Son yıllarda, bir ihtiyaç vardılojistik uzmanları. Bu, bazıları için garip görünen yeni bir meslek. Ama gerçekte, bir logistin çalışmasında hiçbir şey zor değildir. Bu uzmanlık talep görüyor ve işgücü değişimlerindeki boş pozisyon sayısı toplamın yüzde 2 ila 10'unu alıyor. Herhangi bir faaliyet alanında hemen hemen her şirket bir lojistik departmanına ihtiyaç duyar. Uzmanlığa bağlı olarak çeşitli işlevler gerçekleştirebilir.
Büyük şirketler genellikle gibi bir lojistik departmanı varbağımsız birim. Bu alandaki tüm uzmanları sunar. Sürücüler, memurlar, sıradan lojistikçiler ve lojistik direktörleri içerebilir. Daha küçük kuruluşlar, lojistik birimlerin işlevlerini yerine getiren ve amaçlanan amacına (ulaştırma departmanı, depo vb.) Yakın bir bölümde listelenen küçük birimler veya bireysel çalışanlarla sınırlıdır.
Bazen lojistik departmanı, dış ilişkiler yöneticilerinin işlevlerini yerine getirebilir veya gümrük belgeleriyle ilgilenebilir.
Dış Ekonomik İlişkiler Müdürüsatış veya teslimatlarla ilgili doküman yönetimi ile uğraşır, nakliye şirketleri, tedarikçiler, sigorta şirketleri, bankalar vb. ile ilişkiler kurar. Bu nedenle, bu pozisyona "Lojistik ve Dış Ekonomik İlişkiler Yöneticisi" denir.
Отдел логистики нельзя считать вспомогательной yapısı. Bu herhangi bir şirketin faaliyetlerinden biridir. Bu alanda hizmet veren firmalar var. Diğer şirketlerdeki lojistik faaliyetlerinin organizasyonuyla ilgileniyorlar.
Lojistik departmanı belli bir yapıya sahiptir.Genellikle, her biri en üst yönetime ait bir yönetici tarafından yönetilir. Bunlar müdürler, başkan yardımcıları, şefler vb. Lojistiğin işlevlerine ve kriterlerine tekabül eden şirket politikasının oluşumu, bölümlerin çalışmaları üzerinde örgütlenme ve kontrol çalışmaları yapıyorlar.
Bunu lojistik yöneticileri takip ediyor.İki bağlantıya bölünürler. Lojistik sistem mühendisleri, ürünlerin taşınması için en düşük maliyetle çalışan malların hareketi için yolların geliştirilmesiyle ilgilenmektedir. Lojistik kullanıcıları doğrudan geliştirilen programları kullanarak sorunların çözümüne katılmaktadırlar.
Следующая категория работников рассматриваемого departmanı - nakliye departmanının ve depoların sevkiyat görevlileri, sürücüleri ve çalışanları. Müşterilere malları teslim etmenin yanı sıra, ürün sevkiyatı veya hammadde ve malzeme almakla da ilgilenirler.
“Lojistik” kavramını, ne tür bir yapı olduğunu ve fonksiyonlarının ne olduğunu inceleyen bu departman çalışanlarının sorumluluklarına dikkat etmek gerekiyor.
Ulaştırma departmanının başı olarak görev yapabilen Lojistik Direktörü, genel yönetim, görevlerin uygulanmasını izlemek ve en uygun rota planlarını aramakla ilgilenmektedir.
Orta kademe kadro devre analizi yapar verotaları, en karlı olanı seçerek. Lojistik süreçlerini depo ve bölümün diğer bölümlerinde organize eder ve yönetir. Bu uzmanlar yeni programlar geliştirmeli ve değerlendirmek için üstlerine önermelidirler.
Lider Lojistik MüdürüSürekli üretim süreci için gerekli olan malların alım satımı için planlama süreçleri. Sorumlulukları arasında satış piyasası analizi, fiyat politikası geliştirme ve raporlama belgelerinin hazırlanması yer almaktadır.
Sevkiyat memurları nakliye departmanı devreye girdiKalıcı bir taşıma takvimi düzenlenmesi, yakıt ve yağlayıcılar ve nakliye saatlerinin çalışma saatleri dikkate alınarak mal nakliyesi için belgelerin hazırlanması.
Lojistik ekibinin sürekli bir üretim süreci ve ürünlerin müşteriye kesintisiz olarak teslim edilmesini sağlamak için uğraştığı şey budur.
