พวกบอลเชวิคต่อสู้กับพวกฉวยโอกาส มันคือหนึ่งในกิจกรรมโปรดของพวกเขา บรรดาผู้ที่มีโอกาสศึกษาประวัติศาสตร์ของ CPSU ได้เรียนรู้อย่างชัดเจนว่าพวกเขา รวมทั้งพวกทรอตสกี้ ผู้เบี่ยงเบน และผู้แก้ไขใหม่ ไม่ใช่คนดี แต่พวกเขาไม่เคยรู้แน่ชัดว่าทำไม อย่างไรก็ตาม ครูมักไม่ต้องการสิ่งนี้
แล้วพฤติกรรมฉวยโอกาสคืออะไรและลักษณะที่เป็นอันตรายของมันคืออะไร? ถึงเวลาต้องคิดออกและในขณะเดียวกันก็กำหนดวิธีจัดการกับมัน
เริ่มอนุบาลไม่ต้องพูดถึงโรงเรียนปี ทุกคนกลายเป็นนักฉวยโอกาสในระดับใดระดับหนึ่ง นี่เป็นที่ประจักษ์ในความจริงที่ว่าสถานการณ์ใด ๆ ที่บทบาทของเขาไม่สวยเขาพยายามวาดภาพในแง่ดีที่สุดสำหรับตัวเอง ตัวอย่างเช่น เด็กชายชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 ที่ทะเลาะกับเพื่อนฝึกหัดในช่วงพัก อธิบายพฤติกรรมของเขาดังนี้: "เขาเริ่มก่อน แต่ฉันเพิ่งยอมแพ้!" ในเวลาเดียวกัน คนพาลจะเงียบอย่างรอบคอบเกี่ยวกับเหตุการณ์ก่อนหน้านี้และสถานการณ์เบื้องต้นของความขัดแย้ง เมื่อเขาล้อเลียนเหยื่อในอนาคตของเขาหรือทำให้เธอขุ่นเคือง ยั่วยุและกลั่นแกล้ง
กล่าวอีกนัยหนึ่ง พฤติกรรมฉวยโอกาสประกอบด้วยการให้ข้อมูลด้านเดียวหรือไม่สมบูรณ์โดยมีจุดประสงค์ที่เป็นประโยชน์ต่อตนเอง ผู้ใหญ่ทำเช่นนี้บ่อยกว่าเด็กมาก บางครั้งแสดงปาฏิหาริย์ของความเฉลียวฉลาด แต่หลักการทั่วไปยังคงเหมือนเดิมในโรงเรียนอนุบาล เป็นเรื่องน่าเศร้า แต่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีเทคนิคนี้
กลยุทธ์ฉวยโอกาสส่วนใหญ่มักจะแสดงออกในพฤติกรรมของนักธุรกิจ การขายผลิตภัณฑ์นั้นมาพร้อมกับการมุ่งเน้นความสนใจของผู้ซื้อที่ข้อดีและข้อดีของมัน หากไม่มีสิ่งนี้มันเป็นไปไม่ได้ แต่โดยพื้นฐานแล้วนี่คือข้อมูลด้านเดียว นักธุรกิจที่เก่งกาจที่สุดยังสร้างรูปลักษณ์ของความเที่ยงธรรม โดยชี้ให้เห็นข้อบกพร่องบางประการ แต่ทันทีที่อธิบายวิธีการปรับระดับระหว่างการดำเนินการ
พฤติกรรมผู้ขายฉวยโอกาสได้กลายเป็นหัวข้อเรื่องตลกเกี่ยวกับผู้ชายที่ซื้อช้าง หลังจากฟังคำสรรเสริญว่ามันคือสัตว์ตลกชนิดหนึ่ง มันสร้างความบันเทิงให้เด็กๆ อย่างไร เป่าลำน้ำฉีดน้ำ และอื่นๆ เมื่อได้รับมาเจ้าของคนใหม่ก็ตระหนักด้วยความสยดสยองถึงผลที่ตามมาจากการกระทำของเขา ช้างตัวใหญ่และงุ่มง่ามเหยียบย่ำทุกอย่าง ทำลายบ้าน ทุบรถ ... ผิดหวัง ชายคนนั้นมาร้องเรียนกับผู้ขายและได้ยินคำแนะนำว่า "ด้วยอารมณ์ของคุณ มันยากที่จะขายช้าง "
แต่ไม่เพียงแต่จะแสดงให้เห็นระหว่างการขายพฤติกรรมฉวยโอกาสในธุรกิจมีประโยชน์หลายอย่าง ทั้งนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างบิดเบือนความเป็นจริงตามวัตถุประสงค์ไปในทิศทางที่เป็นประโยชน์ต่อตนเอง อดีตมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ที่การจ้างงานใน บริษัท ของพวกเขาสัญญาไว้ ในขณะที่คนหลังพยายามสร้างความประทับใจให้เป็นบุคลากรที่มีคุณค่าและผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ทั้งสิ่งเหล่านั้นและอื่น ๆ มักจะพูดเกินจริงบ้าง
ในกระบวนการทำงาน ฉวยโอกาสพนักงานที่รูปแบบการชำระเงินไม่กระตุ้นความคิดริเริ่ม หลักการสำคัญของผู้ที่ "นั่งบนเงินเดือนเปล่า" คือการสร้างผลกระทบของกิจกรรมที่ฉุนเฉียวโดยใช้ความพยายามขั้นต่ำกับมัน โดยการอวดงานที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว "คนงาน" ดังกล่าวจะหันเหความสนใจของผู้บังคับบัญชาจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาไม่ได้ใช้งานส่วนใหญ่ของเวลาทำงาน
วิธีที่ดีที่สุดในการจูงใจพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพในการทำงานประกอบด้วยเนื้อหาที่ถูกต้องและการกระตุ้นทางศีลธรรมของกิจกรรมของเขาการสร้างความสนใจในผลลัพธ์สุดท้ายและการมีส่วนร่วมในนั้น นี่คือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรมและการเงินในอนาคตทำ ทำให้คนงาน วิศวกร เสมียนเป็นผู้ถือหุ้น
นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายของพฤติกรรมฉวยโอกาสยังส่งผลที่เจ็บปวดต่อคนเกียจคร้าน เมื่อความไร้ประโยชน์ปรากฏชัด พวกเขาก็เข้าร่วมกองทัพของผู้ว่างงาน
