Анализът на функционалните разходи е отличенвъзможност да подобрите бизнеса си и да увеличите печалбите няколко пъти. Факт е, че стойността на метода в разбирането кои клонове на работа на предприятието са най-скъпи и дали тези разходи имат смисъл. Видимостта на метода превишава няколко пъти всички други тестове; Резултатите от него се изразяват под формата на схема, която може да бъде демонстрирана на срещи на предприятие. Това е основното предимство на такъв анализ на работата на предприятието.
Методът за анализ на функционалните разходи се използва от най-печелившите и перспективни предприятия и това още веднъж потвърждава неговата значимост и успех.
Какви са целите на този аналитичен подход?да работя? На първо място, анализът на функционалните разходи се извършва главно с цел намиране на слабости в организацията на предприятието. Задачата на този анализ обаче е по-глобална: този метод трябва да помогне за подобряване на качеството на продуктите на компанията. Това е необходимо преди всичко на потребителите. А втората задача е максималното намаляване на разходите на предприятието за производството на този продукт, в който самата организация е по-заинтересована. Въпреки това, решението на втората задача не вреди на потребителя: факт е, че ако разходите за производство намалява, тогава крайният продукт ще струва по-малко. А това означава, че тя ще бъде на разположение на масите и в резултат на това е лесно да се продава. Така анализът на функционалните разходи допринася не само за намаляване на разходите, но и за увеличаване на пазара на продажбите, което, естествено, оказва положително влияние върху просперитета на предприятието. Между другото, този метод на анализ е първият изобретен от дизайнера Sobolev, а сега тя се използва успешно от предприятия от цял свят.
Как проводить функционально- стоимостной анализ?Факт е, че няма специални наръчници по този въпрос. Има обаче опит на много предприятия, които използват този метод. Предлагаме да се разгледа по-подробно анализа на функционалните разходи, използвайки следния пример.
Для начала нужно разделить всю информацию на фазы.Първият е функционален модел на предприятието. Тук основната единица на схемата, разположена в центъра, ще бъде основната функция на предприятието, например, „произвежда меки играчки“, „произвежда модни дрехи“ - опитва се да изолира основната посока на вашето предприятие - какво в крайна сметка доставя вашата компания на пазара на продажбите. От лявата страна трябва да запишете всички материали и суровини. От дясно - инструменти за производство - машини, шевни машини, топилни и др. От горната част се записват два важни блока - документация и производствен план. И по-долу - ресурсите на предприятието. Така ясно сте описали основните разходи, които не могат да бъдат изключени при условие, че искате компанията да изпълни основната си функция.
След това преминете към втората фаза, коятонаречен модел на разходите на предприятието. Функции в този случай, като правило, две. Те стоят в центъра и са неделими. Тоест, те се допълват взаимно и се представят в последователно взаимодействие. От функция 1 до функция 2 има стрелка, която показва изхода на резултата. На върха на функциите 1 и 2 са поставени 2 големи блока, които се наричат ресурси. Вляво от 1 функция, маркирайте суровината, а отдясно на втория - продукта. По-долу са и ресурси. Близо до стрелките, които идват от горните блокове с ресурси, трябва да отбележите разходите за управление на тези процеси. Така че работата на предприятието и разходите за всяка от услугите са схематично видими.
Функционално - беше извършен анализ на разходите, пример за който прегледахме. Остава само да се направят съответните заключения и да се отбележат за по-нататъшна работа.
