Varje ledare, när han utför tjänstemanansvar måste ständigt möta behovet av att utvärdera underordnade. Bedömningskriterier för personal är nödvändiga för att fatta beslut om karriärutveckling, löneökningar eller behovet av anställdas utbildning.
Användningen av moderna metoder för objektiv bedömning av anställdas och chefernas aktiviteter i samband med demokratisering av ledningen och en marknadsekonomi är av särskild betydelse.
Personalutvärderingssystemet är viktigt och jämntett integrerat inslag i personalens ledningsaktiviteter. Det är ett system med en ganska komplex struktur som gör att du kan utföra en reglerande funktion i förhållande till de anställdas och chefernas aktiviteter.
Bedömning av personalaktiviteter inför planeringencertifiering, i processen att välja ledningspersonal, bildandet av en personalreserv, samt vid eventuella omväxlingar av personal - dessa är i praktiken nyckelområdena för att bedöma organisationernas funktion.
Idag i alla företag det viktigasteprincipen att arbeta med personal är förmågan att objektivt utvärdera en anställd utifrån hans personliga och affärsmässiga egenskaper. För detta har lämpliga kriterier för bedömning av personal utformats.
- kunskap om produktionsprocesser, deras tekniska och tekniska egenskaper, moderna utvecklingstrender;
- kunskap om metoder för ekonomisk planering och analys;
- förmågan att välja medel och metoder för att uppnå optimala resultat av ekonomiska och produktionsaktiviteter med lägsta arbetskraft, energi och finansiella kostnader,
- tillgång till specialkunskaper och kunskaper inom områdetproduktion och organisation (teoretiska baser, avancerade former och metoder, rekommendationer från modern utländsk och inhemsk vetenskap), samt förmågan att tillämpa dem i praktiken i produktionen;
- förmågan att rationellt välja och ordna personalens arbete korrekt;
- förmågan att rikta arbetsgruppen att ta itu med frågor och uppgifter;
- förmågan att upprätthålla disciplin och skydda teamets intressen;
- förmågan att snabbt planera arbetet med ledningsapparaten,
- korrekt fördela befogenheter, ansvar och rättigheter mellan underordnad personal;
- att samordna aktiviteterna för alla avdelningar och tjänster i ett enda företagsledningssystem,
- förmåga att noggrant planera och organiseraegen verksamhet, där man kombinerar ledningens huvudpositioner, att använda, de mest effektiva och lämpliga metoderna och arbetsstilarna, beroende på den uppkomna situationen;
- förmågan att vara krävande och strikt att underordna personal och sig själv personligen;
- förmågan att handla konkret och tydligt med operativa frågor och dagliga frågor,
- kontrollera och ta hänsyn till deras egna resultat och hela teamets arbete;
- att stimulera personal, ta ansvar för genomförandet av sina egna beslut,
- förhindra och omedelbart eliminera alla manifestationer av byråkrati i underordnade arbeten.
Personliga kriterier för att utvärdera personal är också av stor betydelse, särskilt i en marknadsekonomi.
- rättvisa och ärlighet;
- förmågan att skapa en vänskaplig relation med underordnad personal;
- takt och konsekvens i alla situationer;
- efterlevnad av principer och målmedvetenhet;
- beslutsamhet och uthållighet i beslutsfattandet och initiativ till genomförandet,
- förmågan att försvara sin egen åsikt och personalens intressen,
- självkritik vid bedömningen av sina egna handlingar och handlingar;
- förmågan att lyssna på råd och rekommendationer från underordnade;
- uppfattning om kritik och förmågan att dra riktiga slutsatser;
- förmågan att hålla ditt ord och inte ge löften som inte kan uppfyllas;
- förmågan att korrekt använda officiella befogenheter och rättigheter vid tillämpning av organisatoriska och administrativa inflytanden,
- förmågan genom personligt beteende och eget exempel att ha ett positivt inflytande på underordnade i vardagen.
Kriterier för utvärdering av ledningspersonalarbetstagare har både positiva och negativa sidor. Argumentet till deras fördel är att de hjälper till att lösa ett antal ledningsfrågor och problem.
Utvärdering (särskilt objektivt) uppmuntrar mereffektivt arbete. Närvaron av bedömningsprogrammet och publiciteten av resultaten av dess genomförande bildar anställdas initiativ, ansvar och stimulerar önskan om mer effektiv aktivitet.
Personalutvärderingssystemet fungerar som en rättslig grundför överföringar, kampanjer, utmärkelser och uppsägningar, ger information om att anställa anställda, och låter dig också bestämma storleken på lönerna och ersättningen till personalen.
