V malých organizacích, téměř všechnyZaměstnanec může vykonávat několik různých funkcí. S nárůstem počtu zaměstnanců začínají některé z nich tyto povinnosti plnit. V této fázi vývoje podniku vzniká první stavební jednotka. Osoby provádějící podobné operace jsou kombinovány do různých speciálních jednotek: jednotky, sekce, skupiny, oddělení, sekce, dílny a tak dále. Takové sdružení přispívá k vytvoření snadno ovladatelného podniku.
Konstrukční jednotka je založena naimplementace stejného typu funkce, která je požadována pro celý podnik. Důležitým faktorem pro jejich tvorbu je zvýšení efektivity a hospodárnosti činností podniku, které jsou odhadovány na základě obsahu prováděných operací, počtu zaměstnanců a umístění.
Konstrukční jednotka je vyhrazenasprávní orgán s nezávislými funkcemi, specifickými úkoly a povinnostmi. To může být oddělené (reprezentativně, větev) a vnitřní (nemá všechny rysy nezávislé organizace).
Veškerá konstrukční jednotka provádí svou konstrukcihospodářskou činnost na základě schváleného nařízení o těchto sdruženích, které je vyvíjeno v podnicích, kde jsou. Tento dokument je vypracován pracovníky personálního oddělení a manažery poboček.
Strukturální jednotky podniku mohou být následující: \ t
Kromě těchto divizí jsou vytvořeny také výrobní struktury jako dílna, laboratoř a dílna.
Nezávislé jednotky lze rozdělit na menší struktury:
Název každé jednotky zpravidla označuje její hlavní činnost.
Interakce strukturálních jednotek podniku musí být koordinována. Čím větší organizace, tím důležitější a složitější problém.
Nařízení o rozdělení podniku jenormativní akt místního významu, který určuje celý postup pro vytvoření výrobní jednotky, její právní postavení ve struktuře organizace, funkce, úkoly, odpovědnosti, práva a povinnosti, postup pro interakci s jinými výrobními jednotkami.