في وقت التوظيف أو التوظيفالتباديل ، يتم تعيين كل موظف جدول عمل ، والذي يستخدم لحساب الاستحقاق ، اعتمادا على وقت العمل. يتضمن هذا الاستحقاق على ساعات العمل وساعات العمل المستخدمة ، بالإضافة إلى المستحقات بسبب العجز المؤقت عن العمل. إذا لم يقم الموظف بإدخال بيانات إضافية عن تسجيل الوقت ، يتم إجراء المستحقات وفقًا للجدول العام. يعتبر مثل هذا الشكل من تسجيل الوقت معلومات دائمة مشروطة. الغرض من جدول العمل العام هو ، كقاعدة عامة ، لفترة طويلة. هذا النظام المحاسبي يلغي الحاجة إلى تأثير موظف إضافي على حساب وقت العمل الخاص بهم.
في تحميل الإنتاج للمشروعليس من الممكن دائما وضع جدول عمل مشترك. في هذه الحالة ، يتم إجراء المحاسبة بمعدل دوري معين (على سبيل المثال ، شهريًا) ، ولكن ، مع ذلك ، هو جدول زمني شائع.
جدول العمل للموظفين الأفراد (أوموظف واحد) قد تختلف عن جدول العمل للمؤسسة ككل. ومع ذلك ، يمكن إعداد مخطط استخدام الوقت لفترة طويلة. في الوقت نفسه ، يتم إنشاء جدول موحد للواجبات الرسمية للموظف. في حالات التناقض بين جدول العمل لموظف فردي في مجموعة معينة وجدول العمل الخاص بهذه المجموعة ككل ، يتم تعيين نظام تسجيل الوقت الفردي للموظف. يتم استخدام هذا المخطط ، بالإضافة إلى المحاسبة العامة ، لإنشاء جدول عمل مخطط له ، ولكن يتم تجميعه شهريًا. وبالتالي ، فإن جدول العمل الفردي هو بديل للجدول العام المخصص للموظف.
في حالات عدم تطابق العامل المستخدمالوقت مع جدول فردي أو عام محدد ، يتم تنفيذ وقت الحضور. تستخدم ورقة العمل في الحالات التي يتعذر فيها وضع جدول عمل لفترة طويلة أو في حالات حساب الوقت بناءً على الأداء.
مع شكل معين من تنظيم العمل ،الذي يفترض السيطرة المستقلة على بداية ونهاية ومدة أيام العمل ، يتم تعيين جدول زمني للانزلاق للعمل. في هذه الحالة ، من الضروري تطوير الساعة بشكل كامل وفقًا للمعايير ، وفقًا للفترة المحاسبية. يتم إنشاء جدول زمني مرن لفترة محددة بالاتفاق المتبادل بين الموظف وصاحب العمل. يتم توفير أيام الإجازة بموجب مثل هذا النظام لساعات العمل وفقا للقواعد العامة.
إذا لزم الأمر ، زيادة المسموح بهامدة وقت العمل اليومي ، لزيادة حجم الإنتاج وتحسين كفاءة المعدات المستخدمة ، يتم تعيين جداول التحول. في الوقت نفسه ، تعمل كل مجموعة من الموظفين المعينين وفقًا لجدول المواعيد المحدد لها. يشمل مخطط المحاسبة لمثل هذا العمل عدد وترتيب التناوب وبداية ومدة كل نوبة. في ظروف عملية الإنتاج المستمرة ، يتم استخدام جداول الاستبدال المناسبة. في مثل هذه الحالات ، كقاعدة عامة ، تعمل أربعة ألوية ، ثلاثة منها تعمل يومياً ضمن نوباتها ، وراحة واحدة. مثل هذا الجدول الزمني يمنع العمل على أكثر من دورين بشكل مستمر. إن الترتيب الأكثر شيوعًا للتناوب في التحولات هو الترتيب المباشر ، حيث ينتقل الموظف من الانتقال الأول إلى التحول الثاني ، ثم إلى الانتقال الثالث. هذا الأمر يتوافق مع إيقاع النشاط اليومي المعتاد للشخص.
