Otázky vedenia a moci starali ľudstvoje vždy. Ich korelácia sa dnes odráža v kompetentných vedúcich organizáciách, učiteľoch, predstaviteľoch všetkých odvetví vedy, výroby a riadenia.
Aby ste pochopili otázku, ako sa líši vedenie a sila v organizácii, musíte pochopiť význam týchto pojmov.
Sila je schopnosť vynútiť vašu vôľuovplyvňovať správanie a činnosti ľudí, organizovať akékoľvek procesy, bez ohľadu na súhlas alebo nesúhlas podriadených. Moc sa môže líšiť: riadiaca, politická, atď. Cieľom každej vlády je však prinútiť ľudí, aby dodržiavali vôľu vodcu. Lídri môžu na vykonávanie svojich vodcovských práv používať rôzne metódy. Slušní a gramotní najčastejšie využívajú stimuly, záujem, menej čestní títo sú schopní využiť provokácie, vydieranie, vyhrážky, autoritárske metódy vedenia, aby si udržali svoju vlastnú moc. Niektoré skupiny (najmä banditi alebo militarizované) používajú otvorené násilie a hrozby, aby si udržali svoju vlastnú moc.
Avšak podstata moci sa od toho nezmení.
Vedúci, najčastejšie menovaný vedúcivynikajúci manažment. Ak hovoríme o štátnej moci, potom môže byť voliteľná, niekedy zdedená. V histórii štátov a organizácií (aj moderných) sa vyskytli prípady, keď sa zmocnila moc. V štátnych štruktúrach sú to zvyčajne ozbrojené alebo revolučné puče, v organizáciách, najmä dnes - útočia.
Sila a vodcovstvo v organizácii môžu patriť jednej osobe, ale vodcov a vodcov sú častejšie rôzni ľudia.
Vodca je človek, ktorý má univerzálny charakterdôvera a rešpekt, schopnosť viesť ľudí, ovplyvňovať ich svetonázor, konanie, správanie. V systéme medziľudských vzťahov sú títo ľudia podriadení.
Vedenie v organizácii môže byť formálne.Formálni lídri najčastejšie zastávajú vedúce funkcie, majú moc, ale nemajú oprávnenie na organizáciu, alebo ich oprávnenie nie je dosť vysoké. Formálni vodcovia sa poslúchajú, pretože majú legitímnu autoritu.
Neformálne vedenie v organizácii môžepatriť ktorejkoľvek osobe, ktorá má všeobecnú moc alebo autoritu väčšiny. Neformálny vodca musí byť spravodlivý, musí byť schopný ovplyvňovať ľudí a ich svetonázor pomocou ich schopností, zručností.
Vedenie v organizácii je jedným z najmocnejších.faktory úspechu, rozvoja a zlepšovania všetkých nových, progresívnych, progresívnych, zatiaľ neuvedených v zozname plánovaných, povinných na vykonávanie činností.
Dnes každý vzdelaný a premyslený vodca:
- Vie, že najväčší prínos a účinnosťorganizácie, či už ide o obyčajnú malú kanceláriu alebo veľký podnik, prinesú jednotu vodcovi a neformálnemu vodcovi tímu.
- Rozumne ukazuje svoju silu a formálnosťvodcovstvo v organizácii. Rovnováha moci je také riadenie, v ktorom požiadavky vedenia sú dostatočné na dosiahnutie cieľov, ale nie také, aby spôsobili nespokojnosť alebo otvorený protest zamestnancov.
A nakoniec chápe tento downlineZamestnanci sú tiež oprávnení, aj keď neformálne. Napríklad činnosť šéfa do značnej miery závisí od spôsobilosti jeho tajomníka alebo iných zamestnancov. Koniec koncov, práve títo ľudia majú potrebné informácie, potrebné zručnosti a schopnosti.
