Система менеджменту в умовах розвитку ринковоїмоделі економіки стає не просто важливим напрямком забезпечення ефективного господарювання, а й об'єктивно необхідною умовою та інструментом самого існування суб'єктів господарювання. Для побудови якісної системи управління, що включає в себе елементи управління власне виробництвом промислової продукції, управління персоналом підприємства та його якістю, облік ринку, його кон'юнктурних характеристик і потреб, аналітичні дані про стан конкурентів і їх технологічного потенціалу і багато іншого, необхідний сучасний механізм управління. У свою чергу, дія цього механізму повинно будуватися на основі науково обґрунтованої і економічно ефективної стратегії управління. І, нарешті, науковість і ефективність стратегії управління, досягаються багато в чому тим, яким чином організовано на підприємстві або фірмі управлінський аналіз в галузях, що мають відношення до конкретного виробничого процесу.
Факторами, які обумовлюють об'єктивну необхідність управлінського аналізу, виступають:
- управлінський аналіз в галузях виробничого процесу на підприємстві є стадією всього управлінського циклу;
- він дає уявлення про реальний стан підприємства на ринку і його потенційні можливості по просуванню своєї продукції;
- процедура і результати аналізу дозволяють більш ефективно проводити адаптацію підприємства до динамічно мінливих умов внутрішнього і зовнішнього економічного ситуації.
У вузькому значенні слова весь економічний аналізуправлінської діяльності являє собою сукупність методів наукового дослідження, заснованих на вивченні складових елементів економічного процесу або явища, в їх цілісній єдності і з урахуванням різноманіття зв'язків і взаємодій між ними. Структурно економічний аналіз поділяють на аналіз фінансовий і аналіз управлінський.
Фінансовий, або як ще він іменується векономічній літературі - зовнішній аналіз, призначений, головним чином, тим суб'єктам, які безпосередньо не пов'язані з прийняттям управлінських рішень щодо конкретного підприємства чи фірмі. Цей вид аналізу дає уявлення про загальну успішності підприємства, його імідж, стан активів і перспективи розвитку. Недоліком цього виду можна вважати те, що застосовуються при фінансовому аналізі методи, показують в основному відкриту ретроспективну економічну інформацію, а джерела досягнення успіхів фірми або причини недоліків у роботі залишаються прихованими.
Предмет нашого розгляду - управлінськийаналіз в галузях промисловості, потрібен для того, щоб в якійсь мірі усунути «білі плями», об'єктивно виникають, якщо вивчення підприємства обмежити тільки проведенням фінансового аналізу. В рамках даного виду аналізу досліджуються джерела отримання того чи іншого результату в господарській діяльності, тому його ще називають внутрішнім аналізом.
Внутрішній, або управлінський аналіз в галузях промислового виробництва покликаний вирішити такі завдання:
- здійснення адекватної оцінки достовірності відомостей про роботу підприємства;
- інтерпретація цих відомостей, з метою отримання обґрунтованих висновків про підприємство для конкретних груп інтересів;
- об'єктивна оцінка основних показників бізнес-діяльності підприємств з метою надання допомоги в прийнятті більш ефективних управлінських рішень;
- здійснення моніторингу діяльності підприємства для визначення резервів розвитку.
Сукупність прийомів і процедур, які обрані для проведення аналітичної діяльності, утворює методику управлінського аналізу. Її основу складають такі методи управлінського аналізу:
- метод порівняння;
- технологія ланцюгових підстановок;
- метод абсолютних і відносних різниць;
- метод логарифмування і інтегрування;
- індексний метод;
- балансовий метод;
- метод графічного відображення;
- імітаційне моделювання;
- евристичні методи (експертних оцінок, параметричний, кластерний, дисперсійний, матричний, математичного програмування та інші);
- ситуаційний метод.
При виборі методу аналізу слід враховувати тойфакт, що на кожному етапі аналізу різні методи можуть різнитися за своєю ефективністю. Тому найбільш прийнятною «конструкцією» сучасного управлінського аналізу є побудова методики на основі системної аналітичної моделі.
