Сучасне життя характеризується динамізмом,високою конкуренцією. В таких умовах постійно існує необхідність вдосконалення у всіх сферах людської діяльності. Звідси народжуються інноваційні проекти, що представляють собою складний, ризикований, дорогий і тривалий процес.
Інноваційні проекти проходять в своєму розвиткукілька стадій і на всіх з них проекти мають високу ступінь невизначеності. Дуже важливим моментом є впровадження нововведень у виробництво, прийняття ринком цих нововведень. Багато інноваційні проекти показують вже на початковій стадії розробки результати, які подають надії на успіх, але потім при деяких техніко-технологічних умовах закриваються. Інноваційний розвиток визначається різноманіттям завдань і цілей. Розрізняються інноваційні проекти рівнем вирішення їх, предметно-змістовної структурою, характером цілей і періодом реалізації, а також типом інновацій.
У здійсненні інноваційної діяльностізадіяно кілька учасників: замовники та інвестори, проектувальники і постачальники, виконавці та науково-технічні експерти, керівники і проектна команда.
Цикл управління представляється двома стадіями: розробкою інноваційного проекту та управлінням реалізації інноваційного проекту. Особливу роль в ланцюзі всіх видів робіт відіграє управління інноваційними проектами. Під управлінням розглядається процес, в ході якого приймаються і реалізуються управлінські рішення, пов'язані з визначенням мети, організаційна структура, планування і контроль ходу виконання інноваційних заходів в світлі реалізації інноваційної ідеї.
Метою інноваційних проектів є отриманняприбутку. Але розробка і весь цикл робіт, аж до кінцевого впровадження проектів у виробництво, вимагає інвестицій, для залучення яких потрібен ретельно відпрацьований бізнес-план. Інвестор ризикує своїми засобами, для нього важлива перспективність ідеї.
Щоб зняти побоювання інвестора, в бізнес-планінноваційного проекту включаються основні відомості про проект, у вигляді подання бізнес-ідеї, опису підприємства, об'єкта інвестування та системи управління, опису бізнес-середовища, організаційних, фінансових і юридичних планів, у вигляді техніко-економічного обґрунтування, опису ризиків і страхування.
Бізнес-ідеї можуть бути побудовані на основівласних наукових досліджень і розробок, запитів і потреб споживачів, продукції конкурентів, думок співробітників, різних публікацій. Бізнес-план обов'язково повинен відображати області застосування нового продукту, в ньому є місце для переліку функціональних особливостей і чинників привабливості. Маються на увазі цінності, можливості придбання продукту, ціна на нього, функціональне, екологічна якість, марка продукту, його надійність і термін служби. До новизни товару пред'являється особлива вимога з позиції наявності аналогів на ринку, конкурентних переваг продукту, його ринкової новизни, нової сфери застосування.
