Metody zarządzania organizacyjnego są zasobamiwpływ na interesy ludzi i uwzględnianie procesu produkcyjnego i jego wyników społecznych we wszystkich strategiach biznesowych. Obejmują one organizację i stabilizację, organizację i administrację oraz organizację i dyscyplinę.
Metody stabilizacji organizacyjnej sąw tworzeniu powiązań w systemie na podstawie umowy. Proces organizowania produkcji w oparciu o metody organizacyjne i administracyjne polega na utrzymaniu danego trybu funkcjonowania organizacji poprzez działania korygujące w przypadku odchyleń.
Proces zarządzania produkcją oparty na metodach organizacyjnych i dyscyplinarnych polega na zapobieganiu odchyleniom od algorytmu w przyszłych działaniach organizacji.
Metody ekonomiczne to zasoby, na które można wpływaćinteresy osób i ich stowarzyszeń. Działają w zakresie regulacji relacji gospodarczych i wprowadzają do procesu produkcyjnego metody scentralizowanego planowania oraz metody rachunku kosztów. Metody scentralizowanego planowania przywództwa obejmują: planowanie rozwoju; finansowanie; edukacja i dystrybucja funduszy w przedsiębiorstwie; wycena planowanie inwestycji, zysk, rentowność itp.
Metody samofinansowania obejmują:porównanie kosztów i wyników produkcji; wykorzystanie istotnego interesu i odpowiedzialności; zwrot wydatków przedsiębiorstwa według ich dochodów; zapewniając rentowność, która pozwala na rozszerzoną reprodukcję.
Metody zarządzania gospodarczego obejmują:metody regulacji przez władze, a także regulowane przez spółkę (organizację macierzystą). Metody regulowane przez władze obejmują: system podatkowy, politykę kredytową i finansową. Metody regulowane przez firmę obejmują: standardy ekonomiczne, systemy zachęcania i odpowiedzialności za wyniki pracy, standardy etyki korporacyjnej.
Należy uzgodnić tę logikęmetody zarządzania ekonomicznego, uwzględniające proces produkcyjny, polegają na stosowaniu odsetek: „rób to, co opłacalne, opłacalne, wydajne”, „umieć odsetki”.
Metody ekonomiczne powinny wykorzystywać różne środki stymulujące i pomagać organom zarządzającym w podejmowaniu naukowych proaktywnych decyzji.
Metody te oparte są na wykorzystaniu:zachęty ekonomiczne (płace, zachęty materialne, zachęty moralne, świadczenia społeczne, mieszkania itp.); regulacja; finansowanie; pożyczanie; planowanie; wycena opodatkowanie; samofinansowanie; zwiększanie niezależności gospodarczej i odpowiedzialności; relacje samonośne itp. Ważnym czynnikiem w stosowaniu metod zarządzania gospodarczego w przedsiębiorstwach działających w warunkach rynkowych jest przejście od kontroli pionowej do kontroli horyzontalnej. Metody ekonomiczne na wszystkich etapach rozwoju społeczeństwa powinny przede wszystkim łączyć interesy jednostki (personifikowanego pracownika) - kolektywu - społeczeństwa.
Społeczno-psychologiczne metody odniesieniazarządzanie opiera się na zarządzaniu procesami zachodzącymi w samym kolektywie pracy. Ich celem jest zaspokajanie potrzeb społecznych i pełnienie funkcji regulatorów relacji społecznych, ideologicznych i etycznych.
Uwzględnianie procesu produkcyjnego i roliw zespole przeprowadzane są zjawiska społeczno-psychologiczne, aby zapewnić wiarygodne prognozowanie jego rozwoju, poprawić efektywność zarządzania w przedsiębiorstwie.
