การวิเคราะห์ SNW - คุณสมบัติและลักษณะสำคัญ

แนวคิดของการวิเคราะห์ SWOT มีการกำหนดไว้มากหรือน้อยสาขาการตลาดและการจัดการ แต่คำจำกัดความของ "การวิเคราะห์ SNW" มักจะสับสน มาลองร่วมกันทำความเข้าใจกับค่าเหล่านี้และค้นหาคุณสมบัติหลักของส่วนประกอบเหล่านี้

การวิเคราะห์ SNW: มันคืออะไร

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท หรือองค์กรเป็นการประเมินแบบสะสมขององค์กรหรือองค์กรที่สะท้อนให้เห็นถึงจุดแข็งจุดอ่อนและความเป็นกลางอย่างเต็มที่ ในด้านการตลาดคำจำกัดความของ "การวิเคราะห์ SNW" ค่อนข้างคล้ายคลึงกับคำจำกัดความของการวิเคราะห์ SWOT แต่ในครั้งแรกยังคงมีการวิจัยที่เป็นศูนย์ SNW เป็นคำย่อทั่วไปของคำที่มาจากภาษาอังกฤษสามคำ (S แข็งแรง N เป็นกลางและ W อ่อนแอ)

การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์ SNW ของภายในสภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพพอสมควรในการกำหนดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยที่ดีที่สุดคือการเลือกสภาวะตลาดโดยเฉลี่ยสำหรับสถานการณ์หนึ่ง ๆ เป็นตำแหน่งที่เป็นกลาง ดังนั้นจุดศูนย์ของการแข่งขันที่เรียกว่าได้รับการแก้ไข สิ่งนี้ให้อะไรกับ บริษัท ? ประการแรกช่วยให้คุณระบุด้านที่แข็งแกร่งที่สุดขององค์กรและปรับปรุงนั่นคือวางตำแหน่ง บริษัท ในตลาดเฉพาะ

5 ด้านของการวิเคราะห์ SNW

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในโดยทั่วไปประกอบด้วยประเด็นต่อไปนี้:

1. การตลาด.
2. การเงิน.
3. การดำเนินงาน.
4. ทรัพยากรมนุษย์.
5. วัฒนธรรมและองค์กร

หนึ่ง.ในทางกลับกันการตลาดประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้: ส่วนแบ่งการตลาดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรช่วงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (บริการ) เงื่อนไขทางการตลาดการขายการโฆษณาและการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์

2.การวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินในองค์กรช่วยให้คุณสามารถประเมินประสิทธิผลของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ตลอดจนระบุจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในสถานที่ภายในองค์กรและตำแหน่งที่สัมพันธ์กับคู่แข่ง

3. ในองค์กรใด ๆ จะมีการกำหนดบทบาทสำคัญให้กับการวิเคราะห์การดำเนินการจัดการ

4. อย่างที่พวกเขาพูด cadres คือทุกสิ่งนั่นคือเหตุผลที่ทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่ คุณสมบัติของพนักงานทัศนคติต่อเป้าหมายที่กำหนดไว้ตลอดจนความสามารถของพนักงานและผู้บริหารโดยทั่วไปมีบทบาทสำคัญที่สุดประการหนึ่งในประสิทธิภาพขององค์กร

ห้า.วัฒนธรรมองค์กรเป็นปัจจัยที่แปลกใหม่ซึ่งมีบทบาทสำคัญทั่วทั้งองค์กร เห็นด้วยหากไม่มีบรรยากาศที่เอื้ออำนวยในทีมก็ยากที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและบรรลุผลงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิผล ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานที่ประสานกันอย่างดีของหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมด

แนวทาง SNW

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วแนวทาง SNW มีมากขึ้นการวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรอย่างสมบูรณ์แบบ แนวทางนี้ดำเนินไปตามเป้าหมายต่อไปนี้: เพื่อระบุฝ่ายที่แข็งแกร่งที่สุดและมีส่วนร่วมในการปรับปรุงและจุดอ่อนเพื่อกำจัดพวกเขาทั้งหมดหรือทำให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้น นอกจากนี้ขอแนะนำให้กำหนดสิ่งที่เรียกว่าสถานะระยะกลางซึ่งจะให้ภาพรวมของกิจกรรมขององค์กรที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่นมักเกิดขึ้นที่ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งในการแข่งขันพบว่าตัวเองเกือบทั้งหมดยกเว้นหนึ่งตำแหน่งสำคัญในสถานะ N และมีเพียงตำแหน่งเดียวในสถานะ S ตำแหน่งที่เป็นกลางคือสถานะเฉลี่ยขององค์กรสำหรับ a ช่วงเวลาหนึ่ง ...

เทคนิค

การวิเคราะห์ SNW ขององค์กรจะตรวจสอบลักษณะต่อไปนี้ของสภาพแวดล้อมภายในขององค์กร:

• กลยุทธ์ทางธุรกิจหลักขององค์กร
• ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดที่เกี่ยวข้อง
• ความพร้อมของเงินบางส่วน
• ประสิทธิผลของแบรนด์นวัตกรรมและประสิทธิภาพของพนักงาน
• ระดับการตลาดและการผลิต

ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรอย่างละเอียดจะใช้วิธีการวิเคราะห์ SNW ซึ่งส่วนใหญ่จะเติมลงในตารางต่อไปนี้:

ผลการวิเคราะห์ SNW

ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญควรเห็นภาพค่อนข้างชัดเจน: ด้วยวิธี SNW ข้อดีทั้งหมดของการวิเคราะห์ยังคงมีผลอยู่และการวิเคราะห์ SNW จะจับภาพสถานการณ์ตลาดที่ชัดเจน ดังนั้นด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมพิเศษจึงเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบตัวชี้วัดที่ได้รับกับกลยุทธ์ขององค์กรและกำหนดทิศทางต่อไปของกิจกรรมนั่นคือการปรับกระบวนการจัดการให้เหมาะสมทำให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น