การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการจัดให้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างขององค์กรในเวลาที่เหมาะสมและยืดหยุ่นปรับให้เข้ากับอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงได้ โครงสร้างขององค์กรที่สอดคล้องกับการอัปเดตจะมีเสถียรภาพ คนอื่น ๆ จะต้องเผชิญกับกระบวนการแห่งความเสื่อมโทรมความไม่มั่นคงและผลที่ตามมาคือการปรับโครงสร้างเดียวกัน แต่ในรูปแบบของการล้มละลายหรือการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่
การปรับโครงสร้างองค์กรเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในสองขั้นตอนหลัก
ขั้นตอนแรกรวมถึงการดำเนินการมาตรการขององค์กรการแก้ปัญหาการบริหารการดำเนินการปรับโครงสร้างทรัพย์สิน ประเภทของกิจกรรมกำลังได้รับการปรับให้เหมาะสมโครงสร้างขององค์กรกำลังเปลี่ยนแปลงมีการระดมพลและการวางแผนใหม่เกี่ยวกับความเข้มข้นของทรัพยากรและการเงิน ตามกฎแล้วจะไม่คาดว่าจะมีต้นทุนทางการเงินจำนวนมากในช่วงเวลานี้ มาตรการที่ดำเนินการทำให้องค์กรพร้อมสำหรับการเริ่มต้นขั้นตอนที่สองที่ยากขึ้นในการปรับโครงสร้าง
ควรสังเกตว่าการปรับโครงสร้างองค์กรจะไม่สมบูรณ์หากไม่มีขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งทั้งสองอย่างแยกกันไม่ออกและมีลำดับที่แน่นอน
แต่อย่าผ่อนคลายหลังจากทำเสร็จการปรับโครงสร้าง. นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของขั้นตอนใหม่ในการพัฒนาองค์กร ในการวินิจฉัยความจำเป็นในการปรับโครงสร้างการตรวจสอบตลาดการแข่งขันและสถานการณ์ทางการเงินในองค์กรจะช่วยได้ ข้อสรุปชี้ให้เห็นตัวเอง: เมื่อการปรับโครงสร้างองค์กรเสร็จสิ้นเราควรเตรียมตัวสำหรับองค์กรถัดไป
ภายใต้เงื่อนไขของการขาดดุลทุนของวิสาหกิจปัญหาของการจัดการหนี้ - ทั้งลูกหนี้และเจ้าหนี้ - เป็นเรื่องเฉพาะ การขาดความใส่ใจในการจัดการโครงสร้างหนี้อาจทำให้ บริษัท ที่มีฐานะดีล้มละลายได้ ในการปรับปรุงฐานะทางการเงินจะเป็นการสมควรที่จะปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท ในขณะเดียวกันกลยุทธ์ที่ถูกต้องจะช่วยให้กิจกรรมการลงทุนทางการเงินและการดำเนินงานของ บริษัท มีการเงินเพียงพอ ดังนั้นการปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท จึงสอดคล้องกับเป้าหมายและประเด็นต่อไปนี้:
- การลดกิจกรรม
- การรวมกัน (ขึ้นอยู่กับการกระจายอุตสาหกรรมในวงกว้าง)
ภารกิจหลักของการปรับโครงสร้างหนี้:การวิเคราะห์ลูกหนี้หนี้สินตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการหนี้เพื่อระบุแนวโน้มลักษณะและการชำระหนี้ การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้หนี้ของ บริษัท
