Det moderna livet kännetecknas av dynamik,hög konkurrens. Under sådana förhållanden finns det alltid ett behov av förbättring inom alla områden med mänsklig aktivitet. Härifrån födas innovativa projekt, som är en komplex, riskabel, dyr och lång process.
Innovativa projekt håller på att utvecklasflera steg och i alla projekt har en hög osäkerhetsgrad. En mycket viktig punkt är införandet av innovationer i produktionen, marknadens antagande av dessa innovationer. Många innovativa projekt visar redan resultat i det första utvecklingsstadiet som ger hopp om framgång, men sedan stängs de under vissa tekniska och tekniska förhållanden. Innovativ utveckling bestäms av olika uppgifter och mål. Innovativa projekt kännetecknas av nivån på deras lösning, den materiella strukturen, arten av målen och genomförandeperioden samt typen av innovation.
I genomförandet av innovationflera deltagare är involverade: kunder och investerare, designers och leverantörer, entreprenörer och vetenskapliga och tekniska experter, chefer och projektgruppen.
Styrcykeln representeras i två steg:utveckling av ett innovativt projekt och hantering av genomförandet av ett innovativt projekt. En speciell roll i kedjan för alla typer av arbete spelas av ledningen av innovativa projekt. Under ledning övervägs en process där ledningsbeslut relaterade till att definiera ett mål, organisationsstruktur, planera och övervaka genomförandet av innovativa aktiviteter mot bakgrund av implementeringen av en innovativ idé görs och implementeras.
Syftet med innovativa projekt är att fåanlänt. Men utvecklingen och hela arbetscykeln, fram till slutgiltigt genomförande av projekt i produktionen, kräver investeringar för att attrahera en noggrant utarbetad affärsplan. En investerare riskerar sina egna medel, för honom är utsikterna för en idé viktiga.
För att ta bort investerares oro i en affärsplanEtt innovativt projekt innehåller grundläggande information om projektet, i form av en affärsidé, en beskrivning av företaget, ett investeringsobjekt och ett ledningssystem, en beskrivning av affärsmiljön, organisatoriska, finansiella och juridiska planer, i form av en genomförbarhetsstudie, beskrivning av risker och försäkring.
Affärsidéer kan byggas utifrånegen forskning och utveckling, kundförfrågningar och behov, konkurrenters produkter, medarbetares åsikter, olika publikationer. En affärsplan måste nödvändigtvis återspegla omfattningen av den nya produkten, den har plats för en lista över funktionella funktioner och attraktivitetsfaktorer. Detta avser värden, produktförvärvsmöjligheter, pris för det, funktionell, miljökvalitet, produktmärke, dess tillförlitlighet och livslängd. En produkts nyhet är föremål för ett speciellt krav från att ha analoger på marknaden, produktens konkurrensfördelar, dess marknadsnyhet och ett nytt tillämpningsområde.
