Джон Скаллі - колишній президент Pepsico - вступив на посаду генерального директора Apple в 1983 році.
Він народився в 1939 році в сім'ї юриста, отримавосвіта в галузі архітектурного дизайну, а потім і ділового адміністрування. Його кар'єра в компанії Pepsico була воістину блискавичною: вже до 30 років він займав пост віце-президента.
Коли Apple потребувала надійному лідера,немислимі досягнення в області маркетингу зробили його найбільш привабливим кандидатом. Скаллі, як і Джобс, був трудоголіком і перфекціоністом. В юності він успішно подолав заїкання. Але і цього виявилося мало - щоб стати блискучим оратором, в молодості він відвідував театр і тренувався вдома, копіюючи манеру виступу акторів.
За одним з найбільш екстраординарних проектів вісторії маркетингу і реклами під назвою Pepsi Challenge стояв також Джон Скаллі. "Пепсі" (американський бізнесмен був впевнений у перевазі своєї продукції) порівнювалася з "Кока-колою" покупцями наосліп. Цікаво, що сам він, взявши участь в експерименті, помилився.
Пост генерального директора Apple в 1981 бувзайнятий Майком Марккула - першим інвестором компанії, свого часу вклали в її розвиток 250 000 доларів. Майк не планував залишатися на цій посаді надовго, обіцяючи своїй дружині пропрацювати там не більше трьох років. Однак його надії на те, що до цього часу Стів Джобс засвоїть більше дорослі моделі поведінки, звичайно ж, виявилися марними. Тому Марккула всерйоз був спантеличений пошуком президента для Apple.
На той момент, коли Скаллі був вперше запрошенийв компанію Apple, в ній панувала дуже неординарна атмосфера - адже Джобс, розважаючись, травив між собою підрозділи компанії, перетворюючи її в місце нескінченних баталій. Незважаючи на це, президент Pepsico не приховував свого захоплення як самим Джобсом, так і його дітищем. З самого початку Стів Джобс побачив між собою і Скаллі багато спільного і в 1983 році запропонував йому посаду президента. Легендарний питання про те, чи збирається Джон Скаллі до кінця життя продавати газовану воду, пролунав саме тоді.
Згодом виявилося, що їх схожість була абсолютно ілюзорною, але, познайомившись, Скаллі і Джобс перебували в ейфорії від спілкування один з одним і обміну творчими ідеями.
Згодом Джон Скаллі і Стів Джобс почаливиявляти все більше суперечностей. Для Джобса стали очевидні відмінності між ними. Скаллі наполягав, щоб вартість першого Macintosh була збільшена на 500 доларів, з чим Джобс був кардинально не згоден. В цей же час компанія вступила в епоху глибокої кризи: почалося падіння продажів, а новим продуктам був властивий ряд недоліків.
Метою Скаллі, на відміну від Джобса, було отримання вигоди, максимально ефективного застосування маркетингових стратегій.
Скаллі не володів тією пристрастю, яка була уДжобса. Після відходу Джобса з компані, якщо в своїх інтерв'ю йому доводилося торкатися технічні особливості продукції, він вимовляв заздалегідь підготовлені іншими фахівцями мови.
Звичайно, при цьому він залишався справжнім маестро маркетингу. Однак критичним фактором також виступали абсолютно різні цінності, що лежали в основі політики Стіва і Скаллі.
Джобс виявляв все більшу грубість допідлеглим, і між ним і Скаллі розгорнулося недвозначне протиборство за сфери впливу. Рада директорів, з яким Джон Скаллі провів нараду за спиною у Джобса, вирішив усунути його.
На той момент Джобсу була залишена можливістьзайматися керівництвом підрозділу під назвою Apple Labs. Джобс, який через кілька днів почав благати Скаллі повернути все на свої місця, через деякий час затіяв проти нього змову. Але цим планам не судилося збутися - його видав виконавчий директор компанії Жан Госсе, який посів згодом місце Джобса.
Очевидно, що для Скаллі робота з Джобсомпредставлялася тепер неможливою. Довіра було підірвано, а Джобса відсторонили від роботи в компанії остаточно. Талановитий керівник провів в Apple, що знаходиться на межі повного краху, безліч реформ. Він в буквальному сенсі став тим, хто врятував її від остаточної поразки. Скаллі зайнявся її повної реструктуризацією, ввів нову систему управління. Якщо раніше Apple мала лише слабкі філії на європейській території, то тепер ці підрозділи стали повноцінними структурними блоками, які приносять прибуток.
Однак і Джон Скаллі не уникнув кількох критичних помилок, в результаті яких покинув компанію після десяти років роботи. Рада директорів змусив піти його з Apple в 1993 році.
Після багатьох років він визнає: звільнення Джобса було однією з найбільших його помилок.
Зараз Джон Скаллі, якому вже 71 рік, живе разом зі своєю третьою дружиною в містечку Палм-Біч, штат Флорида, і зайнятий в сфері венчурних інвестицій.
