Logistikavdelningen ärenhet vars verksamhet syftar till att tillhandahålla nödvändiga produktionsresurser. Dessutom bör denna aktivitet utföras innan produktionsprocessen börjar: från uppkomsten av ett sådant behov av resurser till deras användning under tillverkningen av produkter.
Leveransavdelningen fungerar som en del aven affärsenhets kommersiella verksamhet, vilket innebär implementering av olika handelsverksamheter relaterade till förvärv av nödvändiga resurser och försäljning av tillverkade produkter. Den optimala organisationen av denna strukturella enhet bestäms till viss del av användningsnivån för medel i produktion, tillväxt i arbetskraftsproduktivitet, minskning i produktionskostnader, ökad lönsamhet och företagets vinst. Samma roll spelas av avdelningen för materialförsörjning i förvaltningen av produktionen.
Huvudsyftet med denna enhet är att föra specifika resurser till deltagarna i produktionen i önskad mängd och volym, i tid och med minimal kostnad.
Upphandlingsavdelningen har en riktad karaktär, vilkenbestäms av dess fokus och syftet att säkerställa produktionsföretagets funktion. Först och främst talar vi om behoven hos olika konsumenter av produkter, tjänster eller verk från en viss affärsenhet.
Dess roll och betydelse är följande:
- aktiviteterna för denna enhet föregåsproduktion och tjänar inte bara till att tillhandahålla resurser för produktionsprocessen utan skapar också självständigt i en viss mening dess pris och konsumentvärde;
- definierar och utformar både företagets ekonomiska resultat och konsumenternas resursbehov och färdiga produkter.
- Beteckning för ett tillverkningsföretags ekonomiska resultat.
- eftersom en typ av verksamhet i företaget fungerar som huvudkällan till dess konkurrenskraft.
En betydande del av materialkostnaderna i totala kostnader (cirka 60%) bekräftar också den betydande vikten av material och teknisk leverans.
1. Tillhandahållande av efterföljande upprätthållande av den optimala resursreservnivån, vilket hjälper till att minimera kostnaderna för deras upphandling.
Leveransavdelningen utför följande funktioner:kommersiella och tekniska, samt hjälp och grundläggande. De viktigaste funktionerna inkluderar förvärv av en resurs, och hjälpfunktionerna inkluderar marknadsföring och juridiskt stöd.
I moderna stora företag, avdelningsanställdaleveranser är indelade i flera kategorier. Detta beror på den ständiga tillväxten av volymer hos företag, vilket medför avgränsning av funktionerna för planering, leverans och bevarande av varor. Med denna struktur utför varje enhet sina funktioner och har en specifik riktning. Samordning av arbetet inom dessa strukturella enheter utförs av chefen för upphandlingsavdelningen.
Som en del av en sådan organisation av arbetet måste varje enskild enhet ansvara för en viss grupp av varor med full kontroll över tillgången på resurser och deras lagring i lager.
Inköpsavdelningen är också känd under ett annat namn.- ”upphandlingsavdelning”. Denna enhet bildas beroende på antalet leverantörer och intervallet importerade varor. Produktomsättning måste också beaktas. Ofta finns det i företag i sådana avdelningar mer än tio leverantörer per anställd. I grund och botten är arbetsområden fixerade beroende på typen av varor eller produktgrupper. Vanliga anställda spårar leveransen av varor, tidpunkten för betalningen för leverans och planerar också ytterligare inköp. Chefen för leveransavdelningen övervakar genomförandet av de godkända upphandlingsplanerna, övervakar omsättningen av varor, övervakar chefsarbetet och genomför naturligtvis den allmänna förvaltningen. Hans ansvar inkluderar att säkerställa kontinuitet och planering av leveranser.
