В рыночных условиях государство обеспечивает ekonomik düzenin organizasyonu. Kuralların belirlenmesinden sorumlu bir özne ve onların gözlemlerine bir kefil olur. Modern bir pazar sistemine geçiş, bir hedefin ulaşılabilirliği ile karşılık gelen görevlerin uygulama hızı arasında seçim yapma sorununa bir çözümle ilişkilidir. Sürecin kilit yönleri, Rusya Federasyonu'nun sosyo-ekonomik gelişme stratejisi ile belirlenir. Temel konumunu düşünün.
Стратегия социально-экономического развития Rusya, uzun vadeli hedeflere ulaşmaya odaklanan bir faaliyetler sistemidir. Bu, ülkenin tüm konularının problem çözme konusundaki katkısını dikkate almaktadır. Sosyo-ekonomik gelişme stratejisinin temeli yüksek, devlete layık ancak aynı zamanda ulaşılabilir hedefler. Bu program, Rusya Federasyonu'nun ilgili iş gücü yoğunluğu ve tutarlı ve makul bir hükümet faaliyeti olan bir iş girişimi ile dinamik bir duruma dönüştürülmesine odaklanmıştır.
Sosyo-ekonomik gelişme stratejisinin uygulanması çeşitli faktörlere bağlıdır. Anahtarlardan biri toplumun sağlamlaşmasıdır. Bu işlemi etkinleştirmek için birkaç koşul gerekir:
Sosyo-ekonomik bir strateji geliştirirkenÜlkenin gelişmesi, nüfusun yaşam kalitesini dikkate almalıdır. Programların başarısı büyük ölçüde devlette orta sınıfın yaratılmasının dinamikleri tarafından belirlenecektir. Oluşumu refah standardı içinde yeni bir tüketici modelinin inşasını içerir. Buna karşılık, dayanıklı ürünler, kaliteli konut, eğitim ve sağlık hizmetleriyle yüksek derecede bir tedarik içermelidir. Bugün istatistiklerin gösterdiği gibi, Batı refah standardına göre, Rusların sadece% 5-7'si yaşıyor. Kişi başına geliri asgari geçimini sağlamayan nüfusun payı% 40 civarındadır.
Ülkenin ekonomik büyümesini sağlamak için belirleyici bir koşul olarak hareket eder. Yatırım atılımı şunları içerir:
В свою очередь, для придания капиталовложениям belirleyici nitelikte, yerli üretim ile maddi olarak sağlanmaları gerekir. Bunun özel bir rolü, makine yapımı kompleksine aittir. Bu bağlamda, sosyo-ekonomik gelişme stratejisinde, bu sektörün hem yurt içinde hem de yurt dışında üretilen teçhizata dayalı modernizasyonuna ilişkin bir bölüm bulunmaktadır.
Bir strateji hazırlarkensosyo-ekonomik gelişme, sürecin seyri üzerinde olumsuz etkisi olan ve hedeflere ulaşmada engeller oluşturan çeşitli faktörleri dikkate almalıdır. Bunlar:
Geliştirilen programdevletin şu ya da bu aşamadaki sosyo-ekonomik ve politik yönelimine bağlı. Genel devlet yapısı, onu oluşturan idari-bölgesel birimlere göre daima heterojendir. Bu durum öncelikle farklı kaynak sağlama düzeyi tarafından belirlenir. Ekonomik yapının özgüllüğü de küçük bir öneme sahip değildir; bölgenin bir veya başka bir ekonomik alanındaki gelişme düzeyine ulaşılmıştır. Son birkaç yıldır, idari-bölgesel birimlerin bağımsızlığında aktif bir artış olmuştur. Aynı zamanda, konuların bölgesel sosyo-ekonomik kalkınma için sorumluluğu her geçen yıl daha da artmaktadır.
Sosyal ve Ekonomik Kalkınma Stratejisibölge, durumun kapsamlı bir değerlendirmesini gerektirir. Hem nesnel hem de öznel göstergeler tarafından derlenir. Birincisi, özellikle makroekonomik koşulları, bölgenin genel işbölümündeki konumunu, sektörel yapıyı, coğrafi konumu, doğal kaynakların kullanılabilirliğini, vb. İçerir. Öznel faktörler öncelikle yönetim yöntemleridir. Son yıllarda gerçekleştirilen reformlar, yönetime yenilikçi yaklaşımlar kullanan bölgelerin kriz trendlerinden çok daha az etkilendiğini göstermiştir. Zor bir durumda, krizin üstesinden gelme sürecinde, yeterli yönetim araçlarını ve yöntemlerini kullanan kuruluşların göreceli bir avantajı vardır.
Uzun vadeli program geliştirme"Konunun merkezi otoritesinin işlevlerini" ifade eder. Bu sorunun çözümü, sürekli yapısal değişiklikler bağlamında ve kriz sırasında en uygun hale gelir. Süreçler yönetimden herhangi bir koordinasyon olmadan gerçekleşirse, bu durumdan çıkış oldukça acı verici olabilir. Yerel yönetimlerin aktif katılımı ile zor bir durumdan çıkmanın önemsiz maliyetleri eşlik edebilir. Bu yönetim için mevcut avantajları kullanmak ve yenilerini oluşturmak gerekir. Bölgenin veya ülkenin diğer bir kuruluşunun sosyo-ekonomik kalkınma stratejisi, çeşitli eylemlerin kullanımını içerebilir. Onların yardımı ile yerel hükümet ulusal ekonomik sektörü teşvik eder, istihdam yaratır, vergi tabanını yükseltir. İdarenin elinde çok çeşitli mekanizmalar ve araçlar bulunmaktadır. Topluluğun en çok ilgilendiği belirli etkinlikler için fırsatları genişletmenize izin verir. Cumhuriyetin veya ülkenin herhangi bir idari-bölgesel biriminin sosyo-ekonomik kalkınma stratejisi, ekonominin belirli sınırlar içindeki durumunu etkileyen belirli faktörleri dikkate almalıdır.
Стратегия социально-экономического развития özellikle alanlar ve bir bütün olarak devlet, yukarıda da belirtildiği gibi, uzun vadede geliştirilmektedir. Derlenirken, belirli bir bölgenin karakteristik nitel göstergelerinin bir analizi yapılır. Onları değerlendirirken, büyümenin üç aşamada gerçekleştiği bir konseptin kullanılması tavsiye edilir:
Madencilik endüstrileri ilk aşamada baskındır:
Endüstriyel aşamada, baskın olarak kabul edilirlerimalat sektörleri. Bunlar arasında gıda ve ışık, ağaç işleme ve ormancılık, kimyasal üretim, mühendislik bulunmaktadır. Post-endüstriyel aşamada maddi olmayan endüstriler ön plana çıkmaktadır:
Post-endüstriyel toplumun ayırt edici özelliğiemtia üretiminde keskin bir düşüşe dönüşüyor. Aynı zamanda, hizmet sektörünün payı, işletmelerin bilgi yoğunluğu artmakta, işçilerin nitelik seviyesi artmakta ve ekonominin uluslararasılaşmasının önüne geçilmektedir.
Sosyal ve Ekonomik Kalkınma Stratejisiİlçe, ekonomik yapıdaki niteliksel değişiklikler kadar nicel olmamalıdır. Şu anda, ticari işletmelerin faaliyetlerinin yoğun bir şekilde yeniden yönlendirilmesi vardır. Toplumun gelişme eğilimleri, bugün baskın istihdam alanının maddi olmayan üretim alanı olduğunu göstermektedir. Ana yatırım endüstrisidir ve vatandaşların refahında bir faktör olarak hareket eder. Diğer bir deyişle, gayri maddi üretim alanı modern koşullarda ekonomik kalkınma paradigmasıdır. Rusya'da şu anda iki zıt süreç var: hizmetler sektörünün payında artış ve sanayileşme. En son trend, maden endüstrilerini geliştirirken tüm işleme endüstrilerinin payındaki azalmadır. Bu süreç bir dereceye kadar zorlanabilir. Rus ekonomisinin sonraki gelişimi açısından, sanayileşme olumsuzdur. Bu eğilim, ulusal ekonomik kompleksin ilk aşamaya "kaymasını" belirler. Bu da ekonominin gerilediğini gösterir. Bununla birlikte, şirket hizmet sektörünün payında bir artış gördü ve finans ve ticaret işletmelerinin payı artıyor. Bu eğilim sanayi sonrası evrenin karakteristiğidir. Yakın gelecekte, işgücü kaynaklarının önemli bir şekilde yeniden dağıtılması beklenmektedir. Belirtilen eğilimler, meydana gelen değişikliklerin en belirgin olduğu belediyenin sosyo-ekonomik kalkınma stratejisi tarafından dikkate alınmalıdır. Bu tür idari birimler, özellikle, nüfusun yaşam standardının imalat sektörüne bağlı olduğu ülkenin büyük sanayi merkezlerini içerir.
Şu anda, temel koşul değilkullanılabilirlik ve kaynak verimliliği. Bölgelerdeki ekonomik dönüşümlerin ilk aşamalarında hammadde endüstrilerinde özel bir durum gelişti. Brüt gelirlerin ana payı demir dışı ve demir dışı metal, gaz, petrol ve kereste ihracatıyla sağlanmıştır. Bu, tüm devletin ve bireysel kuruluşlarının endüstriyel potansiyelinin korunmasına katkıda bulundu. 90'lı yıllarda. ihracat genişlemesi temel olarak düşük bir ulusal döviz kuru ile gerçekleşti. Bununla birlikte, karmaşık eşya ithalatında bir artış kaydedildi. Bu eğilim yaşam standardını olumsuz yönde etkiledi ve onu daha da azalttı. Emtia sektörünün avantajlarından bazıları, başta düşük işçilik maliyetleri olmak üzere düşük maliyetlerden kaynaklanmıştır. Ruble güçlendirilirken, ihracat üretiminde ücret artırılırken yavaş yavaş azalmaya başladılar. Bu bakımdan, günümüzde ihracat emtia endüstrileri üzerinde odaklanmanın herhangi bir beklentisi yoktur.
Strateji ne olmalısosyo-ekonomik gelişme? Federal öneme sahip şehirler, kural olarak, etkili yönetim programlarını geliştiren ve uygulayan ilk şehirlerden biridir. Pratikte görüldüğü gibi, en etkili araçlar planlama ve pazarlamadır. Modern yönetimin denenmiş ve test edilmiş araçlarıdır. Bir piyasa sistemine geçişte, bazı durumlarda stratejik planlama sadece uygun olmakla kalmaz, aynı zamanda her türlü faaliyette kullanılması da gereklidir. Bu tarım, imalat, inşaat ve ulaştırma sektörleri için de geçerlidir.
Stratejik planlama şunları içerir:
Stratejik planlama bir süreçtir.Sürekli. Operasyonel, taktiksel kararlar da dahil olmak üzere çeşitli kararlar vermek için yönergeler belirler. Uzun vadeli bir plan varsa, görevlerin uygulanması iyi gelişmiş ve makul bir temelde gerçekleştirilir.
