Unidade estrutural

Em pequenas organizações, quase qualquerum funcionário pode desempenhar várias funções diferentes. Com o aumento do quadro de colaboradores, vários deles já começam a exercer funções semelhantes. É nesta fase de desenvolvimento da empresa que surge a primeira unidade estrutural. Pessoas que executam o mesmo tipo de operações são unidas em várias unidades especiais: links, seções, grupos, departamentos, seções, workshops e assim por diante. Essa combinação contribui para a criação de uma empresa facilmente gerenciável.

A unidade estrutural é baseada emimplementação do mesmo tipo de função exigida para toda a empresa. Um fator importante para a sua criação é a melhoria da eficiência e da economia do empreendimento, que são avaliadas com base no conteúdo das operações realizadas, no número de funcionários e na localização.

Uma unidade estrutural é um dedicadoum órgão de administração com funções independentes, tarefas e responsabilidades definidas. Pode ser separada (representante, filial) e interna (não possui todas as características de uma organização independente).

Qualquer unidade estrutural realiza suaactividade económica com base no regulamento aprovado sobre estas associações, que se desenvolve nas empresas em que se encontram. Este documento é desenvolvido por funcionários do departamento de pessoal e chefes de departamentos.

As divisões estruturais da empresa podem ser as seguintes:

• Direcções - divisões que são formadas poratributo funcional, garantem a implementação de determinadas áreas da empresa e gerem a organização. Eles são criados em estruturas estatais, grandes empresas e reúnem departamentos e departamentos.
• Os departamentos são típicos para instituições médicas de tratamento e profilaxia. Eles também estão disponíveis em órgãos governamentais, bancos e instituições de crédito.
• Departamentos.Eles são criados de acordo com as características funcionais e da indústria. Eles garantem a implementação de certas áreas de atividade. Os departamentos são freqüentemente criados em órgãos governamentais de todos os níveis, escritórios de representação de empresas estrangeiras.
• Departamentos - unidades funcionais responsáveis ​​por um tipo específico de atividade.
• Serviços são grupos de unidades estruturais unidas que têm funções, metas e objetivos relacionados. Eles são gerenciados por um gerente.
• O escritório. Criado como parte de uma divisão maior e como uma unidade separada.

Além das divisões listadas, estão a ser criadas estruturas de produção como oficina, laboratório, oficina.

As unidades independentes podem ser subdivididas em estruturas menores:

• setores - são criados temporariamente ou operam permanentemente;
• os sites são estritamente limitados por suas áreas de responsabilidade; o site está engajado em uma área de trabalho específica;
• grupos - uma unidade estrutural que é criada com base no princípio de sites e, na maioria das vezes, de natureza temporária, eles unem especialistas para realizar uma tarefa específica.

O nome de qualquer departamento, via de regra, denota sua atividade principal.

A interação das divisões estruturais da empresa deve ser coordenada. Quanto maior a organização, mais importante e complexo é o problema.
O regulamento sobre a divisão da empresa éum ato regulamentar de relevância local, que determina todo o procedimento de criação de uma unidade de produção, sua posição jurídica na estrutura da organização, funções, tarefas, responsabilidades, direitos e obrigações, o procedimento de interação com outras unidades de produção.