Ръководителят на държавната корпорация "Авиацияоборудване ”(от 2015 г. - Технодинамика) Максим Кузюк е един от най-младите членове на екипа на Ростек. Ръководителят на холдинговото дружество дойде в компанията от международен бизнес. В много отношения стилът на работа на младия изпълнителен директор не съвпада с преобладаващите традиционни идеи за лидерите на държавните структури.
Наличие высокой квалификации и богатого опыта Практическите международни дейности в различни области и в различни региони на планетата позволяват на новия лидер да предложи нестандартни начини за решаване на задачите, възложени на екипа и постигане на високи резултати.
Кузюк Максим Вадимович позиционируется как мениджър с дълбоко разбиране на международните принципи и правила за правене на бизнес. Това му помага да постигне една от основните стратегии на холдинга - равно участие в процесите, протичащи на международния пазар. До 2020 г. са планирани доставки на 12 перспективни авиационни системи за руска и чуждестранна авиация.
Този човек е роден на 28 август 1975гДолгопрудни (Московска област). През 1998 г. завършва с отличие Московския физико-технически институт, завършва приложна физика и математика. През 2006 г. продължава обучението: Кузюк Максим Вадимович е завършил магистърска степен по бизнес администрация. През 1999-2003 г. млад обещаващ специалист заема длъжността началник на отдел, а след това и предприятие от групата на дружествата ArtTechCenter. В периода от 2004 до 2006 г. работи в московската компания DrillTech Rus. Тук неговата специалност е изграждането на тръбопроводите. Скоро Максим Кузюк става заместник-генерален директор на компанията и ръководител на проекта. В периода от 2007 до 2010 г. млад мениджър заема различни позиции в консултантската корпорация BCG (The Boston Consulting Group, офис в Париж).
През 2010-2011 г.Той е ръководител на офиса на БЦЖ в Москва. В периода 2011 - 2012 г. заема длъжността заместник-генерален директор на НПО Ижмаш. Впоследствие става генерален директор на предприятието. В периода от 2012 до 2016 г. работи като генерален директор на Корпорацията за авиационна техника. През 2015 г. компанията променя името си на Технодинамика. Едновременно с това Максим Кузюк оглавява организацията “Котва”, която е част от батерията.
Според един от руските военниблогове, в края на 2016 г. беше решено да се промени ръководството на "Технодинамика". Беше съобщено, че бившият главен изпълнителен директор Кузюк Максим Вадимович уволнен от длъжност. Игор Насенков, който преди това е бил първият заместник-генерален директор на KRET, също част от Ростек, е назначен да го замени. Както бе отбелязано, за кратко време трябва да напусне поста си Кузюк Максим Вадимович. Оттеглянето му от "Technodinamics" за него е свързано с нов кръг от кариера. Ръководството на Ростеч поставя особени надежди на един талантлив млад мениджър. Новата позиция, която ще вземе Kuzyuk Максим Vadimovich, - управляващ директор на държавната корпорация "Rostec".
Въпреки огромната заетост, все още се намирасемейство време Кузюк Максим Вадимович. Съпруга, чиято снимка не е свободно достъпна, е непублична личност. Известно е, че две деца са отгледани в семейство. Медиите получиха информация, че всяка сутрин младият режисьор отвежда сина си на училище. Съпругата на Кузюк, Максим Вадимович, не предоставя никаква информация за себе си на журналисти.
Младият изпълнителен директор на Technodynamics откровеносподели с журналистите вижданията си по много въпроси, свързани с неговата дейност, разкри мотивиращи фактори, които помагат за неговия личен напредък. Според него разбирането на собствената мотивация е много важно за всеки човек. Много е трудно да се работи интензивно без вътрешни цели.
Външна мотивация (пари, позиции и др.)) е преходно. Максим Кузюк смята, че основният мотив за всеки талантлив младеж трябва да бъде интерес към работата, осъзнаване на важността и значимостта на неговата работа.
Записвайки се във Физико-техническия институт в Московския физико-технологичен институт, той смяташе, че ще го направинауката. Но се оказа различно. След като се учих в една година в университета, трябваше да направя избор между бизнес и наука. По това време дисертацията е по-ценна от опита, натрупан по време на работата в търговска организация. След това страната се нуждаеше от счетоводители, икономисти, адвокати, брокери, финансисти. Търсенето на наука беше малко. За един млад човек финансовата независимост винаги е била много важна, така че при първата възможност се опитва да си изкарва прехраната. Като студент, казва Максим Кузюк, той имал свой малък бизнес. Но, имайки желание да напише висококачествена диплома, той смени мястото си на работа и се установи в дистрибуторска компания, новата работа имаше по-гъвкав и удобен график, което му позволи да продължи да учи и да завърши работата си по диплома.
Работейки в Bang & Olufsen, той научил основитепровеждане на бизнес преговори. През периода на сътрудничество с чуждестранни предприятия се появи идея за получаване на степен MBA. Докато работи по Сахалин за създаване на проект за тръбопровод, Максим Вадимович решава да влезе в швейцарския IMD. Най-важният резултат, получен в края на MBA, е познаването на себе си и собствените мотивиращи фактори.
Той разбра, че на този етап това е важно за негонатрупа опит в международна компания. Младият мъж реши да поеме нова посока и избра работа в The Boston Consulting Group. Това беше много важно преживяване и продължение на следването му. Максим Вадимович призна пред журналисти, че се отнася до онези хора, които смятат, че е необходимо редовно да учат нови неща. След 2 години става ръководител на проекта, а след още две - директор.
Докато работеше в офис в Париж, той успяизпълнява проекти в различни страни: Германия, Белгия, Франция, Украйна и различни региони на Русия. Дейностите му бяха свързани с различни отрасли: фармацевтични продукти, рафиниране на нефт, автомобили и др. Той участваше в организирането, оперативната ефективност и разработването на стратегия за бизнес модел. Опитът в различни области ни позволи да формираме ясна визия за целесъобразността на прилагането на определен метод във всеки конкретен случай.
В един момент той осъзна колко важенТой лично е той да повлияе на подобряването на конкурентоспособността на своята страна, да допринесе за развитието на руската икономика. Той разбра колко голям е потенциалът за промяна към по-добро у дома. Това беше фактор, който подтикна младия специалист да се върне в Русия. На връщане той получи оферта, която реши да приеме. Той беше представен с доста сложна, нестандартна ситуация, от която Кузюк Максим Вадимович не отказа. Rostec го покани да ръководи кризис и преструктуриране на Ижмаш. Заводът по това време беше в състояние на дълбока криза.
Тогава самият той не можеше да повярва, че ще успееда направи всичко замислено и да изпълни планираните дати, признава Кузюк Максим Вадимович. Преходът към руските технологии беше свързан с необходимостта от разрешаване на доста трудни ситуации. Най-трудният момент за целия период на работа по проекта, той счита за необходимостта от обявяване на производство по несъстоятелност и убеждаване на хората, че това не е пътят към смъртта на предприятието, а към неговото обновяване. Ключовата роля за рехабилитацията и преструктурирането на завода "Ижмаш" според Максим Вадимович е изиграл Ростек. Проектът не би бил възможен без гаранции, предоставени от държавната корпорация, без участието й в преговори с кредитори и помощ при решаване на данъчни въпроси.
Следващият етап в кариерата му, който отвори новВъзможностите, според Кузюк Максим Вадимович, са оставката, получена в резултат на сериозна смяна на кадри в Ижмаш през юни 2012 г. Управителят подаде оставка като генерален директор на завода и в съответствие с новата длъжност започна да изпълнява функциите на генерален директор на холдинга "Авиационна техника". През 2015 г. компанията започва да носи името „Технодинамика“. Кузюк Максим Вадимович, заемащ длъжността генерален директор на холдинга, остана член на съвета на директорите на "Ижмаш" и продължи да контролира стратегията за развитие на предприятието.
Ръководството на държавната корпорация „Руски технологии“ бешеподчертава се, че младият генерален директор на завода се е утвърдил като отличен мениджър, способен да съживи и гарантира ефективността дори на най-проблемните активи за кратко време. Под негово ръководство NPO Izhmash получи нови поръчки от чуждестранни партньори, отвори се най-обещаващият пазар за продажби на завода в САЩ, беше направен значителен пробив в областта на дизайна и беше извършено глобално преструктуриране на работата на предприятието. Според резултатите от неговото ръководство Ижмаш почти удвои продукцията с 1 работник, средната заплата се увеличи с 20%, което възлиза на 14,5 хиляди рубли. Приходите на компанията се увеличават с 40%.
Като ръководител на холдинга Максим Кузюкфокусиран върху формирането на конкурентно предприятие в икономическия сектор, изоставащ от международните компании. Той трябваше в доста кратък период да навакса загубеното за 10-15 години. Това беше единственият начин да се осигури развитието на авиацията в страната. Компанията се занимава с доставката на цялостни системи на производител на самолети. Представен е модел, близък до западен. Ключова област беше отделянето на производството на компоненти и крайни продукти, което осигурява повишаване на ефективността на предприятието.
Създаване на холдинга "Технодинамика" (до март2015 г. беше наречена „авиационна техника“) се отнася за 2009 г. Състои се от 36 компании от авиационната индустрия. Собственик на 100% от акциите е държавната корпорация Rostec. Холдингът се занимава с разработване и производство на звена и системи за вертолети и военни и граждански самолети. Неговите предприятия произвеждат също продукти за нефтената и газовата и космическата промишленост, транспорта и енергетиката. Холдингът притежава 46% от пазара на компоненти за самолети в Руската федерация, те произвеждат повече от 20 хиляди продукта, от които 35% са цивилни продукти. Броят на служителите е повече от 30 хиляди души.
През 2015 г. холдингът е ребрандиран,промени името. Сега компанията започна да се нарича „Технодинамика“. Както обясни пред репортери шефът на холдинга, за това имаше причини. Старото име съдържаше определено ограничение на възможностите на предприятие, което произвежда не само оборудване за авиация, но и продукти за други отрасли: машини за противоракетни ракетни системи, оборудване за водолази и др. Освен това марката трябва да съответства на вътрешното състояние на компанията, което Тя се превърна в модерна холдингова компания, насочена към решаване на стратегически проблеми - разработването на иновативни технологии за развитие на авиационната индустрия и преминаването към нови нива на бизнес. Името на новата марка не просто се промени, а отрази целите и перспективите на предприятието.
В консолидированной управленческой отчетности Представени са резултатите от дейността на предприятието: според него през 2013 г. приходите на Technodinamika възлизат на повече от 20 милиарда рубли (нетна печалба - 1 милиард), през 2014 г. - повече от 21 милиарда, обща печалба - около 1,5 милиарда. Ръст на производителността на предприятието - 19 %. Увеличение на показателите се наблюдава и през следващите години: например през 2015 г. нетната печалба на предприятието възлиза на около 2 милиарда рубли, ръстът на рентабилността е 4%.
Възможността за избор на правилните кадри Максим Кузюксчита критичната задача на лидера. В своя екип той печели ярки, многостранни личности. Този подход прави екипа наистина ценен. Проблемът със служителите трябва да се разглежда от различни ъгли, като единственият начин да се постигне най-доброто решение. За Максим Кузюк е важно хората от неговия екип да са истински професионалисти, да имат ядро вътре, да ги придвижват към целта, въпреки трудностите.
Основната задача на лидера е способността да се убеждава, казва Максим Кузюк. Лидерът трябва да може да изгради мотивация за хората, допринасяйки за съвместна ефективна работа върху резултата.
Следващата фаза в кариера, която би трябвалоза преодоляване в началото на 2017 г. Кузюк Максим Вадимович, - оставката от поста генерален директор на „Термодинамика“ и назначаването на управляващ директор на държавната корпорация „Rostec“. Известно е, че краят на новата година ще бъде белязан от доста значителни промени в управлението на ключовите дялове на корпорацията.
По собственному признанию, Максим Кузюк обладает основното качество, необходимо за ефективно управление на компанията: той постоянно се стреми да научава нови неща, опитва се да научи всеки процес отвътре, винаги се опитва да „стигне до дъното“ на проблема и да разбере истинската му същност.
