Strategické a taktické plánovanieumožňuje implementovať základné manažérske funkcie akejkoľvek organizácie. Najmä ak ako špeciálne nástroje použijete špeciálne vyvinuté programy a projekty, sledujte ich implementáciu kvality.
Definovanie úloh a cieľov, ktoré sú stanovenévedenie spoločnosti, ktorému predchádzalo strategické plánovanie. K vypracovaniu takých riadiacich funkcií, ako je motivácia, organizácia a kontrola, prispeje iba vypracovanie jasného plánu.
Základom fungovania organizácie jestrategické plánovanie, v ktorom by sa mali riešiť tak organizačné otázky, ako aj problémy s prideľovaním zdrojov, predpovedaním, prispôsobovaním sa prostrediu a vnútornou organizáciou podniku.
Taktické plánovanie úzko súvisí.spočíva v zdokonalení, oprave, doplnení a konkretizácii vyvinutej stratégie. Taktikou je potrebné pochopiť plánovanie určitých akcií, ktoré predstavujú pomerne účinné metódy na dosiahnutie cieľov načrtnutých v pláne. Inými slovami, taktický prístup k plánovaniu je formou vyjadrenia strategického smerovania.
Taktické plánovanie so strategickým másúvisiacich cieľov, ktorých podstatou je určiť spôsoby, akými by sa spoločnosť mala usilovať o dosiahnutie svojich cieľov a cieľov. Ide o druh podrobného plánovania, rozvoja a definície činností. Taktika je určitá etapa, kroky na dosiahnutie cieľa stanoveného v stratégii.
Pre lepšie pochopenie toho, čo je taktické plánovanie, je potrebné podrobne zvážiť jeho hlavné rozdiely od strategického.
Po prvé, tieto dva pojmy sa navzájom líšia.podrobný plán priateľa. Pri strategickom plánovaní sa vytvára všeobecná línia fungovania podniku a pri taktickom plánovaní sa vytvárajú programy, ktoré zohľadňujú malé podrobnosti o živote subjektu.
Po druhé, stratégia zahŕňa prípravu plánov na dlhodobé obdobie. A taktika je krátkodobé plánovanie.
Po tretie, tieto dva pojmy sa navzájom líšiapriateľ na úrovni špecialistov, ktorí sa preto musia rozhodnúť. Pri príprave strategických plánov je preto rozhodovanie zverené vrcholovému manažmentu. Taktické plánovanie zvažuje množstvo odborníkov na strednej úrovni.
Po štvrté, keď sú predmetom navrhovania stratégiízváženie úloh a problémov, s ktorými sa zriedka stretávame v priebehu činnosti spoločnosti, a pri plánovaní na krátkodobé obdobie by sa mali riešiť pravidelné problémové otázky.
Po piate, rozdiel medzi týmito dvoma metódami plánovania je v počte alternatív. So strategickými - veľkým množstvom alternatív s taktickými - je ich veľmi málo.
Proces krátkodobého plánovaniaspočíva v príprave plánu a jeho schválení alebo prijatí. Zároveň príprava zahŕňa zber a systematizáciu informácií s následným zdokonalením pre aktualizáciu. Na základe získaných údajov sa vykonáva ich analýza a zdokonaľovanie úloh, plánovacích cieľov, ako aj príprava opatrení na ich dosiahnutie. V prípade, že odborníci podniku nevzniesli voči plánu námietky, schváli ho vedúci.
Taktické plánovanie môže tiež prebiehať alebo byť funkčné. Za túto oblasť práce je zodpovedný predovšetkým manažér podniku, ktorý môže naplánovať prácu spoločnosti na deň alebo mesiac.
