การวิเคราะห์ค่าตามหน้าที่เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจของคุณและเพิ่มผลกำไรหลายครั้ง ความจริงก็คือมูลค่าของวิธีนี้อยู่ที่การทำความเข้าใจว่าอุตสาหกรรมใดขององค์กรมีค่าใช้จ่ายสูงที่สุดและต้นทุนเหล่านี้มีความหมายหรือไม่ ความชัดเจนของวิธีการนี้เหนือกว่าการวิเคราะห์อื่น ๆ หลายครั้ง ผลลัพธ์จะแสดงในรูปแบบของแผนภาพที่สามารถแสดงให้เห็นในการประชุมของทรัพย์สินขององค์กร นี่เป็นข้อได้เปรียบหลักของการวิเคราะห์การทำงานขององค์กร
วิธีการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงหน้าที่ถูกใช้โดยองค์กรที่มีกำไรและมีแนวโน้มดีที่สุดและนี่เป็นการยืนยันความสำคัญและความสำเร็จอีกครั้ง
Какие цели преследует данный аналитический подход ไปทำงาน? ประการแรกการวิเคราะห์ต้นทุนการทำงานส่วนใหญ่ดำเนินการเพื่อค้นหาจุดอ่อนในองค์กรขององค์กร อย่างไรก็ตามงานสำหรับการวิเคราะห์นี้ถูกกำหนดให้เป็นสากลมากขึ้น: วิธีนี้จะช่วยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สิ่งนี้เป็นสิ่งจำเป็นประการแรกสำหรับผู้บริโภค และภารกิจที่สองคือการลดต้นทุนสูงสุดขององค์กรสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ซึ่งองค์กรเองก็ให้ความสนใจมากขึ้น อย่างไรก็ตามการแก้ปัญหาที่สองจะไม่รบกวนผู้บริโภค: ความจริงก็คือหากต้นทุนการผลิตลดลงผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายก็จะถูกลงเช่นกัน ซึ่งหมายความว่าจะมีจำหน่ายในวงกว้างและเป็นผลให้ขายได้ง่าย ดังนั้นการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชันจึงไม่เพียงช่วยลดต้นทุน แต่ยังช่วยเพิ่มตลาดการขายซึ่งแน่นอนว่าจะส่งผลดีต่อความเจริญรุ่งเรืองขององค์กร อย่างไรก็ตามวิธีการวิเคราะห์นี้ถูกคิดค้นขึ้นครั้งแรกโดยนักออกแบบ Sobolev และตอนนี้องค์กรต่างๆทั่วโลกใช้กันอย่างประสบความสำเร็จ
จะทำการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชันได้อย่างไร?ข้อเท็จจริงก็คือไม่มีแนวทางพิเศษในเรื่องนี้ อย่างไรก็ตามมีประสบการณ์ขององค์กรจำนวนมากที่ใช้วิธีนี้ เราเสนอให้พิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนเชิงฟังก์ชันโดยใช้ตัวอย่างต่อไปนี้
ขั้นแรกคุณต้องแบ่งข้อมูลทั้งหมดออกเป็นช่วง ๆประการแรกคือรูปแบบการทำงานขององค์กร ที่นี่บล็อกหลักของแผนภาพซึ่งอยู่ตรงกลางจะเป็นหน้าที่หลักขององค์กรตัวอย่างเช่น "ผลิตของเล่นนุ่ม ๆ " "ผลิตเสื้อผ้าแฟชั่น" - พยายามแยกทิศทางหลักขององค์กรของคุณ - สิ่งที่ บริษัท ของคุณส่งมอบให้กับตลาดการขายในท้ายที่สุด ที่ขอบด้านซ้ายคุณต้องเขียนวัสดุและวัตถุดิบทั้งหมด ทางด้านขวา - เครื่องมือในการผลิต - เครื่องมือเครื่องจักรจักรเย็บผ้าร้านถลุง ฯลฯ ด้านบนเราเขียนสองช่วงสำคัญ - เอกสารและแผนการผลิต และด้านล่าง - ทรัพยากรขององค์กร ดังนั้นคุณจึงแสดงให้เห็นถึงต้นทุนหลักอย่างชัดเจนซึ่งไม่สามารถยกเว้นได้หากคุณต้องการให้ บริษัท ปฏิบัติตามหน้าที่หลัก
ต่อไปเราจะไปยังขั้นตอนที่สองซึ่งเรียกว่ารูปแบบมูลค่าทางธุรกิจ โดยปกติจะมีสองฟังก์ชันในกรณีนี้ พวกเขายืนอยู่ตรงกลางและแยกออกจากกันไม่ได้ นั่นคือพวกเขาเสริมซึ่งกันและกันและนำเสนอในปฏิสัมพันธ์ที่สอดคล้องกัน ลูกศรจะเปลี่ยนจากฟังก์ชัน 1 ไปยังฟังก์ชัน 2 ซึ่งชี้ไปที่ผลลัพธ์ของผลลัพธ์ ด้านบนฟังก์ชัน 1 และ 2 จะมีการวางบล็อกขนาดใหญ่ 2 บล็อกซึ่งเรียกว่าทรัพยากร ทางด้านซ้ายของฟังก์ชัน 1 ทำเครื่องหมายวัตถุดิบและทางด้านขวาของรายการที่สอง - ผลิตภัณฑ์ ด้านล่างนี้ยังเป็นแหล่งข้อมูล ใกล้กับลูกศรที่ไปจากบล็อกด้านบนพร้อมทรัพยากรคุณต้องทำเครื่องหมายต้นทุนในการจัดการกระบวนการเหล่านี้ ดังนั้นการทำงานขององค์กรและต้นทุนของแต่ละบริการจึงสามารถเห็นได้ในแผนผัง
การวิเคราะห์เชิงฟังก์ชัน - ต้นทุนซึ่งเป็นตัวอย่างที่เราได้พิจารณาแล้วได้ดำเนินการไปแล้ว ยังคงเป็นเพียงการสรุปข้อสรุปที่เหมาะสมและนำมาพิจารณาเพื่อการทำงานต่อไป
