Colegialidade é um certo gerencialum método pelo qual as funções de administração de uma determinada organização, instituição ou mesmo uma indústria inteira são atribuídas não a uma pessoa específica, mas a um grupo de indivíduos nomeados ou eleitos que têm os mesmos direitos de voto.
A história da colegialidade
Voltando à história deste conceito, você podeveja que remonta à Grande Revolução de Outubro, quando o significado da palavra "colegialidade" foi equiparado a um método universal de gestão, até o exército. No entanto, desde 1918, Lenin lançou uma luta contra essa compreensão da colegialidade e escolheu a direção da gestão de um homem só.
Hoje a colegialidade é um começo definitivona organização das atividades de diversos órgãos, inclusive do judiciário. Ao mesmo tempo, o chamado "princípio do comando individual" deve ser estritamente implementado em qualquer aparelho operacional.
Unidade de colegialidade e gestão de um homem só na gestão
O princípio da colegialidade e gestão individualé implementado no sentido de superar o autoritarismo e a subjetividade na gestão, por exemplo, no processo pedagógico. Nas atividades de gestão geral, é muito importante contar com o conhecimento e a experiência dos colegas com a organização adequada de suas atividades visando o desenvolvimento de regras de gestão com posterior discussão e tomada de decisões otimizadas.
Interação de colegialidade e gestão de um homem
Nesse aspecto, colegialidade não éexclusão da responsabilidade pessoal de membros individuais da equipe pelo trabalho que lhes foi confiado. Na gestão unipessoal, do ponto de vista gerencial, asseguram-se a disciplina e a ordem, com uma delimitação clara e a observância das competências de todos os participantes de qualquer processo.
A colegialidade tem alta prioridade no estágio de discussão e subsequente tomada de decisão. A necessidade de gerenciamento de um homem surge no próximo estágio - a implementação das decisões tomadas anteriormente.
Na gestão, a gestão de um homem só e a colegialidade sãoexibição da unidade dos opostos. Assim, com o auxílio da gestão unipessoal, é possível alcançar eficiência na execução das decisões, e a colegialidade é caracterizada por certa “lentidão”. Assim, na implementação de ações táticas, é aconselhável utilizar o comando de um homem só, e nas estratégicas - o método de gestão descrito.
O princípio colegial
Os princípios de gestão significamleis fundamentais, ideias e regras de conduta para gerentes em vários níveis para a implementação de funções de gerenciamento. Esses são alguns requisitos e normas que são orientados pelos funcionários do sistema, incluindo a gestão da organização.
Postulados em gestão
Os princípios básicos de gestão sugerem:
- Uso habilidoso e combinação de colegialidade e gestão individual. Paralelamente, a colegialidade prevê a adoção de deliberação coletiva com base na opinião dos gestores dos diversos níveis.
- Validade científica em gestão.Este é um princípio, cuja utilização prevê a implementação de todas as ações de gestão com base na utilização de abordagens e métodos científicos. Contando com eles, ele deve atender aos requisitos básicos da ciência.
- O planejamento é um princípio que define as principais direções, tarefas e planos para o desenvolvimento de uma organização para o futuro.
- Uma combinação de responsabilidades, direitos e obrigações.No âmbito deste princípio, cada entidade individual da organização pode ser dotada de determinados poderes e ser responsável pela execução das tarefas que lhe são atribuídas.
- A motivação é representada pelo princípio de que,o rigor na implementação do sistema de punições e recompensas depende da eficácia do programa de motivar e encorajar as pessoas a trabalhar para atingir a meta estabelecida para o indivíduo e a organização. Além disso, é uma combinação de forças externas e internas. Eles induzem uma pessoa a realizar certas ações. Ao mesmo tempo, são determinados os limites e formas de atuação, que dão à motivação um foco com foco no alcance de objetivos específicos. Também influencia o comportamento humano por meio do uso de muitos fatores que podem mudar sob a influência do feedback do indivíduo.
- Os incentivos são o processo de incentivar as pessoas a motivar. É um dos meios pelos quais a motivação pode ser realizada diretamente.
- A democratização da governança é representada pelo princípioparticipação de todos os colaboradores na gestão do empreendimento. Este princípio de implementação das atividades colegiadas garante a participação igual e ativa dos colaboradores e de todos os demais membros da equipe.
- Consistência é um princípio que pressupõe fecharinterconexão das decisões de gestão econômica, sociocultural e tecnológica. É a base para a tomada de decisão e interação. A consistência é uma unidade que tem uma disposição regular.
A eficiência baseia-se no princípio de atingir as metas em um tempo bastante curto e com baixas perdas.- O elo principal é o princípio de resolver e encontrar a tarefa mais importante entre muitas outras semelhantes.
- A otimização serve como o princípio da proporçãocentralização com democratização, combinando a atividade criativa dos trabalhadores de escalões inferiores e a própria gestão (conhecido como “centralismo democrático”).
- A responsabilidade e o controle sobre a execução das decisões é o princípio da verificação e observação constante para fins de supervisão ou verificação.
Conclusão
Deve-se notar que a colegialidade é capaz deaumentar a objetividade e a validade de todas as decisões tomadas. No entanto, sua adoção pode ser bastante lenta. Portanto, a solução mais correta pode ser combinar colegialidade com gestão de um homem só.
