Varje företag bär vissa kostnader under sin verksamhet. Det finns olika kostnadsklassificeringar. En av dem tillhandahåller fördelningen av kostnader i fast och variabel.
Variabla kostnader är kostnader somdirekt proportionell mot volymen av produkter, tjänster. Om företaget producerar bageriprodukter kan vi, som ett exempel på rörliga kostnader för ett sådant företag, nämna konsumtionen av mjöl, salt och jäst. Dessa kostnader kommer att växa i proportion till tillväxten i volymen av bageriprodukter.
En kostnadspost kan relatera tillvariabla såväl som fasta kostnader. Således kommer kostnaden för elektricitet för industriella ugnar på vilka bröd bakas att tjäna som ett exempel på rörliga kostnader. Och kostnaden för el för belysning av en produktionsbyggnad är en fast kostnad.
Det finns en sådan sak somvillkorliga rörliga kostnader. De är förknippade med produktionsvolymer, men till en viss grad. Med en låg produktionsnivå reduceras vissa kostnader fortfarande inte. Om produktionsugnen är halvbelastad förbrukas mängden el lika mycket som på en fullugn. Det är, i detta fall, med en minskning av produktionen, minskar inte kostnaderna. Men med en ökning av produktionsvolymerna över ett visst värde kommer kostnaderna att öka.
Här är exempel på företagets rörliga kostnader:
En sådan uppdelning existerar eftersom olika rörliga kostnader inkluderas på olika sätt i kostnaden för varorna.
Direkta kostnader ingår omedelbart i priset på varorna.
Indirekta kostnader fördelas på hela produktvolymen i enlighet med en specifik bas.
Denna indikator beräknas genom att dividera alla rörliga kostnader med produktionsvolymen. Genomsnittliga rörliga kostnader kan både minska och öka när produktionsvolymerna ökar.
Tänk på exemplet med genomsnittliga rörliga kostnader förbakning företag. Variabla kostnader för månaden uppgick till 4600 rubel. 212 ton produkter producerades, vilket innebär att de genomsnittliga rörliga kostnaderna kommer att uppgå till 21,70 rubel / ton.
De kan inte minskas på kort tid. Med en minskning eller ökning av produktionen kommer dessa kostnader inte att förändras.
De fasta produktionskostnaderna inkluderar vanligtvis följande:
Alla ovanstående exempel på konstant ochrörliga kostnader totalt brutto, det vill säga organisationens totala kostnader. När produktionsvolymerna ökar ökar bruttokostnaderna med avseende på rörliga kostnader.
Alla kostnader är i huvudsak betalningar.för förvärvade resurser - arbetskraft, material, bränsle, etc. Lönsamhetsindikatorn beräknas med summan av fasta och rörliga kostnader. Ett exempel på beräkning av lönsamheten för huvudaktiviteten: dela vinsten med kostnaden. Lönsamhet visar organisationens effektivitet. Ju högre lönsamhet, desto bättre fungerar organisationen. Om lönsamheten är under noll, överstiger kostnaderna intäkterna, det vill säga organisationens verksamhet är ineffektiv.
Det är viktigt att förstå kärnan i variabler och konstanterkostar. Med korrekt kostnadshantering i företaget kan deras nivå minskas och mer vinst kan uppnås. Det är praktiskt taget omöjligt att minska de fasta kostnaderna, därför kan effektivt arbete för att minska kostnaderna utföras i termer av rörliga kostnader.
I varje organisation är arbetet strukturerat annorlunda, men i princip finns det följande sätt att sänka kostnaderna:
1. Minska arbetskraftskostnader. Det är nödvändigt att överväga frågan om att optimera antalet anställda, skärpa produktionsstandarderna. Vissa anställda kan klippas ned, och hans arbetsuppgifter kan fördelas på resten med extra betalning för ytterligare arbete. Om företaget ökar produktionsvolymerna och det blir nödvändigt att anställa fler personer kan du gå igenom produktionsstandarderna och utöka serviceområdena eller öka volymen i förhållande till gamla arbetare.
2. Råvaror och förnödenheter är en viktig del av de rörliga kostnaderna. Exempel på minskning kan vara följande:
3. Minska produktionskostnaderna.
Detta kan vara ett urval av andra alternativ för hyresbetalningar, uthyrning av lokaler.
Detta inkluderar också att spara på elräkningar, för vilka det är nödvändigt att använda el, vatten och värme försiktigt.
Besparingar på reparation och underhåll av utrustning,fordon, lokaler, byggnader. Det är nödvändigt att överväga om det är möjligt att skjuta upp reparationer eller underhåll, om det är möjligt att hitta nya entreprenörer för dessa ändamål, eller om det är billigare att göra det själv.
Du måste också vara uppmärksam på det faktum attdet kan vara mer lönsamt och mer ekonomiskt att begränsa produktionen, överföra vissa sidofunktioner till en annan tillverkare. Eller tvärtom att förstora produktionen och utföra vissa funktioner oberoende och vägrar att samarbeta med underleverantörer.
Andra områden för kostnadsminskning kan vara organisationens transport, reklam, skattereduktion och skuldavräkning.
Alla företag måste ta hänsyn till sina kostnader. Att arbeta för att minska dem kommer att ge mer vinst och öka organisationens effektivitet.
