Frågor om ledarskap och makt oroade mänsklighetenalltid. Idag återspeglas deras korrelation i kompetenta ledare för organisationer, lärare och företrädare för alla grenar av vetenskap, produktion och ledning.
För att förstå frågan om hur ledarskap och makt i en organisation skiljer sig måste du förstå innebörden av dessa termer.
Kraft är förmågan att påtvinga din viljapåverka människors beteende och aktiviteter, organisera alla processer, oavsett godkännande eller avslag från underordnade. Makt kan vara annorlunda: ledande, politisk verkställande, etc. Men målet för varje regering är att få människor att följa ledarens vilja. Ledare kan använda olika metoder för att utöva sina ledarrättigheter. Anständiga och läskunniga använder ofta incitament, intresse, mindre ärliga kan använda provokationer, utpressningar, hot, auktoritära ledarskapsmetoder för att behålla sin egen makt. Vissa grupper (särskilt banditer eller militariserade) använder öppet våld och hot för att behålla sin egen makt.
Ändå förändras inte maktens väsen från detta.
Huvud, chef som oftast utsesöverlägsen ledning. Om vi talar om statsmakt, kan den vara valfri, ibland ärv. I både staters och organisationers (även moderna) historia har det förekommit fall då makten grep. I statliga strukturer är dessa vanligtvis beväpnade eller revolutionära kupp, i organisationer, särskilt idag - raiding.
Makt och ledarskap i en organisation kan tillhöra en person, men oftare är ledare och ledare olika människor.
En ledare är en person som tycker om universalförtroende och respekt, kunna leda människor, påverka deras världsbild, handlingar, beteende. I systemet för interpersonliga relationer är sådana människor underordnade.
Ledarskap i en organisation kan vara formellt.Formella ledare ockuperar ofta ledarpositioner, de äger myndighet, men har inte myndighet i organisationen, eller deras myndighet är inte tillräckligt hög. Formella ledare följer eftersom de har en legitim myndighet.
Informellt ledarskap i en organisation kantillhör alla personer som har allmän myndighet eller majoritetsmyndighet. En informell ledare måste vara rättvis, kunna påverka människor och deras världsbild med hjälp av sina förmågor, färdigheter.
Ledarskap i en organisation är en av de mest kraftfulla.faktorer för dess framgång, utveckling och förbättring av hela den nya, progressiva, progressiva, som ännu inte ingår i listan över planerade, obligatoriska aktiviteter.
Idag, varje utbildad och tankeväckande ledare:
- Vet att den största fördelen och effektivitetenorganisationer, vare sig det är ett vanligt litet kontor eller ett stort företag, kommer att ge enhet (samtrafik, ömsesidig förståelse) till ledaren och den informella ledaren för teamet.
- Visar rimligen sin makt och formellaledarskap i organisationen. Maktbalansen är en sådan ledning där ledningens krav är tillräckliga för att uppnå målen, men inte så mycket som orsakar missnöje eller öppen protest från anställda.
Och slutligen förstår han den downlineanställda har också auktoritet, om än informellt. Exempelvis beror en chefs verksamhet till stor del på kompetensen hos hans sekreterare eller andra anställda. När allt är det dessa människor som besitter nödvändig information, nödvändiga färdigheter och förmågor.
