co sprawia, że ​​pracownicy czują się - lider jest w tym samym zespole, co oni, dążą do tych samych celów. Jeśli weźmiemy pod uwagę wszystkie style przywództwa w zarządzaniu, to demokracja odniesie większy sukces. W takiej firmie komunikacja z personelem odbywa się w przyjazny sposób, za pomocą próśb, rekomendacji, życzeń, porad. Lider pracowników wydaje się być autorytetem, który zawsze będzie pomagał, co jest ważnym czynnikiem w tworzeniu sprzyjającego nastroju moralnego i psychicznego. Zespół o demokratycznym stylu zarządzania jest niezawodny i działa jak jeden zespół.

Na liście „Style zarządzania w zarządzaniu”następny to styl liberalny. Lider nie spełnia swojej prawdziwej misji - zarządzania. Z reguły czeka na instrukcje od swoich przełożonych lub jest pod wpływem podwładnych. Cała praca spoczywa na podwładnych, a kierownik woli unikać pytań i zwalnia się z wszelkiej odpowiedzialności. Praca pracowników jest słabo kontrolowana, co może prowadzić do katastrofalnych rezultatów.

Wydaje się, że w recenzowanych stylach przywództwazarządzanie jest różne, a bardziej praktyczna z nich jest demokratyczna. Być może tak jest, że dyrektywa jest bardziej odpowiednia dla osób, które mają pod swoim nadzorem niewielką kadrę pracowników. Styl liberalny można znaleźć w kreatywnych warsztatach lub studiach. Kreatywni ludzie są bardziej niezależni i nie wymagają ciągłego monitorowania.

Dlatego nie można powiedzieć tego jednego styluzły, a drugi jest dobry. Wszystko zależy od konkretnej sytuacji, rodzaju działalności firmy, osobistych cech lidera, na podstawie których tworzone są style zarządzania. Zarządzanie nie oznacza określonego stylu zarządzania dla konkretnej firmy i nie ogranicza się do niego. Często występuje połączenie wszystkich trzech stylów, co samo w sobie jest skutecznym rozwiązaniem w konkretnej sytuacji.