Зведення будь-якого об'єкта, незалежно від йогохарактеристик, ведеться за конкретними правилами і стандартам. Перш ніж приступити безпосередньо до справи, розробляється проект організації будівництва. Цей самостійний документ не можна плутати з комплектом робочої документації. На базі даної розробки визначається чергу робіт. Наприклад, якщо будівництво заводу заплановано на ділянці, який знаходиться на великій відстані від міста і комунікацій, то в першу чергу необхідно прокласти туди дорогу, змонтувати лінію електропередач і огородити відведену територію.
За чинним в Російській Федерації нормативампроект організації будівництва вважається обов'язковою інструкцією для всіх компаній і організацій, які беруть участь в роботах. У їх числі, звичайно, замовник, підрядні організації і ті структури, які проводять фінансування і матеріально-технічне постачання будівництва. Тільки після його отримання і узгодження з усіма згаданими організаціями, кожен з них отримує можливість починати роботи на своїй ділянці. Найчастіше розробка проекту організації будівництва виконується генеральним підрядником. При необхідності він може доручити її спеціалізованої проектної організації.
На підставі цього документа розробляєтьсяпроект виконання робіт в будівництві кожного окремого цеху. Якщо загальним документом запропонована послідовність зведення об'єктів на всій будмайданчику, то план виконання робіт створюється для кожного конкретного будинку. Наприклад, в структурі підприємства, що будується є котельня, очисні споруди та азотно-киснева станція. В якій послідовності вони будуть зводитися визначено загальним планом будівництва. А ось в які терміни і з використанням яких технологій буде будуватися кожен з них, сказано вже в проекті виконання робіт.
Проект організації будівництва включає в себедва основні розділи: 1-й - це будівельний генеральний план; 2-й - календарний план виконання робіт. На підставі стройгенплана вся площадка розбивається на конкретні ділянки. Оскільки будівництво завжди пов'язана з великим обсягом матеріалів, механізмів і конструкцій, їх потрібно десь розмістити. Місце для тимчасового зберігання металоконструкцій можна організовувати там, де через тиждень почнуться роботи. Тільки з цього простого прикладу можна зробити висновок, що якісно виконаний документ забезпечує ритмічну роботу на всій будівництві.
Якщо не вирішити поставлене завдання, токалендарний план буде коригуватися і постійно порушуватися. Але ж на основі календарного плану ведеться розподіл ресурсів і механізмів між об'єктами, що будуються. З усього сказаного очевидно, що для ритмічної і планомірної роботи на майданчику необхідно, щоб проект організації будівництва розроблявся з урахуванням всіх технологічних і організаційних особливостей. Виконати його здатні фахівці, що володіють необхідним досвідом роботи саме в будівельному бізнесі.
