Chefe da Corporação Estatal "Aviaçãoequipamento "(desde 2015 -" Technodinamika ") Kuzyuk Maxim Vadimovich é um dos membros mais jovens da equipa Rostec. O chefe da holding veio de negócios internacionais para a empresa. Em muitos aspectos, o estilo de trabalho do jovem diretor-geral não coincide com as idéias tradicionais estabelecidas sobre as estruturas dos chefes de Estado.
Altas qualificações e rica experiênciaA atividade prática internacional em diferentes campos e em diferentes regiões do planeta permite ao novo líder propor formas atípicas de resolver as tarefas atribuídas à equipe e alcançar altos resultados.
Kuzyuk Maxim Vadimovich está posicionado comoum gerente com um profundo conhecimento dos princípios e regras de negócios internacionais. Isso o ajuda a concretizar uma das principais estratégias da holding - a participação igualitária nos processos que ocorrem no mercado internacional. Até 2020, está planejado o fornecimento de 12 sistemas avançados de aviação para a aviação russa e estrangeira.
Este homem nasceu em 28 de agosto de 1975 em g.Dolgoprudny (região de Moscou). Em 1998, ele se formou com louvor no Instituto Físico-técnico de Moscou com uma licenciatura em Física Aplicada e Matemática. Em 2006, a educação continuou: Kuzyuk Maksim Vadimovich recebeu um diploma de MBA. Em 1999-2003, um jovem e promissor especialista ocupa o cargo de chefe da divisão e depois da empresa do grupo de empresas ArtTechCentre. No período de 2004 a 2006, ele trabalhou para a empresa DrillTech Rus de Moscou. Aqui, ele se especializou na construção de oleodutos. Logo Maksim Kuzyuk se tornou o vice-diretor geral da empresa e o gerente do projeto. Entre 2007 e 2010, o jovem executivo ocupou vários cargos no BCG (The Boston Consulting Group, escritório de Paris).
Em 2010-2011.ocupa o cargo de Chefe do Escritório de Representação do BCG em Moscou. No período de 2011 a 2012, ocupou o cargo de Diretor Geral Adjunto da NPO Izhmash. Posteriormente, ele se torna o diretor geral da empresa. No período de 2012 a 2016, atuou como CEO da Aviation Equipment Corporation. Em 2015, a empresa mudou seu nome para Technodinamika. Ao mesmo tempo, Maxim Kuzyuk dirige a organização Yakor, que faz parte do AKB.
De acordo com um dos militares russosblogs, no final de 2016 foi decidido mudar a liderança do Technodinamika. Foi relatado que o ex-diretor-geral Kuzyuk Maxim Vadimovich foi demitido de seu cargo. Em seu lugar foi nomeado Igor Nasenkov, que anteriormente ocupava o cargo de primeiro vice-diretor geral do KRET, que também faz parte da Rostec. Conforme observado, Maksim Vadimovich Kuzyuk deve deixar seu posto em breve. Para ele, sua saída do Technodinamika está ligada a uma nova rodada de sua carreira. A gestão de Rostec deposita esperanças especiais no jovem e talentoso empresário. O novo cargo, que será assumido por Maksim Vadimovich Kuzyuk, é o Diretor Executivo da Rostec State Corporation.
Apesar de estar muito ocupado, ele ainda encontratempo para a família Kuzyuk Maxim Vadimovich. A esposa, cuja foto não é de domínio público, é uma pessoa privada. Sabe-se que a família tem dois filhos. A mídia recebeu a informação de que todas as manhãs o jovem diretor leva o filho à escola. A esposa de Maksim Vadimovich Kuzyuk não fornece informações sobre ela aos jornalistas.
O jovem diretor geral da Technodinamika francamentecompartilhou com jornalistas suas opiniões sobre diversos assuntos relacionados à sua atividade, revelou os fatores motivadores que auxiliam no seu desenvolvimento pessoal. Para ele, entender a própria motivação é muito importante para qualquer pessoa. É muito difícil trabalhar intensamente sem metas internas.
Motivação extrínseca (dinheiro, posições, etc.)) é transitório. De acordo com Maksim Kuzyuk, o principal motivo de todo jovem talentoso deve ser o interesse pelo trabalho, a consciência da importância e do significado de seu trabalho.
Tendo ingressado no Instituto Físico-Técnico do Instituto de Física e Tecnologia de Moscou, ele pensou que iriapara fazer ciência. Mas foi diferente. Depois de estudar por um ano na pós-graduação, tive que fazer uma escolha entre negócios e ciências. Naquela época, uma dissertação tinha mais valor do que a experiência adquirida durante seu trabalho em uma organização comercial. O país então precisava de contadores, economistas, advogados, corretores, financistas. A demanda por ciência era baixa. Para um jovem, a independência financeira sempre foi muito importante, então na primeira oportunidade ele tentou ganhar a vida. Durante seus anos de estudante, diz Maxim Kuzyuk, ele teve seu próprio pequeno negócio. Mas, com o desejo de obter um diploma de alta qualidade, mudou de local de trabalho e conseguiu um emprego numa distribuidora, que se distinguiu por um horário mais flexível e cómodo, o que lhe permitiu continuar os estudos e terminar trabalhar no diploma.
Trabalhando na Bang & Olufsen, ele aprendeu o básicocondução de negociações comerciais. Durante o período de cooperação com empresas estrangeiras, a ideia era fazer um MBA. Enquanto trabalhava na Sakhalin na criação do projeto do gasoduto, Maxim Vadimovich decidiu entrar no IMD suíço. O resultado mais importante obtido ao final do MBA foi o conhecimento de si e dos próprios fatores motivadores.
Ele entendeu que nesta fase era importante para eleganhar experiência de trabalho em empresa internacional. O jovem decidiu assumir uma nova direção e escolheu um emprego no The Boston Consulting Group. Foi uma experiência muito importante e uma continuação dos estudos. Maxim Vadimovich confessou aos repórteres que ele pertence àquelas pessoas que acreditam que é necessário aprender coisas novas regularmente. Após 2 anos, ele se tornou gerente de projetos e, dois anos depois, diretor.
Enquanto trabalhava no escritório de Paris, ele conseguiuimplementar projetos em diferentes países: Alemanha, Bélgica, França, Ucrânia e diferentes regiões da Rússia. Suas atividades estavam relacionadas a diversos setores: farmacêutico, refino, automotivo, etc. Esteve envolvido na organização, eficiência operacional e desenvolvimento da estratégia do modelo de negócios. A experiência em vários campos tem permitido formar uma visão clara da adequação de se usar um método particular em cada caso específico.
Em algum momento, ele percebeu o quão importanteé para ele influenciar pessoalmente o aumento da competitividade de seu país, para contribuir para o desenvolvimento da economia russa. Ele entendeu como é enorme o potencial de mudança para melhor em casa. Esse foi o fator que levou o jovem especialista a retornar à Rússia. Ao retornar, ele recebeu uma oferta, que decidiu aceitar. Ele foi apresentado a uma situação bastante difícil e atípica, que Maxim Vadimovich Kuzyuk não recusou. Rostec sugeriu que realizasse uma gestão anticrise e reestruturação da Izhmash. A fábrica naquela época estava em um estado de crise profunda.
Então ele mesmo não conseguia acreditar que seria capaz depara fazer tudo o que foi concebido e cumprir os prazos previstos, confessa Maxim Vadimovich Kuzyuk. A transição para as tecnologias russas foi associada à necessidade de resolver situações bastante difíceis. Momento mais difícil de todo o período de obra do empreendimento, ele considera a necessidade de declarar o processo de falência e convencer as pessoas de que esse é o caminho não para a morte do empreendimento, mas para sua renovação. De acordo com Maxim Vadimovich, Rostec desempenhou um papel fundamental na reabilitação e reestruturação da fábrica de Izhmash. O projeto não teria sido possível sem as garantias da estatal, sem a sua participação nas negociações com os credores e sem o auxílio na resolução de questões junto ao fisco.
A próxima etapa em uma carreira que abriu novosOportunidades, de acordo com Maksim Vadimovich Kuzyuk, são uma demissão resultante de uma séria remodelação de pessoal em Izhmash em junho de 2012. O responsável demitiu-se das funções de diretor-geral da fábrica e passou, de acordo com o seu novo cargo, a exercer as funções de diretor-geral da Aviation Equipment Holding. Em 2015, a empresa passou a ter o nome "Technodinamika". Kuzyuk Maksim Vadimovich, embora ocupasse o cargo de diretor geral da holding, permaneceu membro do conselho de administração da Izhmash e continuou a controlar a estratégia de desenvolvimento da empresa.
A liderança da empresa estatal "Russian Technologies" foiRessaltou-se que o jovem diretor geral da fábrica demonstrou ser um excelente gestor, capaz de retomar a vida e garantir a eficácia até dos ativos mais problemáticos em um curto espaço de tempo. Sob sua gestão, a NPO Izhmash recebeu novos pedidos de parceiros estrangeiros, o mercado de vendas mais promissor dos EUA para a fábrica foi aberto, um avanço significativo foi feito no campo de desenvolvimento de design e uma reestruturação global da empresa foi realizada. Como resultado de sua liderança em Izhmash, a produção por trabalhador quase dobrou, o salário médio aumentou 20%, o que chegou a 14,5 mil rublos. A receita da empresa aumentou 40%.
Como chefe da exploração Maxim Kuzyukfocada na formação de uma empresa competitiva no setor econômico, ficando atrás das empresas internacionais. Ele teve que recuperar em um período de tempo relativamente curto o que havia sido perdido em 10-15 anos. Só assim foi possível garantir o desenvolvimento da aviação no país. A empresa se dedicava ao fornecimento de sistemas completos para um fabricante de aeronaves. Um modelo semelhante ao Western foi introduzido. O principal direcionamento foi a separação da produção de componentes e produtos acabados, o que garante um aumento na eficiência do empreendimento.
Criação da holding Tekhnodinamika (até março2015 foi denominado "Equipamento de aviação") refere-se a 2009. Inclui 36 empresas do setor de aviação. A detentora de 100% das ações é a estatal "Rostec". A holding dedica-se ao desenvolvimento e produção de unidades e sistemas para helicópteros e aeronaves de uso militar e civil. Além disso, suas empresas produzem produtos para as indústrias de petróleo e gás e espacial, transporte e energia. A holding detém 46% do mercado de unidades de aeronaves na Federação Russa, produz mais de 20 mil nomes de produtos, dos quais 35% são produtos civis. O número de funcionários das empresas é de mais de 30 mil pessoas.
Em 2015, a holding passou por uma reformulação de marca,mudou o nome. Agora a empresa ficou conhecida como Technodinamika. Conforme explicou o chefe da holding aos repórteres, havia motivos para isso. O antigo nome continha uma certa limitação das capacidades de uma empresa que produz não apenas equipamentos para aviação, mas também produtos para outras indústrias: veículos para sistemas de mísseis antiaéreos, equipamentos para mergulhadores, etc. Além disso, a marca deve corresponder a o estado interno da empresa, que se tornou uma holding moderna voltada para a solução de problemas estratégicos - o desenvolvimento de tecnologias inovadoras para o desenvolvimento da indústria da aviação e a transição para novos patamares de negócios. A nova marca não apenas mudou de nome, mas refletiu os objetivos e as perspectivas da empresa.
Relatórios de gestão consolidadosos resultados das atividades da empresa são apresentados: em 2013, a receita da Technodinamika ascendeu a mais de 20 bilhões de rublos (lucro líquido - 1 bilhão), em 2014 - mais de 21 bilhões, o lucro total - cerca de 1,5 bilhões.%. Um aumento nos indicadores também é observado nos anos subsequentes: por exemplo, em 2015, o lucro líquido da empresa foi de cerca de 2 bilhões de rublos, um aumento na lucratividade - 4%.
A capacidade de escolher a equipe certa Maxim Kuzyukconsidera que é uma tarefa crítica para um líder. Ele recruta personalidades brilhantes e versáteis para sua equipe. Essa abordagem torna a equipe realmente valiosa. O problema com os funcionários deve ser considerado de diversos ângulos, só assim é possível chegar à melhor solução. Para Maksim Kuzyuk, é importante que as pessoas de sua equipe sejam verdadeiros profissionais, tenham um núcleo interno que os mova em direção ao gol, apesar das dificuldades.
A principal tarefa de um líder é a capacidade de persuadir, diz Maksim Kuzyuk. O líder precisa ser capaz de gerar motivação para as pessoas, contribuindo para um trabalho conjunto efetivo para o resultado.
O próximo estágio em uma carreira que deveriasuperar no início de 2017 Kuzyuk Maxim Vadimovich, - demissão do cargo de diretor geral da "Termodinâmica" e nomeação para o cargo de diretor administrativo da empresa estatal "Rostec". Sabe-se que a virada do novo ano será marcada por uma remodelação bastante significativa na gestão dos principais ativos da corporação.
Por sua própria admissão, Maxim Kuzyuk possuia principal qualidade necessária para uma gestão eficaz da empresa: ele se esforça constantemente para aprender coisas novas, tenta estudar qualquer processo por dentro, tenta sempre "chegar ao fundo" do problema e compreender sua verdadeira essência.
