Съвременният живот се характеризира с динамика,висока конкуренция. При такива условия съществува постоянна нужда от подобрение във всички сфери на човешката дейност. Следователно се раждат иновационни проекти, които са сложен, рисков, скъп и дълъг процес.
Иновационни проекти се осъществяват в тяхното развитиеняколко етапа и за всички тях проектите имат висока степен на несигурност. Много важен момент е въвеждането на иновации в производството, приемането на тези иновации от пазара. Много иновативни проекти вече показват, че в началния етап на развитие резултатите са обещаващи успех, но след това при определени технически и технологични условия са затворени. Иновативното развитие се определя от разнообразието от задачи и цели. Иновативните проекти се различават по нивото на тяхното решаване, структурата на съдържанието, естеството на целите и периода на изпълнение, както и вида на иновациите.
При осъществяване на иновационни дейностиНяколко участници са ангажирани: клиенти и инвеститори, дизайнери и доставчици, изпълнители и научни и технически експерти, мениджъри и екип от проекта.
Цикълът на управление е представен на два етапа:разработването на иновативен проект и управлението на изпълнението на иновативен проект. Управлението на иновативни проекти играе специална роля във веригата на всички видове работа. В процеса на управление се разглежда процесът на вземане и прилагане на управленски решения, свързани с определянето на целта, организационната структура, планирането и контрола на прилагането на иновативни мерки в светлината на прилагането на иновативната идея.
Целта на иновативните проекти е да се постигнепечалби. Но развитието и целият цикъл на работа, до окончателното въвеждане на проектите в производството изисква инвестиции, които изискват внимателно разработен бизнес план за привличане. Инвеститорът рискува собствените си средства, перспективата на идеята е важна за него.
За да премахнете страховете на инвеститора, бизнес планътИновативни проекти включват основна информация за проекта, под формата на представяне на бизнес идеята, описанието на дружеството, обект на инвестиции и управление, описание на бизнес средата, организационни, финансови и правни планове под формата на проучване на възможностите, описващи рисковете и застраховка.
Бизнес идеите могат да бъдат изградени въз основа насобствена научноизследователска и развойна дейност, нужди и изисквания на клиентите, продукти на конкурентите, мнения на служители, различни публикации. Бизнес планът задължително трябва да отразява областите на приложение на новия продукт, да има място за списък на функционалните характеристики и факторите за привлекателност. Имаме предвид ценностите, възможностите за закупуване на продукта, цената за него, функционалното, екологичното качество, марката на продукта, неговата надеждност и експлоатационен живот. Новостта на продукта изисква специално изискване от гледна точка на наличието на аналози на пазара, конкурентните предимства на продукта, неговото пазарно нововъведение, нов обхват на приложение.
