Vad är och hur det fungerarnätverksplanering och -hantering? Detta är ett system som löser frågorna om planering, hantering och utveckling av stora komplex i den nationella ekonomin, vetenskaplig forskning, teknisk och designförberedelse för produktion av nya sorters produkter, rekonstruktion av gamla och konstruktion av nya anläggningar och översyn av anläggningstillgångar med nätverksscheman.
Med nätverksplanering kan du fastställa exaktförhållandet mellan de planerade aktiviteterna och de resultat som kan erhållas genom genomförandet av dessa arbeten. Det gör det också möjligt att snabbt beräkna och justera planen för allt arbete. Nätverksplanering är grunden för användning av datorteknologi i produktionshantering och skapandet av automatiska styrsystem. Denna teknik låter dig frigöra en stor mänsklig resurs och upptäcka standardplaner för mer kreativt arbete.
Nätverksplaneringsmetoder ärskapa en logisk matematisk modell av objektet, som styrs i form av en nätverksmodell eller -graf som finns i minnet på en elektronisk dator och återspeglar varaktigheten och samtrafiken för alla processer som sker under utförandet av detta komplex av verk.
Nätverket är initialt optimerat avmedel för datateknik och tillämpad matematik, och därefter används den för syftet med operativ ledning och organisering av arbetet. Grafen återspeglar händelser och arbete. En händelse karaktäriserar antingen början eller avslutandet av ett visst verk, och själva verket uttrycker en handling, vars slutförande är nödvändig för övergången från en händelse som föregår den till en efterföljande. På diagrammet visas händelser i form av cirklar och fungerar i form av pilar som visar sambandet mellan händelser (motsatt version av bilden är också möjlig: arbete visas i cirklar och händelserna som förbinder dem med pilar).
Nätverksplanering kräver en specifik, tydligjobbbeskrivningar med en indikation på utföraren av var och en av dem, en indikation på tiden, som mäts i dagar, veckor, decennier, månader och tillämpas ovanför pilen. Tillfälliga bedömningar görs där av de ansvariga verkställande direktörerna för det relevanta arbetet. Allt arbete som görs enligt schemat leder slutligen till målplanering. Nätverksplanering av arbetets längd kräver användning av inte bara lagstadgad dokumentation, utan också experimentella bevis som bekräftar det.
Men ofta händer det, särskilt i fall därutvecklingen av nya typer av produkter pågår, så att utförandetiden inte kan uttryckas med hjälp av en enda tillförlitlig siffra. I sådana fall måste entreprenören ge tre betyg:
1) Optimistisk bedömning. Arbetets lägsta varaktighet, möjlig under de mest gynnsamma förhållandena, om ingen och inget stör den genomförande.
2) Pessimistisk bedömning. Den maximala tid som kan krävas för att slutföra arbetet i händelse av svårigheter.
3) Den mest sannolika uppskattningen. Visar tiden som kommer att användas under normala driftsförhållanden.
En av de viktigaste delarna i planering- längden på banorna. Vägar delas in i full och kritisk. Den hela vägen är linjen, vars början är nätverkets initiala händelse, och slutet är dess slutliga händelse. Den kritiska vägen är den längsta, kännetecknar längden på allt projektarbete, det vill säga den tid som kommer att läggas på att uppnå det slutliga målet.
Den kritiska vägen är den viktigaste indikatorn ihela nätverksprogramhanteringssystemet och utgör grunden för att välja den lämpligaste planen och för att organisera kontrollen över arbetets framsteg.
