Krajowa firma niemetaliczna - wiodącaproducent w Federacji Rosyjskiej surowców mineralnych do produkcji różnych materiałów budowlanych. Przedsiębiorstwa partnerskie zajmują się wydobyciem piasku, żwiru, żwiru i innych zasobów niezbędnych do budowy.
Niemetale nazywane są materiałami mineralnymi,które są wykorzystywane do budowy budynków i konstrukcji. Ich charakterystyczną cechą jest ich naturalne zastosowanie. Przykładem jest piasek, żwir, żwir, gabro i inne kruszywa do asfaltu i betonu; naturalne kamienie i bloki ścienne, proszki mineralne, a także materiały okładzinowe. Ponieważ wszystkie te minerały są pochodzenia osadowego lub metamorficznego, ich złoża znajdują się na powierzchni ziemi. Rozwój odbywa się w sposób karierowy.
Najbardziej poszukiwany w tej kategorii jestskruszony kamień. Służy nie tylko do budowy budynków, ale także do układania i naprawy dróg (zarówno konwencjonalnych, asfaltowych, jak i kolejowych). Charakterystyka kruszonego kamienia ma zasadniczy wpływ na jakość utwardzonej drogi i długowieczność jej eksploatacji. Co więcej, im bardziej kruszony kamień jest nakładany na powierzchnię jezdni, tym większe są wymagania dotyczące jego jakości.
Najważniejsze są rosyjskie przedsiębiorstwa wydobywczemiejsce w gospodarce państwowej. W branży istnieje ponad 5 tysięcy organizacji o różnej specyfice i wydajności. Jednym z największych przedsiębiorstw zajmujących się produkcją kruszonego kamienia jest National Non-Metallic Company, której kierownictwo jest w pełni odpowiedzialne za rozwój branży. Jakość materiałów dostarczanych przez tę firmę jest gwarantowana przez zgodność z wymogami GOST.
Podstawowe znaczenie ma to miejscepochodzenie surowców. Dlatego pod patronatem Krajowej Spółki Niemetalicznej OJSC organizacje z różnych regionów Federacji Rosyjskiej zjednoczyły: regiony Orenburg i Archangielsk; Republika Karelii; Region Krasnodarski; Regiony Moskwy, Iwanowa i Kaługi itp. Główne przedsiębiorstwo wydobywcze znajduje się w Republice Baszkortostanu.
We wrześniu 2008 r. Na podstawie Sangalsky'egokariera diorite ”została utworzona przez spółkę akcyjną„ National Aggregate Company ”. NNK OJSC zjednoczyło kilka dużych przedsiębiorstw z branży pod swoim skrzydłem, a dziś zajmuje się zarządzaniem zaufaniem i sprzedażą wytwarzanych przez nich produktów. Rocznie do konsumentów wysyłane jest do 25 milionów ton materiałów. Drugim najważniejszym obszarem jest przetwarzanie surowców i przetwarzanie zgodnie z GOST. I wreszcie trzeci strategiczny obszar działalności JSC National Non-Metallic Company - inwestycje.
Oczywiście zarząd firmy widzi swoją firmęlider w branży przemysłowej. W tym celu wybierany jest profesjonalny personel, a część zysku inwestuje się w rozwój Spółki. Strategiczny rozwój JSC National Non-Metallic Company (opinie pracowników to potwierdzają) jest realizowany poprzez przemyślane i nowoczesne zarządzanie.
Skuteczność wszystkiego stale rośnie.proces produkcyjny - od wydobycia surowców po jego dostarczenie do konsumentów. Pozwala to zwiększyć produkcję materiałów niemetalicznych. W ramach rozwoju krajowa spółka niemetaliczna regularnie nabywa aktywa produkcyjne. Integracja biznesu w branży pozwala wzmocnić pozycję organizacji w stosunku do konkurentów.
Nie trzeba mówić, że jest aktywnyDziałalność firmy przyczynia się do ogólnego wzmocnienia sytuacji gospodarczej regionów, na terytorium których zlokalizowane są przedsiębiorstwa Spółki. Ponadto miejscowa ludność zapewnia zatrudnienie, które pomaga podnieść standard życia ludzi.
W celu realizacji planów, zarządzanienieustannie poszukuje obiecujących, energicznych, odpowiedzialnych i, co najważniejsze, profesjonalnych pracowników. Ponownie, możliwość znalezienia pracy w specjalności podnosi oceny odpowiednich regionalnych uniwersytetów.
Zgodnie z zasadami skutecznego zarządzania dlazyskując wiodącą pozycję na rynku, firma sformułowała szereg priorytetowych obszarów dla optymalizacji działań. Kierownictwo jest przekonane, że następujące kroki doprowadzą firmę do sukcesu:
Niższe koszty produkcji nie będąnie tylko pokonuje konkurencję, ale także optymalizuje koszty stałe. Koordynacja produktywności przedsiębiorstw korporacji z rzeczywistym poziomem popytu rynkowego również przyczynia się do osiągnięcia tego celu. Pośrednio zastosowanie nowoczesnych technologii przyczynia się do obniżenia kosztów i wydajności.
Modernizacja procesów zarządzania i produkcjiwymaga stałego szkolenia personelu, co z kolei podnosi status społeczny pracowników JSC National Non-Metallic Company. Recenzje partnerów potwierdzają najwyższy profesjonalizm i odpowiedzialność personelu.
Utrzymanie stabilności środowiskowej regionów,na terytorium którego znajdują się przedsiębiorstwa korporacji, spełnia wymagania międzynarodowych standardów zarządzania największymi organizacjami. Synergiczny efekt rozwoju wszystkich obszarów priorytetowych prowadzi do lojalności lokalnej ludności i szybkiego wzrostu pozycji rynkowej korporacji.
