Aby zrozumieć, czym jest rachunkowość zarządcza, konieczne jest podanie klasyfikacji jej składników. Kluczowe wskaźniki tego systemu to:
- planowanie dochodów i wydatków;
- przyciąganie środków finansowych;
- dystrybucja środków przychodzących, które powinny być dokonywane ściśle według planowania;
- rozliczanie wydatków faktycznie poniesionych przez podmiot gospodarczy i porównanie ich z prognozowanymi wskaźnikami;
- raportowanie o otrzymanych i wydatkowanych zasobach zarówno na użytek wewnętrzny, jak i na potrzeby konsumentów zewnętrznych;
- sprawowanie kontroli nad wszystkimi powyższymi procesami.
Tak więc rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie- Jest to połączenie planowania, finansowania i wydatków, a także kontroli nad wszystkimi tymi działaniami, dokonywanych za pomocą raportowania. Wdrożenie wszystkich tych procesów jest niezbędne do zapewnienia informacji menedżerom i przełożonym, na podstawie których należy podejmować decyzje mające na celu poprawę efektywności organizacji. Rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie stawia sobie za zadanie planowanie, ustalanie kosztów i ich kontrolę. Na ostatnim etapie podejmowane są decyzje administracyjne.
Proces planowania ma na celu określenie działań, które należy podjąć w przyszłych okresach. Opiera się na analizie już uzyskanych wskaźników wydajności przedsiębiorstwa.
Rozliczanie kosztów poniesionych w procesie produkcyjnym,rozpoczyna się od zebrania informacji dotyczących wydatków poniesionych w związku z zakupem lub zwolnieniem towarów lub usług. Ustanowienie kontroli powinno zapewnić rzeczywiste planowanie związane z działaniami organizacji i śledzić wdrażanie prognozowanych wskaźników poprzez analizę odchyleń w przypadku ich wystąpienia.
Po wszystkich tych etapach rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie pomaga zrealizować ostateczne zadanie - podjąć właściwą decyzję mającą na celu wydajniejszą produkcję.
Informacje, które są przewidzianeopracowanie strategii działania podmiotu gospodarczego było tradycyjnie finansowe i realizowane w jednostkach monetarnych. Ostatnio rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie rozszerzyła swoje granice. Aby podjąć niezbędne decyzje, gromadzone są dodatkowe dane fizyczne i operacyjne dotyczące jakości produktów i czasu trwania procesu.
Subiektywnewskaźniki, takie jak zadowolenie klienta i cechy operacyjne nowego produktu, a także obecność potencjału twórczego zespołu przedsiębiorstwa.
Dlatego do informacji potrzebnych dorachunkowość zarządcza obejmuje dane operacyjne i finansowe charakteryzujące rodzaje działalności podmiotu gospodarczego i procesy przeprowadzane w celu wydania gotowych towarów, a także informacje o jednostkach strukturalnych organizacji, jej produktach lub usługach oraz klientach.
Prawidłowa organizacja rachunkowości zarządczej wprzedsiębiorstwo jest niezwykle ważnym czynnikiem dla jego normalnego rozwoju i funkcjonowania. Za pomocą niezbędnych informacji menedżerowie i menedżerowie opracowują niezbędne działania organizacji. Cele strategiczne są określane z uwzględnieniem istniejących zasobów materialnych i popytu konsumentów.
Prawidłowo zorganizowana rachunkowość zarządczapozwoli naprawdę ocenić istniejące czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na rozwiązanie określonych problemów oraz zapewnić relacje między jednostkami strukturalnymi organizacji. Analiza dostarczonych wskaźników pomoże również obniżyć koszty i otworzyć dodatkowe wewnętrzne źródła zasobów.
