Феноменальное открытие знаменитого итальянского Bir sosyolog ve ekonomist olan Wilfredo Pareto, Pareto'nun ülkedeki nüfusun% 80'inin tüm servetin% 80'ini bulduğu İtalya'daki servetin dağılımının bir analizi sonucunda yapılmıştır. Aynı zamanda, bir Amerikan çalışanının, “kalite yönetimi teorisinin babası” nın geleceğini merak eden Joseph Juran, bu oranın belirli bir düzenliliğe sahip olduğu sonucuna vardı; % 80 verim. Aslında, “Pareto prensibi” terimi kendisine aittir, Wilfredo Pareto onuruna böyle bir isim vermiştir.
İtalyan bilim adamı bunun etkisini yaydıprensip olarak diğer faaliyet alanlarına da odaklanmıştır, ancak yönetimde Pareto ilkesi olarak temel önemini kazanmıştır; bu, insanların zamanlarının yalnızca% 20'sini üretken faaliyetlere harcamaktan ibarettir. Bu sayısal ifade sayesinde Pareto prensibi “80/20 kuralı” olarak da adlandırılır. Felsefi anlamda, bu nedensel verimliliğin şu şekilde dağıtıldığı anlamına gelir: nedenlerin% 20'si faaliyet sonucunun% 80'ini verir, bunun tersi de nedenlerin% 80'i, sonucun sadece% 20'si. İlk bakışta, bu oran paradoksal görünüyor, örneğin çalışma süresinin% 80'inin herhangi bir sonuç olmaksızın pratik olarak harcandığını hayal etmek zor. Bununla birlikte, oranın sonraki istatistiksel analizi yüksek güvenilirliğini göstermiştir. İş kalitesini değerlendirmek için böyle bir ilkenin uygulanabilmesi nedeniyle, Pareto prensibini, oldukça çeşitli faaliyet alanlarında çeşitli emirlerin etkinliğini yansıtmıştır.
Oranın analizi, kendini en etkili şekilde gösterebileceği ana alanları belirlemenizi sağlar. Böyle iki yön vardır.
İlk olarak, Pareto prensibi,% 80 başarı sağlayan nedenlerin% 20'sini aramayı teşvik eder.
İkincisi, 80/20 kuralı, harcanan zamanın çoğunun bir sonuç vermemesinin nedenlerini araştırmaktadır.
Ancak, bu prensibi pratikte kullanmakçalışma nesnesini seçici olarak seçmek gerektiğinden, oldukça ihtiyatlı olmalıdır. Aksi takdirde, prensibin bu kadar açık bir şekilde kötüye kullanılması yanlış sonuçlara yol açabilir. İlkenin rasyonel uygulaması, gerekli nesnelerin ve fenomenlerin kapsamlı bir değerlendirmesini sağlayan herhangi bir analitik sisteme dahil edilmesini sağlar. Örneğin, maaşınızın yönetim tarafından bir kez ve herkes için veya herhangi bir uzun süre için belirlendiği bir yerde çalışıyorsanız, sadece% 20'lik bir verim veren% 80'i oluşturursunuz. Buradaki neden, nasıl çalışırsanız çalışın, üretkenliğinizi ücret artışı ile teşvik etmemektir.
Pareto prensibini uygulamak,modern yönetim. Bu sonucun mantığı, çalışma süresinin sadece% 20'sini önemli ölçüde kullanmamızdır, kalan% 80'i şirkete veya çalışanın kendisine fayda sağlamayan faaliyetlere harcanmaktadır. Ayrıca, birçok durumda, bu “en yararsız zaman” çeşitli üretim prosedürlerinde (bürokrasi, yanlış büro lojistiği, ortaklarla ilişkilerin ihlali, vb.) Bu uygulamadan doğal olarak gelen prensibi ve sonucu kullanmanın anlamı, şirketin tüm potansiyelini, etkili sonucun% 80'ini oluşturan% 20'ye odaklamak gerektiğidir.
80/20 ilkesi,yapısını, ortaklıklarını eleştirel olarak incelemek ve gerekirse yeni bir stratejik geliştirme modeli geliştirmek için gereken iş. Yaklaşık olarak pazarlama, hizmetler, yatırım faaliyetlerinde kuralın uygulanmasına yaklaşabilirsiniz.
Herhangi bir çalışmadaaktiviteler, bu oranın tezahürleri, aile ve aile içi ilişkilere kadar neredeyse her yerde görülebilir. Bu nedenle, Pareto kuralını kullanıp kullanmayacağınıza karar verirken en önemli şey, sizin için en önemli ve en önemli olana karar vermektir.
