Üretim çalışmalarının büyük bölümü veTicaret işletmeleri doğrusal kadroya sahiptir. Bunlar tam anlamıyla evler inşa eden, kapı ve pencereler yapan, metal döküm yapan, mağazalara mal taşıyan, kasada oturan, sigorta poliçeleri çeken ve ayrıca diğer prestijli fakat gerekli olan diğer faaliyetlerde bulunan kişilerdir.
Genellikle bu kategorideki personelin çalışmasıvasıfsız, çünkü basit emek işlevlerini yerine getirmek için özel bilgiye ihtiyaç yoktur. Bu, kısa bir staj veya deneme süresinin yeterli olduğu görevler için geçerlidir:
Bu sorumlulukları yerine getirmek için işletmeler genellikle doğum öğrencileri, yaşlılar veya engelli kişileri davet eder.
Ancak, uzmanlık eğitimi almış ve işletmedeki hiyerarşik merdivenin alt seviyelerini işgal eden uzmanlar da doğrusal personeldir. Bunlar çalışanlar:
Bu tür pozisyonlar için bir kaç aday sunulmuştur.eğitimlerinin çerçevesine uyan gereksinimler. Bazen kadrolu çalışanların temsilcileri, bir iş bulmakta zorluk çekebilir; bu, genç uzmanın deneyimsizliği, önerileri ya da uzmanlık alanı hakkında yeterli bilgi sahibi olmamalarından kaynaklanmaktadır.
Fabrikadaki veya başka bir bölgedeki personel kadrosuSektör, aynı işletmelerin diğer bölümleriyle karşılaştırıldığında en yüksek personel devir hızı ile karakterizedir. Bu, büyük ölçüde, bu tür işçilere ödenen son derece düşük ücretlerden kaynaklanmaktadır. İşlerinin vasıfsız olduğu gerçeğine dayanarak (ve uzmanlık varsa, yeterlilikler hala en düşük seviyededir), işverenler gerekli asgari tahakkuk ettirmeyle sınırlıdır. Genellikle büyük işletmelerde aktif, akıllı ve gayretli çalışanlar için bir motivasyon sistemi ve ayrıca kariyer basamaklarını tanıtmaları için bir motivasyon sistemi vardır.
Böyle bir sistemin işleyişinin sonucu aynı zamanda hat personelinin çalışanların uzun süre kalmadığı bir bağlantı olduğu gerçeğine dönüşür.
Ayrıca, birçok iş arayanlarhattaki personel sayısı başlangıçta bu boşlukları geçici olarak kabul eder: öğrenciler aktif çalışma dönemleri arasında çalışırlar, annelik kararnamelerinde anneler çok hareketlidir ve herhangi bir zamanda daha umut verici ve parasal çalışmaya geçebilirler.
İçin vasıfsız bir işçi işeİşveren zor değil, çünkü her zaman yeterince istekli. Bununla birlikte, iş sorumluluklarından sorumlu bir kişiden bahsediyorsak, arama çok daha karmaşıktır. Uzmanlaşmış bilgiye sahip işçilerin işe alınmasıyla ilgili olarak (örneğin, işyerindeki personel kadrosu), bu görev daha da zordur. Bu tür boşlukları kapatmak için, personel uzmanının, ilan edilen maaşı kabul eden tatmin edici olmayan adaylar ile işverenin teklifini kabul etmek zorunda kalan güvenilir, sorumlu başvuru sahipleri arasında bir orta yol bulması gerekir.
Kurumsal yapı tasarlanmışAlt düzey çalışanları yönetmek için doğrusal yönetim denir. Özü, her departmana bir baş atanması ve daha yüksek bir patrona bildirilmesidir. Sistemin bir özelliği, hiyerarşideki her çalışanın doğrudan amirine rapor vermesidir: ondan görevler veya talimatlar alır ve yalnızca bu kişiye rapor vermek zorundadır.
Dikey yönetim yapısının avantajıastların net bir şekilde ilişkili görevler tarafından yönlendirildiği gerçeği ve raporların hazırlanması ve sunulmasıyla ilgili hiçbir yanlış anlama yoktur. Ek olarak, tüm dikey bir bütün olarak işlev görür.
Doğru, doğrusal bir personel yönetim sistemi yöneticilere ve üretim sürecinin tüm yönlerini kontrol etme becerisine ilave sorumluluk yükler.
Böylece, şunu söyleyebiliriz:mal veya hizmet üretimindeki belirleyici rol “hat personeli” olarak adlandırılan çalışanlara aittir (bu düşük vasıflı veya hiç olmayan bir kişidir). Bu şirket çalışanları kategorisi, diğer çalışanların (reklam ajansları, satış yöneticileri, ulaştırma ve muhasebe departmanlarının temsilcileri) işçi işlevinin uygulanmasının temelini oluşturan iş faaliyetinin önemli bir bölümünü gerçekleştirmektedir.
