System zarządzania w warunkach rozwoju rynkumodel gospodarki staje się nie tylko ważnym obszarem zapewnienia efektywnego zarządzania, ale także obiektywnie niezbędnym warunkiem i instrumentem samego istnienia podmiotów gospodarczych. Zbudowanie systemu zarządzania wysokiej jakości, który obejmuje elementy zarządzania rzeczywistą produkcją wyrobów przemysłowych, zarządzanie personelem przedsiębiorstwa i jego jakością, rozliczanie rynku, jego charakterystykę i potrzeby rynkowe, dane analityczne o stanie konkurencji i ich potencjał technologiczny i wiele więcej, potrzebny jest nowoczesny mechanizm zarządzania. Z kolei działanie tego mechanizmu powinno opierać się na naukowo uzasadnionej i efektywnej kosztowo strategii zarządzania. I wreszcie naukowy charakter i skuteczność strategii zarządzania osiąga się w dużej mierze poprzez sposób organizacji analizy zarządczej w przedsiębiorstwie lub firmie w branżach związanych z określonym procesem produkcyjnym.
Czynnikami, które określają obiektywną potrzebę analizy zarządczej są:
- analiza zarządcza w oddziałach procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie jest etapem całego cyklu zarządzania;
- daje wyobrażenie o rzeczywistej pozycji przedsiębiorstwa na rynku i jego potencjale do promocji swoich produktów;
- procedura i wyniki analizy pozwalają na efektywniejsze dostosowanie przedsiębiorstwa do dynamicznie zmieniających się warunków wewnętrznej i zewnętrznej sytuacji gospodarczej.
W wąskim znaczeniu tego słowa wszystkie analizy ekonomicznedziałalność gospodarcza to zespół metod badań naukowych opartych na badaniu elementów składowych procesu lub zjawiska gospodarczego, w ich integralnej jedności oraz z uwzględnieniem różnorodności powiązań i interakcji między nimi. Strukturalnie analiza ekonomiczna dzieli się na analizę finansową i analizę zarządczą.
Finansowe, czy jak to się nazywaliteratura ekonomiczna - analiza zewnętrzna, przeznaczona głównie dla tych przedmiotów, które nie są bezpośrednio związane z podejmowaniem decyzji zarządczych dla konkretnego przedsiębiorstwa lub firmy. Tego typu analiza daje wyobrażenie o ogólnym sukcesie przedsiębiorstwa, jego wizerunku, stanie majątku oraz perspektywach rozwoju. Wadę tego typu można uznać za to, że metody stosowane w analizie finansowej pokazują głównie otwartą retrospektywną informację ekonomiczną, a źródła sukcesu firmy czy przyczyny braków w pracy pozostają ukryte.
Przedmiotem naszych rozważań jest zarządzanieanaliza w branżach jest potrzebna, aby w pewnym stopniu wyeliminować „białe plamy”, które obiektywnie powstają, gdy badanie przedsiębiorstwa ogranicza się tylko do analizy finansowej. W ramach tego typu analiz badane są źródła uzyskania określonego wyniku w działalności gospodarczej, dlatego nazywa się to również analizą wewnętrzną.
Analiza wewnętrzna lub zarządcza w sektorach przemysłowych ma na celu rozwiązanie następujących zadań:
- wdrożenie odpowiedniej oceny wiarygodności informacji o pracy przedsiębiorstwa;
- interpretacja tych informacji w celu uzyskania rozsądnych wniosków o przedsiębiorstwie dla określonych grup interesu;
- obiektywna ocena głównych wskaźników działalności gospodarczej przedsiębiorstw w celu wspomagania podejmowania bardziej efektywnych decyzji zarządczych;
- monitorowanie działalności przedsiębiorstwa w celu określenia rezerw rozwojowych.
Zestaw technik i procedur dobieranych do czynności analitycznych stanowi metodologię analizy zarządczej. Opiera się na następujących metodach analizy zarządczej:
- metoda porównawcza;
- technologia zamienników łańcuchów;
- metoda różnic bezwzględnych i względnych;
- metoda logarytmu i całkowania;
- metoda indeksowa;
- metoda bilansowa;
- graficzny sposób wyświetlania;
- modelowanie symulacyjne;
- metody heurystyczne (oceny eksperckie, parametryczne, klasterowe, wariancyjne, macierzowe, programowanie matematyczne i inne);
- metoda sytuacyjna.
Wybierając metodę analizy należy wziąć pod uwagę, żefakt, że na każdym etapie analizy różne metody mogą różnić się skutecznością. Dlatego najbardziej akceptowalną „konstrukcją” nowoczesnej analizy zarządczej jest budowa metodologii opartej o systemowy model analityczny.
