يعمل مصنع الألبان Lianozovsky في منطقةقطاع السوق منذ عام 1987. تم إنشاء مؤسسة لتزويد موسكو ومنطقة موسكو بمنتجات الألبان. بمرور الوقت ، كان من المقرر أن يصبح المصنع أكبر مؤسسة صناعية في العالم ، بينما لم يتم التخطيط للربحية.
تغيير النظام السياسي ، التحريرجلبت الاقتصادات للمصنع علاقات إنتاج جديدة وأشكال الإدارة على جميع المستويات. لم يصبح المصنع الأكبر في العالم ، لكنه يحتل دائمًا مكانة رائدة في تصنيفات الدول الأوروبية.
كان لمصنع الألبان Lianozovo تصميمالقدرة ، التي جعلت من الممكن إنتاج ألفي طن من المنتجات يوميًا. تتكون مجموعة المنتجات من نوعين من الحليب (المبستر في عبوات زجاجية وفي أكياس) ، القشدة الحامضة ، الجبن ، الكفير. يتكون العمل الجماعي من 1900 شخص. عند تصميم المصنع ، تم حساب أن مجموعة المنتجات ستشمل جميع السلع الأساسية لمنتجات حمض اللاكتيك ، وسيتم تركيب أحدث الخطوط الآلية لمعالجة المواد الخام.
لكن الخطط طويلة المدى لم تتحقق.مع بداية البيريسترويكا ، كان مصنع الألبان ليانوزوفو غير مربح ؛ كان خطر الإفلاس والتصفية معلقًا عليه. تمت الخصخصة في عام 1992 وفقًا للمخطط: 51 ٪ من الأسهم ذهبت إلى العمل الجماعي ، و 29 ٪ من أصول الشركة تمت خصخصتها من قبل موردي المواد الخام ، و 20 ٪ من الأسهم تم توزيعها لصالح حكومة موسكو . في وقت انتقال الشركة إلى الحقائق الجديدة للعلاقات الرأسمالية ، لم يكن هناك سوى 1.5 شهر من المال للأجور ، وكان رأس المال العامل صفرًا. تفاقمت الأزمة بسبب دوران الموظفين ، وظلت العديد من الوظائف الشاغرة شاغرة لفترة طويلة.
بعد تركها بدون دعم حكومي ، اتخذت إدارة الشركة خطوات لتحسين بنود الإنفاق في الميزانية:
انتاج البضاعة التامة الصنع عام 1992انخفض إلى 59 ألف طن سنويا (في عام 1991 كان الرقم 200 ألف طن). انخفضت الملاءة المالية للسكان ، وانخفضت كمية المواد الخام المقدمة بشكل حاد ، وزادت أسعارها بشكل كبير. في هذه الحالة ، ساعد دعم حكومة موسكو ، التي ساعدت في إتقان إنتاج مسحوق الحليب.
الخطوات الأولى في ابتكارات منتجات الألبان Lianozovskyالمصنع (LMK) الذي تم تنفيذه في سنوات الأزمة - تم بيع المنتجات النهائية للبيع في حاويات بلاستيكية حلت محل الرفوف المعدنية بالجملة. كانت تحتوي على 12 لترًا من الحليب و 9 كيلوغرامات من الجبن القريش ، والتي كانت ملائمة لأصحاب تجارة الجملة الصغيرة ونقاط المطاعم العامة. تم تصدير المنتجات من قبل قوى المشترين ، ولم تكن هناك استراتيجية نظامية للتجارة والتسويق في الشركة.
في عام 1992 ، قام اثنان من رواد الأعمال (S. Plastinin ، M.Dubinin) خط تعبئة عصير واحد في المصنع تحت العلامة التجارية Wimm-Bill-Dann. تم تعبئة العصائر في عبوات ورق Tetra Pak. بعد عام ، أطلق الشركاء إنتاج العصائر والنكتارات من مركز Doller الألماني. جعلت إستراتيجية تسويق كفؤة وحملة إعلانية قوية المنتجات شائعة بين المستهلك السوفيتي عديم الخبرة.
بحلول عام 1994 ، استحوذت الشركة على شركتين إقليميتينالشركات: مصانع الألبان Ramenskiy و Tsaritsyno. تم إعادة توجيه الأول لإنتاج العصائر في عبوات كرتونية. كما تم الاستحواذ على مصنع منتجات الألبان للأطفال Lianozovsky.
توزعت كتل أسهم المؤسسة الخاصة "Wimm-Bill-Dann" في 1994-1997 على النحو التالي:
مع حفظ V.بدأ شعار Tambov ، شعار Wimm-Bill-Dann في الطباعة على جميع المنتجات المصنعة بواسطة LMK. بدأ شراء الأسهم في Lianozovsky Dairy Plant في عام 1995 ، وفي عام 1996 ، كانت ثلاثة أرباع جميع أسهم المساهمين في المصنع تحت سيطرة الشركة.
بحلول عام 1995 ، التدابير المتخذة للخروجبدأت الأزمة تؤتي ثمارها. بلغ حجم إنتاج مصنع الألبان Lianozovo 180 ألف طن ، وفي العام التالي زاد الحجم إلى 264 ألف طن. كانت مجموعة المنتجات النهائية تحتوي على حوالي أربعة عشر اسمًا. يتألف العمل الجماعي من أكثر من ألف شخص ، وبلغ متوسط أجورهم في بداية عام 1997 ، 500 دولار. بحلول منتصف العام ، تضاعف هذا الرقم.
الإجراءات النشطة لـ Wimm-Bill-Dann onأدى التركيز في أيديهم على حصة كبيرة في LMK ، بالإضافة إلى النزاعات داخل إدارة الشركتين التي حدثت في عام 1997 ، إلى الاستحواذ - أصبح مصنع Lianozovsky Dairy Plant تحت سيطرة مجموعة WBD.
حكومة موسكو ، باعتبارها صاحبة أهمية كبيرةفي ملكية الشركة ، خرجت بدعم لصالح WBD. في عام 2000 ، اشترت الشركة آخر حصة في LMK من إدارة موسكو. من تلك اللحظة وحتى عام 2011 ، الاسم الكامل للشركة: OJSC "Wimm-Bill-Dann LMK".
في السنوات اللاحقة وفي عصرنا ، Lianozovskyيعمل مصنع الألبان (موسكو) باستمرار على توسيع نطاق العلامات التجارية. الابتكار هو أساس العمل الناجح ، وتتبع الشركة بنشاط استراتيجية لتحديث التشكيلة وخطوط الإنتاج والتقنيات. كانت الشركة أول من أطلق إنتاج منتجات الألبان ذات العمر الافتراضي الطويل ، حيث قدمت خطوطًا جديدة لتغليف الكرتون لهذا الغرض.
توسيع وجود الشركة يسمح بذلكالحفاظ على مناصب قيادية في المناطق وتزويد المشتري بمنتجات من إنتاجه الخاص مع صفات استهلاكية ممتازة ، مألوفة تحت الاسم التجاري لمصنع ألبان ليانوزوفسكي. تشمل المنتجات أكثر من 300 عنصر من التشكيلة الكاملة.
الأنواع الرئيسية:
محفظة العلامة التجارية:
في عام 2011 ، كان Wimm-Bill-Dann LMK OJSCبيعت لشركة PepsiCo. بعد الاستحواذ ، خضعت المؤسسة لإعادة التنظيم والتحديث ، ونتيجة لذلك أصبح مصنع Lianozovsky Dairy Plant أكبر منتج لأغذية الأطفال في أوروبا وأكبر منتج لمنتجات الألبان في روسيا.
يسمح عدد كبير من العلامات التجارية للشركةيختار المستهلك منتجًا حسب ذوقه الخاص. تختلف مراجعات المنتج اعتمادًا على اسم TM ، ولكن بشكل عام يكون لها اتجاه إيجابي عام. يلاحظ مستهلكو "Domik v Derevne" الاتساق الجيد للقشدة والقشدة الحامضة والجبن القريش والمذاق الممتاز والخصائص الغذائية. شرب الحليب له عدد أقل من المعجبين. تحكي المراجعات الإيجابية عن الذوق المفضل وراحة التغليف. تشير المراجعات السلبية إلى التكوين المشكوك فيه للمنتج أو الغياب التام لمثل هذه التعليمات على العبوة. يُعتقد أيضًا أنه لا يمكن أن يكون للمنتج الطبيعي فترة صلاحية طويلة (من شهر إلى ستة أشهر).
يتضامن عشاق ماركة Vesely Molochnik معهاتقييمات إيجابية للمذاق اللطيف والمألوف منذ الطفولة للحليب والجبن القريش وجبن الأطفال وغيرها من المنتجات. يتم التعبير عن الشكاوى حول السعر. أولئك الذين وجدوا زيت النخيل والمواد الحافظة والمواد المضافة الأخرى في تكوين منتجات الألبان يتحدثون بشكل سلبي.
بشكل عام ، تأتي ردود الفعل الإيجابية من أولئك الذينيعتمد على ذوقه وحدسه وتفضيلات جميع أفراد الأسرة. تمت كتابة المراجعات السلبية من قبل المستهلكين بنهج عملي للتسوق. عند قراءة تركيبة المنتج ، وجدوا فيه مواد مضافة أو تركيبات غير مفيدة للغاية تثير الشكوك حول الموثوقية.
هناك عمل في مصنع الألبان Lianozovskyدائمًا ، يتغير عدد الوظائف الشاغرة باستمرار. غالبًا ما تكون الأماكن مفتوحة للعمال وسائقي معدات التحميل وأمناء المخازن. تولي الشركة اهتمامًا لجميع مجالات العمل ، وبالتالي فهي تتطلب مصممين ومشغلي مركز اتصال ومتخصصين في تكنولوجيا المعلومات وموظفين آخرين.
تعلن الشركة عن الأداء الإجباريمن قانون العمل في الاتحاد الروسي ، الذي يعني حماية العمل والراحة ، يضمن استقرار الأجور والترقية. بالنسبة لأولئك الذين يحتاجون إلى النمو الوظيفي ، يتم عقد التدريبات ودورات التدريب المهني باستمرار ، مما يسمح لهم بالحصول على وظائف جديدة في Lianozovsky Dairy Plant. يتم تحديث الوظائف الشاغرة (موسكو) باستمرار.
ردود الفعل من موظفي المؤسسة سلبيةتصف المشاعر نظامًا مرهقًا للغاية لاتخاذ أي قرارات ، وصعوبات في التواصل مع الإدارة الوسطى والعليا. كما لوحظ موقف رسمي تجاه الموظفين واحتياجاتهم. يوصف فريق الإدارة الوسطى في معظم المراجعات بأنه الطبقة الأكثر عدوانية في الفريق.
تتم كتابة المراجعات الإيجابية لصالح الامتثالقانون العمل ، مجموعة العمل التي عملت فيها بالصدفة. وكان الشيء الأكثر إيجابية هو الراتب الذي تم دفعه في موعده ولكنه منخفض والمتطلبات والخطط مرتفعة للغاية. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن الحزمة الاجتماعية وقياس الراتب يعدان مكافأة جيدة.
يتطلب العمل في PepsiCo بعضًاالمهارات ، غالبًا ما تتطلب متخصصين من ذوي الخبرة في العمل. ولكن هناك دائمًا وظائف شاغرة وفرص لبدء تجربة العمل ، لذلك يجدر الاتصال ، على سبيل المثال ، بمصنع Lianozovsky لمنتجات الألبان.
العنوان: موسكو ، Dimitrovskoe shosse ، المبنى 108. يقع متجر الجملة والتجزئة في نفس العنوان ، حيث يمكنك العثور على القائمة الكاملة للمنتجات والعناصر الجديدة التي تظهر للتو معروضة للبيع.
