От чего зависит мотивация персонала?Dnes sa všeobecne uznáva, že presne záleží na tom, aké metódy stimulácie práce používajú manažéri. Tieto metódy môžu byť hmatateľné alebo nehmotné.
Všeobecne uvádzame, že motivačný systém má svoju vlastnú štruktúru. Pozostáva z:
- nepriama materiálna motivácia;
- priama materiálna motivácia;
- nehmotná motivácia.
Прямая материальная мотивация связана с денежным odmeňovanie zamestnancov. Stimulácia práce sa vykonáva prostredníctvom bonusov, ako aj základných platov. Pod základným platom sa rozumie tá časť platu, ktorá je konštantná. Cena je niečo abstraktnejšie. Spravidla sa vydáva na prácu bez porušenia existujúcich pravidiel, dodržiavania harmonogramu práce, plnenia (alebo nadmerného plnenia plánu), iniciatívy atď. Stimulácia práce prostredníctvom mzdy je založená na skutočnosti, že vo väčšine prípadov je človek pripravený pracovať nezištne a tvrdo za sumu, ktorú považuje za vysokú. Nízke platy negatívne ovplyvňujú motiváciu zamestnancov.
Стимулирование труда при помощи премии происходит trochu inak. Faktom je, že zamestnanec musí pochopiť, že ho môže kedykoľvek stratiť. Zlá práca vedie k tomu, že vrecko je prázdne a dobré k tomu, že je plné. Áno, peniaze sú vynikajúcim motivátorom.
Nepriama motivácia je takána základe poskytovania takzvaného sociálneho balíka. Nazýva sa tiež kompenzačná. Čo je to? Ide o kombináciu výhod a kompenzácie. Hovoríme o platení nemocničných poukážok, poskytovaní dovolenky, príspevkoch do dôchodku atď. Niektoré organizácie poskytujú stimuly pre prácu tým, že platia cestovné na pracovisko, jedlo zadarmo a podobne.
V tomto prípade je možné všetko zariadiť tak, abyzamestnanec bude pravidelne vykonávať všetky pridelené funkcie, a to aj pri malej platbe. Prečo? Dôvody sú také, že si ľudia rýchlo zvyknú na všetko dobré. Môže pracovať pre haliere, uvedomujúc si, že čoskoro dostane bezplatnú vstupenku do sanatória, jeho deťom budú darované darčeky na Nový rok atď.
Existuje tiež systém nehmotného majetkustimulácie. V tomto prípade sa to chápe ako súbor metód, ktorými sa vykonávajú pracovné stimuly, ktoré nie sú spojené so žiadnymi platbami v hotovosti, dávkami alebo kompenzáciami.
Tento systém pozostáva z tradičných aj netradičných prvkov.
Medzi tradičné patria:
- flexibilný a pohodlný rozvrh (pracovný čas);
- možnosť kariérneho rastu;
- možnosť sebarealizácie;
- zabezpečenie parkovacieho miesta;
- organizovanie firemných večierkov;
- rôzne druhy ocenení, diplomov;
- možnosť byť členom správnej rady.
Netradičné metódy môžu byť tieto:
- poskytovanie ďalších dní voľna;
- osobné dary od nadriadených.
Motivácia a stimulácia práce spolu úzko súvisiadohromady. Prečo dokonca míňať peniaze na povzbudenie zamestnanca, aby plnil svoje povinnosti svedomite? Áno, to všetko musí minúť ďalšie peniaze, úsilie, čas, všetko sa však vypláca rýchlejšie, ako sa zdá. Ľudia začínajú lepšie pracovať a podnik sa z toho úspešne vyvíja, dosahuje novú úroveň. Čo môže tím, ktorého členovia pracujú prostredníctvom rukávov, robiť? Nepostupuje vpred, ale naopak, stiahne ho späť.
Je možné stimulovať prácu bičom? V zásade áno, ale je lepšie použiť také metódy, keď je situácia extrémna a porušenie disciplíny možno pozorovať príliš často.
