สาระสำคัญของกระบวนการนวัตกรรมประกอบด้วยการกระทำที่มีจุดมุ่งหมายที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่การนำไปใช้ในตลาดและการกระจายต่อไป
กระบวนการนวัตกรรมแสดงถึงชุดปฏิบัติการตามลำดับจากแนวคิดของนวัตกรรมไปจนถึงการออกแบบการสร้างการนำไปใช้และการเผยแพร่นวัตกรรม เราจะพิจารณาขั้นตอนเหล่านี้ตั้งแต่ความคิดจนถึงการนำไปใช้ด้านล่าง กล่าวอีกนัยหนึ่งกระบวนการนวัตกรรมเป็นกิจกรรมของหน่วยงานทางเศรษฐกิจนั่นคือกระบวนการที่ประกอบด้วยการพัฒนาและการนำผลของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ไปใช้ในผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งขายในตลาดหรือกระบวนการทางเทคโนโลยีที่ใช้ในกิจกรรมการผลิต
กระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมประกอบด้วยส่วนประกอบเจ็ดส่วนที่เชื่อมต่อกันในห่วงโซ่ลำดับเดียวซึ่งเป็นโครงสร้างของมัน ซึ่งรวมถึง:
- การริเริ่มความคิดสร้างสรรค์
- วิจัยการตลาด;
- การพัฒนาและการเปิดตัวนวัตกรรม
- การใช้นวัตกรรมที่ผลิต
- การส่งเสริมนวัตกรรม
- การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
- การแพร่กระจาย.
กระบวนการนวัตกรรมเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้น -กิจกรรมซึ่งประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์การทำความเข้าใจแนวคิดที่เกี่ยวข้องและในเอกสารยืนยัน ประการหลังคือการแปลงเป็นเอกสารสิทธิ์ในทรัพย์สิน (ใบรับรองลิขสิทธิ์ใบอนุญาต) และเป็นเอกสารทางเทคโนโลยี
การริเริ่มสร้างสรรค์นวัตกรรมคือจุดเริ่มต้นกระบวนการนวัตกรรม หลังจากบันทึกแนวคิดของผลิตภัณฑ์ใหม่แล้วจะมีการจัดทำการตลาดเชิงนวัตกรรมในระหว่างที่มีการตรวจสอบความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ปริมาณหรือปริมาณของผลผลิตลักษณะสินค้าและคุณสมบัติของผู้บริโภคที่ควรมีในผลิตภัณฑ์ที่เข้าสู่ตลาดจะถูกกำหนด หลังจากนั้นการขายนวัตกรรมจะเกิดขึ้นและมีกลุ่มเล็ก ๆ ปรากฏขึ้นในตลาดซึ่งได้รับการส่งเสริมประเมินและเผยแพร่
การส่งเสริมนวัตกรรมเป็นระบบของเหตุการณ์ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การนำไปใช้งาน หลังจากนั้นจะทำการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของประสิทธิผล กระบวนการนวัตกรรมสิ้นสุดลงด้วยการแพร่กระจาย (diffusion) ของนวัตกรรม
การแพร่กระจาย (แปลจากภาษาละติน - การแพร่กระจายการแพร่กระจาย) หมายถึงการแพร่กระจายของนวัตกรรมที่เชี่ยวชาญในพื้นที่ใหม่ในตลาดใหม่และในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเงินใหม่
การจัดการกระบวนการนวัตกรรม เป็นหัวข้อของการวิจัยได้ผ่านขั้นตอนหลัก 4 ขั้นตอนในวิวัฒนาการ
ในตอนแรกมีการนำแนวทางแฟกทอเรียลมาใช้ซึ่งเกณฑ์การประเมินสำหรับแต่ละองค์ประกอบของการจัดการที่เกี่ยวข้องได้รับการพิจารณา ในเวลานี้ส่วนใหญ่มีการใช้วิธีการพัฒนาอย่างกว้างขวางซึ่งแสดงให้เห็นถึงศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่เพิ่มขึ้นในเชิงปริมาณ
ขั้นตอนที่สองมีลักษณะเฉพาะโดยการพัฒนาแนวคิดของฟังก์ชันการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่โดยเน้นการศึกษาประเภทของการจัดการและกระบวนการสร้าง SD (การตัดสินใจด้านการจัดการ)
ในขั้นตอนที่สามระบบแนวทางที่ช่วยให้เราสามารถพิจารณาเรื่องของนวัตกรรม (องค์กรองค์กร ฯลฯ ) เป็นระบบขององค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกันภายในโดยมุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและหลักการของข้อเสนอแนะ
ขั้นตอนที่สี่สัมพันธ์กับความนิยมที่เพิ่มขึ้นแนวทางเชิงสถานการณ์ในการทำความเข้าใจเป้าหมายความหมายและเนื้อหาของการจัดการนวัตกรรมซึ่งทำให้สามารถวิเคราะห์ปัจจัยของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในจัดระบบและผสมผสานในรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดของพฤติกรรมต่างๆของผู้จัดการนวัตกรรมหรือการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิผล
