Olika typer av organisatoriska strukturer i sinadagliga aktiviteter kan hanteras kollektivt. För detta skapas kollegiala styrande organ - dessa kan antingen vara olika råd eller kommissioner eller professionella kommittéer. Dessa kollegier kan vara permanenta eller tillfälliga, ha olika auktoritetsnivåer, olika i status och utföra olika uppgifter för organisationen. Ofta har dessa organ rätt att fatta vissa beslut, beroende på deras kompetensnivå kan de också leda självständigt eller utse en verkställande direktör. Ofta utför sådana kollegier rådgivande funktioner, vilket ger ledaren informerade bedömningar i olika frågor.
Termen "kollegialitet" kommer från latinordet collegium, som betyder "partnerskap". Kollegialitet är typiskt för en mängd olika kommersiella och icke-kommersiella organisationer, olika regeringsstrukturer, inklusive rättsväsendet, verkställande och lagstiftande grenar, politiska partier och manifesterar sig som en gemensam diskussion av en grupp representanter med det senare beslutet baserat på de uttalade åsikterna och förslagen.
Råd från kretsen av personer som fattar sådana beslut,kallas "collegium" eller "collegial body". Högskolor fattar beslut i olika frågor (utförande av specifika uppgifter, samordning av arbete, eliminering av problem) vid ett möte med en grupp auktoriserade eller officiella representanter.
Alla kollegiala styrande organ i organisationenmåste vara strikt strukturerad: det är obligatoriskt att ha ett dokument om dess skapande och föreskrifter om kollegiet, samt en ledningsapparat, som består av en sekreterare och en ordförande. Nästan alla möten mellan organen registreras i protokollet. För genomförandet av styrelsens nuvarande verksamhet upprättas och godkänns en viss plan. Det kollegiala organets administrativa dokument innehåller alla typer av beslut och förordningar.
Behovet av uppkomsten av kollegiala organ har historiskt sett berott på följande faktorer:
Kollegiala styrande organ är motsatsen till enmanshantering, som bland annat används för att utesluta den mänskliga faktorn.
Det är officiellt bekräftat att den allra förstaCollege är en institution för magistrater, som har sitt ursprung i IV -talet f.Kr. i det antika Rom. Under dessa magistrater grundades tio medlemmars collegia - decemvirs, med lagstiftande befogenheter. Inrättandet av detta institut var en kompromisslösning som antogs för att ta hänsyn till alla samhällsklasser.
Politik i Sovjetunionens kommunistpartifokuserade också på skapandet av collegia med ensam ansvar. Enligt VIUlyanov (Lenin) fungerar en sådan kombination som en garant för uteslutning av ett subjektivt tillvägagångssätt och förebyggande av fel, användning av befintlig kunskap och erfarenhet av alla personer som deltar i diskussionen och det fulla ansvaret för representanter som gör ett kollektivt beslut.
Mötesgrupper kan hanteraorganisationsstruktur eller utföra några ledningsuppgifter i den. Baserat på deras syfte är organisationens kollegiala ledningsorgan indelade i rådgivande, ledande och verkställande organ.
I offentlig förvaltning, det vanligasterådgivande organ, som inkluderar offentliga kollegier, kommissioner och råd. Utbudet av uppgifter som behandlas av dessa möten inkluderar att diskutera alternativ för ledningsstrategier, ställa frågor och välja den bästa lösningen, undersöka och analysera problem och sedan hitta en väg ut.
Kollegialitet spelar i detta fall en viktig roll.roll: det låter dig ta hänsyn till varje medlem i samhället, att kombinera kollektiv erfarenhet och kunskap, studera alla möjliga nyanser av problemet och förlita sig på varje företrädares intressen. Men trots att sammansättningen av det kollegiala ledningsorganet behandlar behandlingen av alla frågor och utvecklingen av rekommendationer, anförtros det slutliga beslutsfattandet till institutionens chef.
Alla företrädare för det styrande organet harlika ansvar och rättigheter vid analys av frågor inom detta mötes kompetens. Styrelsens beslut är bindande för alla medlemmar i organisationen. Men även med en sådan organisation omfattar styrelsens sammansättning en person som är generaldirektör, som är skyldig att rapportera till ledningsorganet och är helt underordnad det.
Vanligtvis driver sådana organ institutionen påden högsta nivån (till exempel ett möte med grundarna av ett byggkomplex). Sådana kollegier kan överväga frågor på den mest globala nivån fram till likvidation och omorganisation av företaget.
Alla verkställande ledningsorgan (enskilda, kollegiala) bedriver operativ verksamhet för ledningen av en affärsenhet.
Medlemmar av det kollegiala organet som leds avdet enda verkställande organet övervakar organisationen direkt. VD har inte befogenhet att fatta beslut oberoende av direktionen.
Det enda verkställande organet själv måsteatt agera på organisationens vägnar på grundval av dess stadga har han rätt att lösa alla frågor som går utöver befogenheterna för andra institutioner i institutionen.
Som ett exempel på ett verkställande organ kan duleda styrelsen. Detta kollegiala styrande organ används i kommersiella organisationer, stora industriföretag, bekymmer och andra affärsstrukturer. Han löser frågorna om ekonomiskt stöd, köp och försäljning av aktier, modernisering och ger kontroll över företagets nuvarande arbete.
I allmänhet, beroende på vilken typ av kollegialorgan, fattas det slutliga valet av ett beslut antingen genom omröstning eller enbart av chefen. Formen av kollegialitet - övervägande eller avgörande - bestäms av lagstadgade rättsakter i statliga myndigheter eller av stadgan i organisationer.
Regeringsorgan är utrustade med en social formmyndigheter är oberoende politiska institutioner som har ett visst inflytandeområde och är utrustade med statsmakter. De utfärdar rättsakter som omfattas av obligatorisk verkställighet. Ett kollegialt organ med allmän kompetens som utövar offentlig förvaltning måste säkerställa tillsyn över genomförandet av beslut som fattas och vid bristande efterlevnad tillämpa sanktioner mot kränkare. Samtidigt är statsapparatens verksamhet klart begränsad av gränserna för dess kompetens, reglerad av lagstadgade rättsakter, som den inte har någon rätt att gå utöver.
Huvuddragen i offentlig förvaltning inkluderar:
Statliga organisationsstrukturer är indelade i flera grenar, som i sin tur också inkluderar vissa kollegier.
1. Verkställande avdelningen kännetecknas av förekomsten av följande kollegier:
Beroende på de tilldelade befogenheternas beskaffenhet har de verkställande organen följande typer:
2. Lagstiftningsgrenen, med beaktande av deras statliga anslutning, omfattar också kollegiala styrande organ. Den:
3. Strukturen i den rättsliga maktapparaten inkluderar:
4.I kollegiala styrande organ ingår också kollegier som skapats för samverkan mellan flera stater inom de politiska förbindelserna mellan länder, till exempel Nordatlantiska rådet - ett NATO -kollegium.
Företagets stadga kan tillhandahållabildande av ett kollegium av aktiebolag (detta kan vara en styrelse eller en tillsynsmyndighet) med efterföljande uppdrag av kontroll över verkställande organ och andra uppgifter åt det. Inrättandet av ett kollegialt organ är dock inte en förutsättning för att en organisation ska existera.
Nr 312-FZ daterad 30.12.2008 fastställer kompetensen hos det kollegiala ledningsorganet i ett LLC, som omfattar:
Enligt lag nr 99-FZ löses vissa uppgifter avstämmans nivå, kan hänvisas till panelen för diskussion. Undantag från lagen är: ändringar av stadgan, godkännande av handlingar som inte utgör en enhet, ökning av det auktoriserade kapitalets storlek genom att locka till sig medel utifrån, bildandet av andra styrande organ, likvidation av företaget.
Det kollegiala organ med allmän kompetens som förvaltar företaget ger medlemmarna i detta kollegium följande rättigheter:
Antalet deltagare i de verkställande organen är intemåste överstiga en fjärdedel av medlemmarna i det kollegiala mötet. Kollegiala verkställande ledningsorgan kan utse sin egen ledare, som dock inte har rätt att leda det allmänna kollegiala mötet.
Med tanke på att tillhöra en viss stat skiljer sig följande rådgivande organ ut:
Försvarsmakten har också kollegiala verkställande ledningsorgan. Ett exempel är RF: s försvarsministerium.
Principen om kommando och kontroll av de väpnade styrkorna i allaländer bygger på enmanshantering - möten hålls i form av ett möte och är rådgivande. För att diskutera situationen och befintliga stridsorder, med beaktande av alla enhetschefers uppfattning, organiseras högkvartersmöten på olika nivåer av formationer och militära enheter.
Det finns tillfällen då kollegiets positionbegränsar ledarens enmanskommando. Till exempel, vid hovrättens ära, påverkar inte befälhavarens åsikter det allmänna beslutet från medlemmarna i församlingen, chefen kan bara överklaga.
Enligt artikel 26 i federal lag nr 273, utbildningorganisationen bör ledas av en enda ledare - direktör, chef eller rektor. I slutet av denna lag beskrivs kollegiala utbildningsmyndigheter, som är indelade i valfria och obligatoriska.
Bland de valfria styrorganen observeras:
Obligatoriskt kollegialt styrande organär ett pedagogiskt råd, sammansatt av lärare som löser aktuella frågor om institutionens verksamhet i allmänhet och organisationen av utbildningsprocessen, i synnerhet när det gäller kvaliteten på elevernas kunskaper och professionella utveckling av lärare. Det inkluderar också ett möte med anställda i organisationen, som diskuterar professionella, arbetskrafts- och ekonomiska frågor som rör anställd-chefsrelationen.
Vissa kollegier existerar inte permanent som styrande organ. Alla workshops äger rum efter behov för att lösa specifika problem.
Inom sjukvården är kollegiala styrande organ råd, som är ett läkarmöte för att diagnostisera och behandla varje enskild patient i kontroversiella fall.
Det finns också religiösa myndigheter - dessa är:
I olika sporter bedöms idrottares prestationer av en domarepanel (eller ett lag av domare).
Sammanfattningsvis kan vi säga att kollegialtdet styrande organet är en grupp personer som har ett antal befogenheter att överväga frågor inom deras kompetensområde. Beroende på vilken typ av kollegium som föreskrivs i institutionens stadga, kan dess rekommendationer vara rådgivande eller obligatoriska. Den deliberativa formen av kollegialitet används för att ge vissa förslag till högre ledning. Den avgörande formen av kollegialitet genomför de antagna besluten oberoende av mötesordförande.
Skivor finns i nästan alla branscher.det mänskliga samhällets aktiviteter. Detta beror på det faktum att gemensam lösning av frågor har många fördelar, vilket gör det möjligt att ta hänsyn till alla representanters intressen och minimera risken för att göra misstag, vilket i allmänhet leder till effektiviteten och effektiviteten i problemlösningen.
