/ Čo je plán výdavkov a príjmov?

Čo je plán výdavkov a príjmov?

Okrem obchodného plánovaniaspoločnosť potrebuje finančné plánovanie (rozpočtové príjmy a výdavky podniku). Je to s jeho pomocou, že vedenie spoločnosti môže zabezpečiť kontrolu nad formáciou, ako aj racionálnym využívaním zdrojov. Finančné plánovanie vám okrem toho umožňuje vytvárať podmienky na zvýšenie efektívnosti využívania existujúceho potenciálu podniku a všeobecne na zlepšenie jeho finančnej situácie.

Plán výdavkov a príjmov
Plán výdavkov a príjmov umožňuje ich identifikáciuv rezervách výrobného plánu nezohľadňovaných, navrhovať metódy, ktoré umožňujú efektívnejšie využitie existujúceho výrobného potenciálu podniku, ako aj zohľadniť ďalšie dôležité body.

Poskytovať flexibilitu a schopnosť reagovaťrozhodnutia manažmentu prijaté na štvrťročné vypracovanie plánu príjmov a výdavkov, pričom by sa mala zohľadniť inflácia. Pri vypracúvaní finančného plánu sa určujú tieto ukazovatele:

- náklady na predaj hotových výrobkov;

- zlodej;

- odpisy;

- veľkosť investície;

- zdroje financovania;

- potreba obežného majetku spoločnosti;

- zdroje krytia potreby prevádzkového kapitálu;

- iné.

Rozpočtové príjmy a výdavky podniku

Rozpočet sa zostavuje na základe výpočtovvyššie uvedené ukazovatele. Podľa mena odráža na jednej strane predpokladané príjmy a príjmy z činnosti podniku a na druhej strane náklady a všetky druhy odpočtov. Finančný plán je v konečnom dôsledku informačnou základňou kontroly rozpočtu. To znamená pre včasnú implementáciu analýzy a identifikáciu rôznych odchýlok skutočných ukazovateľov od predpovedaných. Ak sa zistia nezrovnalosti, vykonajú sa príslušné úpravy. Plán výdavkov a príjmov nemôže byť iba všeobecný. Miestne rozpočty sa často zostavujú paralelne, pričom sa zohľadňujú predpovede týkajúce sa funkčného alebo prevádzkového rozpočtu.

Existuje niekoľko stratégií na zostavenie plánu výdavkov a príjmov podniku:

Plán príjmov a výdavkov
- zhora nadol.V tomto prípade sú všetky úlohy, ciele a ciele stanovené vrcholovým manažmentom. Potom sú ukazovatele rozdelené na menšie a sú zahrnuté do plánu jednej alebo druhej jednotky.

- Zdola nahor.Plánovanie výdavkov a príjmov tu začína najnižšou úrovňou v hierarchickej štruktúre podniku. Ukazovatele sa ďalej prevádzajú na predajnú službu a po odsúhlasení s predpokladaným objemom výnosov sa prenášajú na vrcholový manažment. Správa podniku porovnáva plánované náklady a príjmy a potom určuje, aký výsledok je potrebné dosiahnuť v sledovanom období.

Celkový rozpočet odráža vzťahpodniky s ostatnými účastníkmi trhu (finančné a úverové inštitúcie, poisťovne, štátne a komunálne podniky a iné). Plán výdavkov a výnosov by mal okrem toho brať do úvahy veľkosť inflácie, zmeny menovej politiky štátu a ďalšie makroekonomické faktory.

páčilo sa:
0
Populárne príspevky
Duchovný rozvoj
jedlo
y