Petrov Anton Gennadievich - ryskaEn entreprenör från St Petersburg driver 585 / Gold smyckekedjan och flera andra företag. Han är bara 34 år gammal, vilket inte hindrar honom från att inkluderas i listan över 20 mest inflytelserika affärsmän i Ryssland. Petrov-butikskedjan är Rysslands största smykkhandlare och dess förmögenhet uppskattas till cirka 6 miljarder rubel.
Enligt publikationen Anton Petrov har en kandidatexamen iinternationella affärer för det prestigefyllda spanska universitetet Schiller International University. Han blev magisterexamen efter att ha studerat vid North-West Academy of Public Administration i St Petersburg. Den kunskap som man fått vid dessa universitet om organisering av affärsprocesser blev grunden för vilken Petrov kunde uppnå framgång i affärer.
Redan under sina studentdagar lyckades Anton Petrov gå in i affärer, han stod till grund för grundandet av företaget "Baltic Monolith" och har sedan dess inte stängt den valda vägen.
För Petrov Anton Gennadievich för närvarandeaffärsaktivitet är inte begränsat till smycken. Den berömda entreprenören är medstifter av företaget Baltic Monolith som bedriver bygg- och designverksamhet i S: t Petersburg. Dessutom är han medlem i styrelsen för Fit Fashion fitnesskedjan. Detta mångsidiga affärsfokus låter dig inte fokusera på en sak och ständigt förbättra dig själv.
Petrov anser att en företagare borde vara deten riktig man i alla situationer. Och detta innebär att du har starka nerver och förmågan att kontrollera känslor till förmån för att utveckla ditt företag, vilket är särskilt viktigt i smycken.
Anton Petrov med sitt team i många årDet fungerar, främst med fokus på kundlojalitet. Milliardären och hans 585 nätverk har kunnat uppnå betydande framgångar på denna väg, vilket bekräftas av många priser inom konsumentlojalitet. Det är kundernas förtroende som hjälper företaget att överleva ekonomiska kriser och andra problem på jobbet.
I nätverket "585" finns det inte bara detaljhandlare.Det inkluderar pantbutiker, det finns en mikrokreditlinje och dess egna smyckesproduktion är också etablerad. En sådan mångfald av företag minskar riskerna, liksom regional diversifiering: ett smyckeföretag verkar på kapitalmarknaderna och i regionerna.
Inte en enda är säker från den ekonomiska krisenland, så du måste vara beredd på det. Det betyder att det är nödvändigt att ändra modellen för företagets beteende på marknaden i tid för att fortsätta att lyckas. Det är exakt vad 585-nätverket gjorde, vilket gjorde det möjligt att stanna kvar på smyckemarknaden när andra spelare försvann från det.
I Anton Petrovs smyckekedja “585”, i det förstabland alla ryska spelare på smyckemarknaden började de hålla två för priset på en och ge enorma rabatter. Nu används denna strategi av många andra nätverk i landet.
Under åren har laget Anton Petrovgjorde en grundläggande slutsats: det viktigaste är att felsöka affärsprocesser, få teamet att arbeta effektivt och etablera starka partnerskap. Först efter det är det nödvändigt att tänka på råvarulager, och endast en sådan strategi ger företaget vinst.
Smycken kan inte räknas som varornödvändigheter, följaktligen minskade konsumenternas intresse för dem under krisen. Men Anton Petrov ser dess fördelar också - förmågan att locka kunder i andra priskategorier och strävar efter att få bästa kvalitet för små men konsekvent erbjudna belopp.
