คุณจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณคือการวางแผนธุรกิจ แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคืออะไรตัวอย่างของวิธีการออกแบบตารางสาระสำคัญของแผนแผนการที่มีประสิทธิภาพและเข้าใจได้ควรประกอบด้วยวิธีการอธิบายเป้าหมายและตัวชี้วัดที่สำคัญอย่างถูกต้อง - คุณสามารถค้นหาคำตอบของคำถามเหล่านี้ทั้งหมดได้ในขณะนี้
แผนธุรกิจที่ได้รับการพิจารณาอย่างดีจะอธิบายถึงแนวคิดดังกล่าวโครงการเป้าหมายกิจกรรมด้านต่างๆตัวชี้วัดพื้นฐานทางการเงินและเศรษฐกิจการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายวิเคราะห์ปัญหาที่เป็นไปได้และแนะนำแนวทางในการแก้ไข
การจัดทำแผนธุรกิจควรมีการกำกับในการแก้ปัญหาของคำถามที่สำคัญที่สุด: ผู้ประกอบการจะลงทุนในธุรกิจนี้คุ้มค่าหรือไม่หลังจากเวลาใดที่เงินที่ใช้ไปทั้งหมดจะจ่ายออกไปและธุรกิจนี้จะสร้างรายได้จริงหรือไม่ แผนดังกล่าวจัดทำขึ้นทั้งสำหรับตัวคุณเอง (เพื่อให้เข้าใจว่าการทำธุรกิจนี้คุ้มค่าหรือไม่) และสำหรับนักลงทุนในอนาคต
ไม่ได้จัดทำโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียโครงสร้างที่ชัดเจนของแผนธุรกิจ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจที่คุณจะเข้าร่วม (การผลิตการขายการให้บริการ ฯลฯ ) ตามเป้าหมายและรายได้ที่คุณต้องการ แต่แผนธุรกิจขนาดเล็กทุกแผนจะเหมือนกันในบางส่วน
เมื่อเขียนแผนธุรกิจสำหรับสายธุรกิจใด ๆ คุณสามารถใช้โครงสร้างต่อไปนี้:
นี่คือบทสรุปสั้น ๆ ชีวประวัติที่เป็นไปได้ของโครงการออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจผู้ประกอบการและนักลงทุนของเขา (ถ้ามี) ว่าธุรกิจนี้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่จะกล่าวถึงด้านล่าง ในภาพรวมขนาดเล็กคุณต้องเตรียมเอกสารที่สำคัญที่สุดเพื่อดึงดูดนักลงทุนในการนำเงินมาลงทุนในธุรกิจของคุณ
หัวข้อแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับหมวดหมู่นั้น ๆกิจกรรมที่คุณจะเป็นตัวแทน นี่อาจเป็นแผนสำหรับการสร้างคาเฟ่ร้านอาหารร้านค้าจัดเวิร์กช็อปศูนย์บริการทางโทรศัพท์ร้านสปาการทำกิจกรรมการผลิต ฯลฯ
ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานการณ์บนตลาดของส่วนธุรกิจที่คุณตั้งใจจะเริ่มทำงาน จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณกำลังจะพิชิตตลาดใดเพื่อให้เข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายใด ตัวอย่างของตลาดในรัสเซีย ได้แก่ :
ส่วนนี้ต้องวิเคราะห์ส่วนตลาดเพื่อเปิดเผยลักษณะของผู้เล่นในตลาดหลักจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาอย่างเต็มที่และพิสูจน์ว่าจะมีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจริงๆ
แผนธุรกิจขององค์กรควรคาดการณ์การเคลื่อนไหวทางการตลาดทั้งหมดของคุณล่วงหน้า ควรสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
ในส่วนนี้คุณต้องคำนวณทั้งหมดวิธีที่เป็นไปได้ในการทำให้โครงการดำเนินต่อไป สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นแหล่งรายได้ของตนเองการลงทุนที่เป็นไปได้ความต้องการเงินกู้และสินเชื่อและการสนับสนุนจากรัฐบาล
ไม่ | ชื่อไฟล์แนบ | ราคาเป็นพันรูเบิล. |
1 | กองทุนของตนเอง | |
2 | กองทุนที่ยืมรวมถึงเงินกู้ | |
3 | ดึงดูดการลงทุน | |
4 | กองทุนสาธารณะ | |
5 | วิธีอื่น |
ในส่วนนี้คุณต้องวิเคราะห์ทั้งหมดตัวชี้วัดการผลิตเพื่อให้เข้าใจว่าธุรกิจนี้สามารถทำได้อย่างไรโดยมีต้นทุนต่ำสุดของกำลังการผลิต
แผนการผลิตแบ่งออกเป็นสองส่วน
ต้นทุนการผลิต
รายได้จากการผลิต
หลังจากรวบรวมตัวบ่งชี้ทั้งหมดแล้วคุณต้องวิเคราะห์และกำหนดเวลาโครงการเพื่อทำความเข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ตัวอย่างกำหนดการของแผนแสดงไว้ในตารางด้านล่าง
ไม่ | ชื่อ | หน่วยวัด | ต่อเดือน | ในปีพ |
1 | ต้นทุนรวมของโครงการ ได้แก่ : | พันรูเบิล | ||
- เงินทุนของตัวเอง | พันรูเบิล | |||
- เงินที่เกี่ยวข้อง | พันรูเบิล | |||
2 | รายได้ทั้งหมด: | พันรูเบิล | ||
- จากกิจกรรมหลัก | พันรูเบิล | |||
- จากกิจกรรมเพิ่มเติม | พันรูเบิล | |||
- รายได้อื่น ๆ | พันรูเบิล | |||
3 | ค่าใช้จ่าย: | พันรูเบิล | ||
- ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียน | พันรูเบิล | |||
- เช่าหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์ | พันรูเบิล | |||
- อุปกรณ์และกำลังการผลิต | พันรูเบิล | |||
- ซื้อสินค้าและวัสดุ | พันรูเบิล | |||
- เงินเดือนพนักงาน (รวมภาษี) | พันรูเบิล | |||
- ค่าโฆษณาและโปรโมชั่น | พันรูเบิล | |||
- ค่าโดยสาร | พันรูเบิล | |||
- ภาษีและค่าธรรมเนียม | พันรูเบิล | |||
- เครื่องเขียนและของใช้ในบ้าน ความต้องการ | พันรูเบิล | |||
- การชำระคืนสินเชื่อและเงินกู้ | พันรูเบิล | |||
- ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ | พันรูเบิล | |||
4 | รายได้สุทธิ (รายได้ลบด้วยค่าใช้จ่าย) | พันรูเบิล | ||
5 | ระยะเวลาคืนทุน | ปี | ||
6 | การทำกำไร | % |
ดังนั้นการจัดทำแผนธุรกิจ -ธุรกิจที่จริงจังซึ่งต้องใช้ทักษะบางอย่างในด้านกฎหมายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ไม่ว่าในกรณีใดเอกสารนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของธุรกิจในอนาคตของคุณเป็นตัวเลขและตัดสินใจว่าควรจะทำธุรกิจนี้หรือไม่หรือควรแก้ไขบางสิ่งในนั้น