Modern yaşam dinamizm ile karakterizedir,Yüksek rekabet. Bu gibi durumlarda, insan faaliyetinin tüm alanlarında her zaman iyileşmeye ihtiyaç vardır. Buradan, karmaşık, riskli, pahalı ve uzun bir süreç olan yenilikçi projeler doğar.
Yenilikçi projeler devam ediyorBirkaç aşamada ve hepsinde projelerin belirsizlik derecesi yüksek. Çok önemli bir nokta, üretimde yeniliklerin tanıtılması, bu yeniliklerin pazar tarafından benimsenmesidir. Gelişimin ilk aşamasında, birçok yenilikçi proje başarı vaat eden, ancak belirli teknik ve teknolojik koşullar altında kapanan sonuçlar göstermektedir. Yenilikçi gelişme, görevlerin ve hedeflerin çeşitliliği ile belirlenir. Yenilikçi projeler, çözüm düzeyleri, konuya özel yapıları, hedeflerin doğası ve uygulama süresi ile birlikte inovasyon türü bakımından farklılık gösterir.
İnovasyonun uygulanmasındaBirkaç katılımcı katılmıştır: müşteriler ve yatırımcılar, tasarımcılar ve tedarikçiler, sanatçılar ve bilimsel ve teknik uzmanlar, yöneticiler ve proje ekibi.
Yönetim döngüsü iki aşama ile temsil edilir:yenilikçi bir projenin geliştirilmesi ve yenilikçi bir projenin uygulanmasının yönetimi. Her türlü iş zincirinde özel bir rol, yenilikçi projelerin yönetimidir. Yönetim altında, hedeflerin tanımlanması, organizasyonel yapı, inovatif faaliyetlerin ilerlemesinin yenilikçi bir fikrin uygulanması ışığında ilerlemesinin planlanması ve izlenmesi ile ilgili yönetim kararlarının alındığı ve uygulandığı bir süreç düşünülmektedir.
Yenilikçi projelerin amacı elde etmektir.vardım. Ancak, üretimdeki projelerin nihai uygulamasına kadar gelişim ve tüm iş döngüsü, dikkatlice işlenmiş bir iş planına ihtiyaç duyduğunuz çekmek için yatırım gerektirir. Bir yatırımcı kendi parasını riske atar, bir fikrin perspektifi onun için önemlidir.
Bir iş planında yatırımcı endişelerini gidermekYenilikçi bir proje, proje hakkında bir iş fikri sunumu, işletmenin tanımı, yatırım hedefi ve yönetim sistemi, iş ortamının açıklaması, kurumsal, finansal ve yasal planlar, fizibilite çalışması, risk tanımı ve sigorta şeklinde temel bilgileri içerir.
İş fikirleri inşa edilebilirkendi araştırma ve geliştirme, tüketicilerin talep ve ihtiyaçları, rakiplerin ürünleri, çalışanların görüşleri, çeşitli yayınlar. Bir iş planı, yeni ürünün uygulama alanlarını yansıtmalıdır, işlevsel özelliklerin listesi ve çekicilik faktörleri için bir odaya sahiptir. Bu, değerleri, bir ürünü satın alma olasılığını, fiyatını, işlevselliğini, çevresel kalitesini, ürün markasını, güvenilirliğini ve hizmet ömrünü ifade eder. Bir ürünün yenilikçiliğine, piyasada analoglara sahip olma pozisyonundan, ürünün rekabet avantajlarından, pazar yenilikçiliğinden ve yeni bir uygulama alanından özel bir gereklilik getirilmiştir.
