/ / แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กโครงสร้างตัวอย่างและเคล็ดลับในการร่าง

แผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็กโครงสร้างคร่าวๆและเคล็ดลับในการร่าง

คุณจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณคือการวางแผนธุรกิจ แผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคืออะไรตัวอย่างของวิธีการออกแบบตารางสาระสำคัญของแผนแผนการที่มีประสิทธิภาพและเข้าใจได้ควรประกอบด้วยวิธีการอธิบายเป้าหมายและตัวชี้วัดที่สำคัญอย่างถูกต้อง - คุณสามารถค้นหาคำตอบของคำถามเหล่านี้ทั้งหมดได้ในขณะนี้

แผนธุรกิจคืออะไร?

แผนธุรกิจที่ได้รับการพิจารณาอย่างดีจะอธิบายถึงแนวคิดดังกล่าวโครงการเป้าหมายกิจกรรมด้านต่างๆตัวชี้วัดพื้นฐานทางการเงินและเศรษฐกิจการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายวิเคราะห์ปัญหาที่เป็นไปได้และแนะนำแนวทางในการแก้ไข

การจัดทำแผนธุรกิจควรมีการกำกับในการแก้ปัญหาของคำถามที่สำคัญที่สุด: ผู้ประกอบการจะลงทุนในธุรกิจนี้คุ้มค่าหรือไม่หลังจากเวลาใดที่เงินที่ใช้ไปทั้งหมดจะจ่ายออกไปและธุรกิจนี้จะสร้างรายได้จริงหรือไม่ แผนดังกล่าวจัดทำขึ้นทั้งสำหรับตัวคุณเอง (เพื่อให้เข้าใจว่าการทำธุรกิจนี้คุ้มค่าหรือไม่) และสำหรับนักลงทุนในอนาคต

แผนธุรกิจสำหรับตัวอย่างธุรกิจขนาดเล็ก

ไม่ได้จัดทำโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียโครงสร้างที่ชัดเจนของแผนธุรกิจ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจที่คุณจะเข้าร่วม (การผลิตการขายการให้บริการ ฯลฯ ) ตามเป้าหมายและรายได้ที่คุณต้องการ แต่แผนธุรกิจขนาดเล็กทุกแผนจะเหมือนกันในบางส่วน

โครงสร้าง

เมื่อเขียนแผนธุรกิจสำหรับสายธุรกิจใด ๆ คุณสามารถใช้โครงสร้างต่อไปนี้:

  1. ภาพรวมของความคิด
  2. วิเคราะห์การตลาด.
  3. การตลาด.
  4. โครงการจัดหาเงินทุน
  5. แผนการผลิต.
  6. การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ภาพรวมโครงการ

การจัดทำแผนธุรกิจ

นี่คือบทสรุปสั้น ๆ ชีวประวัติที่เป็นไปได้ของโครงการออกแบบมาเพื่อทำความเข้าใจผู้ประกอบการและนักลงทุนของเขา (ถ้ามี) ว่าธุรกิจนี้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่จะกล่าวถึงด้านล่าง ในภาพรวมขนาดเล็กคุณต้องเตรียมเอกสารที่สำคัญที่สุดเพื่อดึงดูดนักลงทุนในการนำเงินมาลงทุนในธุรกิจของคุณ

หัวข้อแผนธุรกิจขึ้นอยู่กับหมวดหมู่นั้น ๆกิจกรรมที่คุณจะเป็นตัวแทน นี่อาจเป็นแผนสำหรับการสร้างคาเฟ่ร้านอาหารร้านค้าจัดเวิร์กช็อปศูนย์บริการทางโทรศัพท์ร้านสปาการทำกิจกรรมการผลิต ฯลฯ

วิเคราะห์การตลาด

แผนธุรกิจขององค์กร

ส่วนนี้ควรสะท้อนถึงสถานการณ์บนตลาดของส่วนธุรกิจที่คุณตั้งใจจะเริ่มทำงาน จำเป็นต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณกำลังจะพิชิตตลาดใดเพื่อให้เข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายใด ตัวอย่างของตลาดในรัสเซีย ได้แก่ :

  • ผู้บริโภค (มีไว้สำหรับคนทั่วไปที่ซื้อสินค้าหรือใช้บริการเพื่อการบริโภคส่วนบุคคล)
  • ขั้นกลาง (มีไว้สำหรับการใช้สินค้าและบริการต่อไปในรูปแบบของการขายส่งและการขายปลีกแฟรนไชส์ตัวแทนจำหน่าย)
  • รัฐ (การซื้อสินค้าและบริการสำหรับความต้องการของรัฐหรือภายใต้โครงการของรัฐและการประมูล)
  • ตลาดต่างประเทศ.

ส่วนนี้ต้องวิเคราะห์ส่วนตลาดเพื่อเปิดเผยลักษณะของผู้เล่นในตลาดหลักจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาอย่างเต็มที่และพิสูจน์ว่าจะมีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจริงๆ

การตลาด

แผนธุรกิจขององค์กรควรคาดการณ์การเคลื่อนไหวทางการตลาดทั้งหมดของคุณล่วงหน้า ควรสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

  • วิธีการส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการ
  • โครงการขายผลิตภัณฑ์ (ผ่านเครือข่ายของตนเองผ่านองค์กรอื่น ๆ การออกเพื่อขาย)
  • ประเภทของการโฆษณา
  • วิธีการกำหนดราคา
  • เงื่อนไขการชำระเงิน (การชำระเงินล่วงหน้าเครดิตในความเป็นจริง);
  • ความพร้อมของส่วนลดโบนัสสะสมและโบนัสครั้งเดียว
  • ความพร้อมของข้อตกลงเบื้องต้นกับผู้บริโภคในอนาคต

แผนธุรกิจ

โครงการจัดหาเงินทุน

ในส่วนนี้คุณต้องคำนวณทั้งหมดวิธีที่เป็นไปได้ในการทำให้โครงการดำเนินต่อไป สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นแหล่งรายได้ของตนเองการลงทุนที่เป็นไปได้ความต้องการเงินกู้และสินเชื่อและการสนับสนุนจากรัฐบาล

ตารางที่ 1. การจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ
ไม่ชื่อไฟล์แนบราคาเป็นพันรูเบิล.
1กองทุนของตนเอง
2กองทุนที่ยืมรวมถึงเงินกู้
3ดึงดูดการลงทุน
4กองทุนสาธารณะ
5วิธีอื่น

แผนการผลิต

ในส่วนนี้คุณต้องวิเคราะห์ทั้งหมดตัวชี้วัดการผลิตเพื่อให้เข้าใจว่าธุรกิจนี้สามารถทำได้อย่างไรโดยมีต้นทุนต่ำสุดของกำลังการผลิต

แผนการผลิตแบ่งออกเป็นสองส่วน

ต้นทุนการผลิต

  1. อาคารสถานที่และค่าใช้จ่าย (ค่าเช่าทรัพย์สินค่าบำรุงรักษาสาธารณูปโภคภาษี)
  2. อุปกรณ์สำหรับองค์กร (องค์ประกอบเงื่อนไขการซื้อหรือการจัดหาต้นทุน)
  3. ความจุและเทคโนโลยี (องค์ประกอบราคาเงื่อนไขการให้บริการ)
  4. ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (ต้นทุนการซื้อผลิตภัณฑ์หรือวัสดุเริ่มต้นสำหรับการผลิตองค์ประกอบและต้นทุนของเงินทุนที่ไม่ถือเป็นอุปกรณ์รวมถึงเครื่องเขียนและวัสดุสำหรับความต้องการในครัวเรือน)
  5. ตารางการรับพนักงานเงินเดือนพนักงานภาษีโบนัส
  6. ข้อกำหนดเฉพาะ (การซื้อใบอนุญาตสิทธิบัตรภาษีเพิ่มเติม ฯลฯ )
  7. ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

รายได้จากการผลิต

  1. จำนวนสินค้าที่ขาย (ให้บริการ)
  2. ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยสินค้า (บริการ)
  3. รายได้รวมจำนวนมากจากกิจกรรมหลัก
  4. การให้บริการเพิ่มเติมการขายสินค้าเพิ่มเติม (ไม่ใช่พื้นฐาน)
  5. รายได้อื่น ๆ .

หัวข้อแผนธุรกิจ

การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

หลังจากรวบรวมตัวบ่งชี้ทั้งหมดแล้วคุณต้องวิเคราะห์และกำหนดเวลาโครงการเพื่อทำความเข้าใจว่าแผนธุรกิจขนาดเล็กของคุณจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด ตัวอย่างกำหนดการของแผนแสดงไว้ในตารางด้านล่าง

ตารางที่ 2. การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ไม่

ชื่อหน่วยวัดต่อเดือนในปีพ
1ต้นทุนรวมของโครงการ ได้แก่ :พันรูเบิล
- เงินทุนของตัวเองพันรูเบิล
- เงินที่เกี่ยวข้องพันรูเบิล
2รายได้ทั้งหมด:พันรูเบิล
- จากกิจกรรมหลักพันรูเบิล
- จากกิจกรรมเพิ่มเติมพันรูเบิล
- รายได้อื่น ๆพันรูเบิล
3ค่าใช้จ่าย:พันรูเบิล
- ค่าใช้จ่ายในการลงทะเบียนพันรูเบิล
- เช่าหรือซื้ออสังหาริมทรัพย์พันรูเบิล
- อุปกรณ์และกำลังการผลิตพันรูเบิล
- ซื้อสินค้าและวัสดุพันรูเบิล
- เงินเดือนพนักงาน (รวมภาษี)พันรูเบิล
- ค่าโฆษณาและโปรโมชั่นพันรูเบิล
- ค่าโดยสารพันรูเบิล
- ภาษีและค่าธรรมเนียมพันรูเบิล
- เครื่องเขียนและของใช้ในบ้าน ความต้องการพันรูเบิล
- การชำระคืนสินเชื่อและเงินกู้พันรูเบิล
- ค่าใช้จ่ายอื่น ๆพันรูเบิล
4รายได้สุทธิ (รายได้ลบด้วยค่าใช้จ่าย)พันรูเบิล
5ระยะเวลาคืนทุนปี
6การทำกำไร%

ดังนั้นการจัดทำแผนธุรกิจ -ธุรกิจที่จริงจังซึ่งต้องใช้ทักษะบางอย่างในด้านกฎหมายเศรษฐศาสตร์และการเงิน ไม่ว่าในกรณีใดเอกสารนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพรวมของธุรกิจในอนาคตของคุณเป็นตัวเลขและตัดสินใจว่าควรจะทำธุรกิจนี้หรือไม่หรือควรแก้ไขบางสิ่งในนั้น

ชอบ:
0
บทความยอดนิยม
การพัฒนาทางจิตวิญญาณ
อาหาร
Y