För att förstå vad ledningsredovisning är, är det nödvändigt att ge en klassificering av dess komponenter. Viktiga indikatorer för detta system inkluderar:
- planera inkomster och utgifter;
- dragning av finansiella resurser;
- distribution av inkommande medel, som bör göras i strikt överensstämmelse med planeringen.
- redovisning av utgifter som verkligen har uppkommit av affärsenheten och jämför dem med beräknade indikatorer.
- rapportering om mottagna och använda resurser både för internt bruk och för externa konsumenter.
- utöva kontroll över alla ovanstående processer.
Således ledningsredovisning i företaget- Detta är en kombination av planering, finansiering och utgifter, samt kontroll över alla dessa åtgärder som görs med rapportering. Implementeringen av alla dessa processer är nödvändig för att tillhandahålla information till chefer och handledare, på grundval av vilka beslut bör fattas för att förbättra organisationens effektivitet. Ledningsredovisning i företaget sätter sig självt att planera, bestämma kostnader och kontrollera dem. I det sista skedet fattas administrativa beslut.
Planeringsprocessen är att bestämma vilka åtgärder som kommer att behöva vidtas under kommande perioder. Det baseras på analysen av företagets redan erhållna resultatindikatorer.
Redovisa de kostnader som uppkommit i produktionsprocessen,börjar med insamling av information om utgifter som uppkommit vid upphandlingen eller under frisläppandet av varor eller tjänster. Upprättandet av kontrollen bör säkerställa verklig planering relaterad till organisationens verksamhet och spåra prestandan för prognosindikatorer genom att analysera avvikelser om de inträffar.
Efter att ha genomfört alla dessa steg hjälper företagsledningsredovisningen i företaget att slutföra den slutliga uppgiften - fatta rätt beslut som syftar till effektivare produktion.
Information som tillhandahållsutveckling av en strategi för affärsenheten, har traditionellt varit finansiell och tillhandahålls i monetära enheter. Nyligen har ledningsbokföringen vid företaget utvidgat sina gränser. För att fatta nödvändiga beslut samlas ytterligare fysiska och operativa uppgifter om produktens kvalitet och processens varaktighet.
Subjektivindikatorer, till exempel kundtillfredsställelse och driftsegenskaper för en ny produkt, samt närvaron av företagets kreativa potential.
Därför till den information som behövs förförvaltningsredovisning inkluderar operativa och finansiella data som karakteriserar verksamhetens typer av verksamhet och processer som genomförs i syfte att släppa färdiga varor samt information om organisationens strukturella enheter, dess produkter eller tjänster och kunder.
Rätt organisation av ledningsredovisning iföretaget är en extremt viktig faktor för dess normala utveckling och funktion. Med hjälp av nödvändig information utvecklar chefer och chefer organisationens nödvändiga aktiviteter. Strategiska mål fastställs med hänsyn till befintliga materiella resurser och konsumenternas efterfrågan.
Korrekt organiserad ledningsredovisningger dig möjlighet att verkligen utvärdera de existerande externa och interna faktorer som påverkar lösningen av specifika problem och att säkerställa förhållandet mellan organisationens strukturella enheter. En analys av de angivna indikatorerna kommer också att sänka kostnaderna och öppna för ytterligare interna resurser.
