هيكل خطة العمل لديه شكل مقبول بشكل عام ،على الرغم من تفرد كل عمل على حدة. لتوصيف خطة العمل بشكل كامل ، من الضروري النظر في كل بند من البنود ، والذي يتطلب فك مفصل.
إذن ، هيكل خطة الأعمال المتكاملةمبنية على تسلسل معين من النقاط المقبولة بشكل عام. القسم الرئيسي ، الذي ينبغي أن يكون الأول ، هو قدرات الشركة ، التي تتميز بطريقة موجزة ، وتحديد المهام في المستقبل. يجب ذكر محتوى هذا القسم بإيجاز وبكل بساطة ووضوح. بعد كل شيء ، يتم إيلاء هذا الجزء من خطة العمل اهتماما خاصا للمستثمرين المحتملين أو الشركاء.
هنا أيضًا ، يجب نشر المعلومات ،الذي يميز الشركة وأنشطتها. في نفس الوقت ، يجب تحديد الأهداف في كل اتجاه ، ويجب وصف طرق تحقيقها ، ويجب الإشارة إلى الأشخاص المسؤولين.
يجب أن يجيب هذا القسم على سؤالين رئيسيين:
يجب أن يحتوي هيكل خطة العمل في القسم الثاني على وصف لأنواع السلع أو الخدمات المقدمة. في هذه الحالة ، يجب أن يكون هناك تحديد واضح لاتجاهات الرئيسي والثانوي.
المجالات الرئيسية تشمل:اسم المنتجات أو الخدمات مع وصفها التفصيلي ، ويفضل ، مع الصور أو الصور الفوتوغرافية. كما يشار إلى ما يلي: قائمة بالاحتياجات التي يقصد بها السلع أو الخدمات المعروضة في القسم ؛ سمة من سمات الطلب مقارنة بين السعر والجودة حيث يُخطط لبيع السلع أو تقديم الخدمات ؛ كرامة هذا المنتج بالمقارنة مع نظائر الشركات الأخرى. قائمة من أوجه القصور وطرق التغلب عليها ؛ وجود حقوق التأليف والنشر في البضائع ؛ التكلفة الأولية والربح المحتمل.
لا يمكن أن يحتوي هيكل خطة العمل على ذلكقسم يصف الأسواق. يمكن أن يعزى هذا القسم إلى جزء خطير إلى حد ما في هذا المستند ، نظرًا لأن دراسة سوق المبيعات الحالية تسمح لرائد الأعمال بتحديد مكانته الخاصة في سوق الاستهلاك.
للقيام بذلك ، تحتاج إلى عكس الإجابات على الأسئلة التالية:
- أين السوق المحتملة؟
- ما هي شرائح هذا السوق المفضل؟
- ما هي العوامل التي لها تأثير على الطلب على هذا المنتج؟
- ما الذي تم القيام به لدراسة أسواق البيع؟
أيضا في هذا القسم من الضروري تقييم تشكيلة السوق المحتملة وحجم المبيعات الفعلي
تقوم كل شركة تهتم بنتائج أنشطتها بخلق خطة عمل يجب أن تتضمن بنيتها أيضًا ، بالإضافة إلى ما سبق ، أقسامًا أخرى:
- خطة الإنتاج
- تقييم المنافسة في سوق البيع ؛
- خطة التسويق
- الخطة المالية
- ظهور المخاطر المحتملة.
في بعض الأحيان يتم دمج القسمين الأخيرين في واحد ، حيث يرتبط تنفيذ الخطة المالية في بعض الأحيان بظهور المخاطر.
تحتوي الخطة الماليةنشاط الشركة في التمويل بغرض الاستخدام الفعال للموارد المالية المتاحة. في إطار هذا القسم ، يجب تطوير حزمة معينة من المستندات المالية:
- خطة تشغيلية تعكس تفاعل الشركة مع الأسواق المستهدفة لكل منتج ؛
- تقدير للإيرادات والنفقات المصممة للمساعدة في تحديد الربح المتوقع وحساب التكاليف المقدرة من بيع منتج معين ؛
- بيان التدفقات النقدية (الدخل والمصروفات أثناء الأنشطة التجارية) ؛
- الميزانية العمومية ، وهي الوثيقة النهائية لأي نشاط من أعمال المؤسسة لفترة محددة.
وهكذا ، في هذه المقالة باختصاريتميز هيكل خطة العمل ودورها في أداء أنشطة الشركة. من الضروري ملاحظة سرية هذه الوثيقة ، التي تحتوي على أفكار فريدة ، وإنجازات في مجال التسويق ، وما إلى ذلك. لذلك ، يجب أن تظهر فقط للأشخاص الذين لديهم مصلحة في المؤسسة.
