แต่ละองค์กรต้องเสียค่าใช้จ่ายบางอย่างในระหว่างการดำเนินกิจกรรม มีการแบ่งประเภทของต้นทุนที่แตกต่างกัน หนึ่งในนั้นมีการแบ่งต้นทุนออกเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร
ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณของผลิตภัณฑ์และบริการที่ผลิต หากองค์กรผลิตผลิตภัณฑ์เบเกอรี่การบริโภคแป้งเกลือยีสต์สามารถอ้างได้ว่าเป็นตัวอย่างของต้นทุนผันแปรสำหรับองค์กรดังกล่าว ต้นทุนเหล่านี้จะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนการเติบโตของปริมาณผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ที่ผลิต
รายการต้นทุนหนึ่งสามารถเกี่ยวข้องกับทั้งสองอย่างต้นทุนผันแปรและคงที่ ดังนั้นต้นทุนการผลิตไฟฟ้าสำหรับเตาอบที่ใช้อบขนมปังจึงเป็นตัวอย่างของต้นทุนผันแปร และค่าไฟฟ้าสำหรับการให้แสงสว่างในอาคารผลิตเป็นต้นทุนคงที่
นอกจากนี้ยังมีสิ่งต่างๆเช่นต้นทุนผันแปรตามเงื่อนไข พวกเขาเกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิต แต่ในระดับหนึ่ง ด้วยการผลิตในระดับเล็กน้อยต้นทุนบางส่วนก็ยังคงไม่ลดลง หากเตาผลิตมีประจุเพียงครึ่งเดียวปริมาณการใช้ไฟฟ้าจะเท่ากับเตาเผาเต็มรูปแบบ นั่นคือในกรณีนี้ด้วยการลดลงของการผลิตต้นทุนจะไม่ลดลง แต่ด้วยปริมาณผลผลิตที่เพิ่มขึ้นสูงกว่ามูลค่าที่กำหนดต้นทุนก็จะเพิ่มขึ้น
ตัวอย่างต้นทุนผันแปรขององค์กรมีดังต่อไปนี้:
การแยกนี้เกิดขึ้นเนื่องจากต้นทุนผันแปรที่แตกต่างกันจะรวมอยู่ในต้นทุนสินค้าในรูปแบบที่แตกต่างกัน
ต้นทุนทางตรงจะรวมอยู่ในต้นทุนของสินค้าทันที
ต้นทุนทางอ้อมจะถูกปันส่วนให้กับปริมาณสินค้าทั้งหมดที่ผลิตตามฐานที่กำหนด
ตัวบ่งชี้นี้คำนวณโดยการหารต้นทุนผันแปรทั้งหมดด้วยปริมาณการผลิต ต้นทุนผันแปรโดยเฉลี่ยสามารถลดลงและเพิ่มขึ้นได้เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้น
ลองพิจารณาตัวอย่างของต้นทุนผันแปรเฉลี่ยสำหรับเบเกอรี่. ค่าใช้จ่ายผันแปรสำหรับเดือนมีจำนวน 4,600 รูเบิลผลผลิต 212 ตันดังนั้นต้นทุนผันแปรเฉลี่ยจะเท่ากับ 21.70 รูเบิล / ตัน
ไม่สามารถลดได้ในช่วงเวลาสั้น ๆ เมื่อปริมาณผลผลิตลดลงหรือเพิ่มขึ้นต้นทุนเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลง
ต้นทุนการผลิตคงที่มักรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
ทั้งหมดข้างต้นเป็นตัวอย่างของค่าคงที่และต้นทุนผันแปรรวมเป็นต้นทุนรวมนั่นคือต้นทุนรวมขององค์กร เมื่อปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นต้นทุนขั้นต้นจะเพิ่มขึ้นในแง่ของต้นทุนผันแปร
ค่าใช้จ่ายทั้งหมดคือการชำระเงินเป็นหลักสำหรับทรัพยากรที่ได้มา - แรงงานวัสดุเชื้อเพลิง ฯลฯ ตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรคำนวณโดยใช้ผลรวมของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ตัวอย่างการคำนวณความสามารถในการทำกำไรของกิจกรรมหลัก: หารกำไรด้วยจำนวนต้นทุน ความสามารถในการทำกำไรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลขององค์กร ยิ่งความสามารถในการทำกำไรสูงเท่าใดองค์กรก็จะทำงานได้ดี หากความสามารถในการทำกำไรต่ำกว่าศูนย์แสดงว่าค่าใช้จ่ายสูงกว่ารายได้นั่นคือกิจกรรมขององค์กรจะไม่ได้ผล
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจสาระสำคัญของตัวแปรและค่าคงที่ค่าใช้จ่าย. ด้วยการบริหารต้นทุนที่เหมาะสมในองค์กรระดับขององค์กรจะลดลงและได้รับผลกำไรมากขึ้น แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะลดต้นทุนคงที่ดังนั้นจึงสามารถดำเนินการลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิผลในแง่ของต้นทุนผันแปร
ในแต่ละองค์กรงานมีโครงสร้างแตกต่างกัน แต่โดยพื้นฐานแล้วมีวิธีลดต้นทุนดังต่อไปนี้:
1. ลดต้นทุนแรงงานจำเป็นต้องพิจารณาประเด็นการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานการกระชับมาตรฐานการผลิต พนักงานบางคนสามารถลดลงและความรับผิดชอบของเขาสามารถแบ่งออกเป็นส่วนที่เหลือโดยจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงานเพิ่มเติม หากองค์กรมีปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นและจำเป็นต้องจ้างคนเพิ่มคุณสามารถแก้ไขได้โดยการแก้ไขมาตรฐานการผลิตและขยายพื้นที่ให้บริการหรือเพิ่มปริมาณงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเก่า
2. วัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นส่วนสำคัญของต้นทุนผันแปร ตัวอย่างของการลดลงสามารถเป็นดังนี้:
3. ลดต้นทุนการผลิต
นี่อาจเป็นตัวเลือกอื่น ๆ สำหรับการชำระค่าเช่าการเช่าช่วงอาคาร
นอกจากนี้ยังรวมถึงการประหยัดค่าสาธารณูปโภคซึ่งจำเป็นต้องใช้ไฟฟ้าน้ำและความร้อนอย่างระมัดระวัง
ประหยัดค่าซ่อมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ยานพาหนะอาคารสถานที่ มีความจำเป็นต้องพิจารณาว่าจะสามารถเลื่อนการซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาออกไปได้หรือไม่สามารถหาผู้รับเหมารายใหม่เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ได้หรือไม่หรือการทำด้วยตัวเองจะถูกกว่าหรือไม่
นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่ามันอาจจะทำกำไรได้มากกว่าและประหยัดกว่าในการ จำกัด การผลิตเพื่อโอนฟังก์ชั่นด้านข้างบางส่วนไปยังผู้ผลิตรายอื่น หรือในทางตรงกันข้ามเพื่อขยายการผลิตและดำเนินการบางอย่างโดยอิสระโดยปฏิเสธที่จะร่วมมือกับผู้รับเหมาช่วง
การลดต้นทุนด้านอื่น ๆ ได้แก่ การขนส่งขององค์กรกิจกรรมโฆษณาการลดภาระภาษีและการชำระหนี้
ธุรกิจใด ๆ ต้องคำนึงถึงต้นทุน การทำงานเพื่อลดสิ่งเหล่านี้จะทำให้เกิดผลกำไรมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
