Każda decyzja menedżerska musi być oparta nanie tylko o praktyczne doświadczenia zdobyte przez menedżerów firmy, ale na podstawie teoretycznej, która powinna również być poprawnie stosowane w realnej działalności. Prawa organizacji - jedną z najważniejszych kwestii poruszanych w podręcznikach z zakresu zarządzania, które powinny być znane wszystkim menedżerów, aspirujące do poprawy efektywności organizacji.
Z pewnością przyjęcie decyzji menedżerskich może zostać wprowadzone na jakościowo nowy poziom. W tym celu trzeba wiedzieć, jak ogólne zasady organizacji zachowują się w praktyce, a mianowicie:
1. Prawo kompozycji.
Wszystkie wysiłki, działania, nawet pragnienia w środkufirmy powinny być ukierunkowane na osiągnięcie celu, który jest najważniejszy. Żaden cel niższego szczebla nie powinien temu zaprzeczyć. Aby ułatwić zadanie z perspektywy spółek odbicie stosowane goli drewna (drzewiastej wykresu - nazwa ta występuje także w literaturze).
Na czele jest cel strategiczny, który ułatwia ten, który znajduje się na poniższym kroku. Kruszenie może być wykonane wiele razy, wszystko zależy, na przykład, od wielkości firmy.
Tworzone są również drzewa, odzwierciedlające konkurencyjność poszczególnych działów, departamentów, określonego wytworzonego produktu; jego rentowność i tak dalej.
2. Prawo proporcjonalności.
Opiera się na określonym stosunkuczęści wewnątrz całości, między którymi występują różne prawidłowości. Jeśli w całym zachowaniu zaobserwujemy niewłaściwy stosunek, wówczas ten stan rzeczy nazywa się dysproporcją.
3. Prawa teorii organizacji obejmują inny interesujący komponent - prawo najmniejszego.
Jego istotą jest stabilność całego systemujest wynikiem stabilności najbardziej "delikatnego" komponentu. Elementarny przykład - siła łańcucha zależy od siły najsłabszego ogniwa; prędkość eskadry równa się prędkości, z jaką porusza się najwolniejsze naczynie. A w jaki sposób prawa organizacji, w tym przypadku najmniej, związane są z praktyką? To bardzo proste - sukces firmy zależy bezpośrednio od tego, jak daleko dojrzewają - departamentów, działów i tak dalej.
4. Prawo ontogenezy wyjaśnia, że wszystkie etapy cyklu życia organizacji są ze sobą powiązane, od momentu stworzenia do zniszczenia.
5. Prawo synergii.
Efekt synergiczny - jest różnica między sumą właściwości systemu i suma właściwości wszystkich jego składników. Przy efektywnym działaniu pierwszy wskaźnik powinien przekraczać sekundę.
6. Prawo porządkowe stwierdza, że jednym z najważniejszych wskaźników skuteczności funkcjonowania systemu jest ustanowienie kanałów przepływu informacji w nim.
Zastanów się nad ostatnią na liście, ale nie na wagę, prawami teorii organizacji.
7. Prawo jedności analizy i syntezy.
Analiza - rozdział, synteza - unifikacja. Pierwszy bada organizację z zewnątrz, drugi - od środka.
Każda firma musi szybko dostosować się do zmian na rynku, a zatem, jeśli to konieczne, przerysować strukturę, aby przejść do ekonomicznego trybu działania.
8. Prawo samozachowawcze.
Każdy system wydaje się być w całości i bardziej ekonomicznie wydawać dostępne zasoby.
Prawa organizacji 1-4 są najczęściej określane statycznym stanem organizacji. Idąc dalej - do dynamiki.
Ogólne prawa organizacji są więc bardzosą ważne dla zrozumienia przez menedżerów wszystkich szczebli, ponieważ nie wiedząc, na jakim etapie jest obecnie firma, nie można realizować celów, które realizuje, planowania i prognozowania, które z kolei są konieczne do określenia dalszych perspektyw rozwoju.
Prawa organizacji w praktyce mają różne wcielenia, ale znajomość teoretycznej bazy z pewnością będzie dobrym narzędziem pomocniczym w rękach skutecznego menedżera.
