Süpervizör kim?Bu, iki ila yirmi kişiye bağlı bir orta menajerdir. Orta yönetim personelinin herhangi bir temsilcisi süpervizör olabilir, ancak daha yüksek veya özel ve sosyolojik eğitimi olan adaylara tercih verilir.
Sosyoloji bilgisi onun için gerekliHerhangi bir çalışanla temas kurabilir, bir mentor, lider olarak niteliklerini gösterebilir, böylece küçük bir ekip belirli bir durumda eylem planını bilir. Bu nedenle, süpervizör, yeni gelenleri eğitmek ve bunun veya bu eylemin nasıl gerçekleştirileceğini göstermek için astların sahip olduğu tüm beceri ve yeteneklere sahip olmalıdır. Ayrıca, bu uzman çalışanları test edebilir ve belirli bir çalışanın umutları ve nitelikleri hakkında yazılı bir rapor yayınlayabilir.
Süpervizör kim? Rus modasında bu, işçilerin yerleştirilmesini, iş dağılımını, ilk eğitimi ve niteliklerin değerlendirmesini yapan “tugay”.
Süpervizör kim? Bu, birçok işlevi yerine getiren bir çalışandır. İş tanımı sorumlusu:
1. Çalışanlara kendilerine verilen görevlerin dikkatini çekmek, çeşitli sorunları çözmek için hazır olduklarını kontrol etmek, faaliyet alanlarının dağılımı.
2. Personel istihdamının ayarlanması, çalışanların belli görevleri yerine getirmesi.
3. İşçilerin değişebilirliğinin organizasyonu.
4. Görevlerin sırasının ve önceliklerinin belirlenmesi.
5. Personel tarafından çalışma programına uygunluğun kontrol edilmesini ve sürekli izlenmesini ve personel tablosuna göre yerleştirilmesini sağlamak.
6. Maddi ve diğer gerekli kaynaklarla personel tedarikini kontrol edin.
7. Takımdaki çatışmaları önlemek ve ortadan kaldırmak için tedbirlerin alınması.
8.Her çalışanın iş kalitesi düzeyinin değerlendirilmesi, çalışma zamanının rasyonel kullanımı. Örneğin, bir süpervizör destekçisi, varlıklarını kontrol etmenin yanı sıra davranışlarını değerlendirmek ve insanlarla etkileşime girmeden uyarmak için ikinci el ilanlarını dağıtan bir yere gelebilir.
9. Çalışanların denge ve bağlılıklarının değerlendirilmesi, onlara duyulan güven derecesinin belirlenmesi.
10. İşçilerin müşterileri ile temas halinde olması, meslektaşların çalışma davranışlarının gözlenmesi, hataların giderilmesi ve bu süreçle ilgili öneriler.
11. Talimatların çalışanlara mizaçlarına göre dağıtılması.
12. Personel iş becerilerinin test edilmesi.
13. Şirket için kötü sonuçlar doğurabilecek durumlarda çalışanların yerini almak için gerekli önlemleri almak, katılımın yeterli koşullarda çalışmasını sağlamak.
14. Teşvik ve ceza sisteminin uygulanmasının yol ve olanaklarının belirlenmesi.
15. Çalışanlar ile görüşme, yetersiz çalışmanın sebeplerini bulma ve bu sorulara ortak cevap seçimi.
16.Görevlerin kendileriyle başa çıkamadıkları durumlarda çalışanlarını geciktirmek için kişisel danışmanlık ve eğitim kursları düzenlemek. Pozisyon tutarsızlığı nedeniyle işten çıkarma için eğitim yönü olumsuz sonuçları ile.
17. Adayların gereksinimleri için kriterlerin belirlenmesi ve seçilmelerine katılım.
18. Yeni kabul edilen çalışanlara şirket hakkında bilgi verilmesi, ekibin uyumu için kesinlikle gereklidir. Denetim otoritesi işletmenin koşullarını ve temel ilkelerini tanıtır.
19. Belirli çalışanların çalışmalarının sonuçlarının yanı sıra belirli görevleri yerine getirmeye hazır olmalarına ilişkin raporların hazırlanması.
21. Alt kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen işin kalitesi, verilen görevlerin yerine getirilmesi ve planların uygulanmasının aksamasına neden olan nedenlerle ilgili raporların hazırlanması.
22. Gerekli durumlarda, bireysel çalışanların görevlerinin yerine getirilmesi.
Artık süpervizörün kim olduğunu biliyorsun.
