Organizační struktura je aSystém řízení, který bere v úvahu složení, podřízenost a interakci hlavních prvků. Jak ukazuje praxe, existují vazby mezi nimi, které jsou rozděleny do několika skupin. Zvažme je podrobněji.
Lineární vztahy jsou nezbytné, pokudmezi odděleními různých úrovní řízení je přímá podřízenost. V tomto případě je správce dolního propojení podřízen pouze okamžitému nadřízenému.
Funkční vztahy jsou charakterizovány přítomností interakce manažerů, kteří vykonávají řadu funkcí na všech úrovních. Mezi nimi neexistuje žádná administrativní podřízenost.
Cross-funkční vazby existují mezi pobočkami stejné úrovně v řízení.
Organizační struktura má zvláštní typologii. Pojďme se zabývat jejími vlastnostmi podrobněji.
Lineární organizační struktura jeNejjednodušší systém, v němž existuje pouze jednokanálová interakce. Každý podřízený má pouze jednoho vedoucího, který dává výhradní příkazy, kontroluje a řídí činnost zaměstnance.
Analýza organizační struktury podniku, sestavená na základě lineárních vazeb, nám umožňuje rozlišit následující výhody:
Lineární řízení je ideální pro malé firmy.
Organizační struktura linkyPoužívá se v řídících odděleních a obchodech. V tomto případě dochází k zachování jednoho člověka, když manažer připravuje rozhodnutí, úkoly a objednávky pro umělce. To se ale provádí pomocí analytiků, kteří shromažďují, analyzují a syntetizují informace. Právě tyto odbory vypracovávají návrhy předpisů a dokumentů.
Funkční organizační strukturazajišťuje rozdělení funkcí v řízení mezi odděleními a odděleními. To umožní rozptýlit a svěřit správní a řídící práci kvalifikovanějšímu personálu. Aby byl takový systém účinný, je nezbytné, aby byl důležitý dokument připraven k komplexnímu odsouhlasení služeb. V tomto případě je účinnost celé práce snížena a podmínky pro rozhodování jsou delší.
Divize organizační strukturyznamená přítomnost strategických a obecných funkcí řízení podniku. Mluvíme o finančních aktivitách, o vývoji strategie společnosti a tak dále. Management se obvykle zaměřuje na nejvyšší úroveň správy, dochází k decentralizaci provozních funkcí, která se přenáší do výrobních jednotek. Výsledkem je flexibilní reakce na vnější změny, rychlé přijetí rozhodnutí vedení a zlepšení jejich kvality. Mezi hlavní nedostatky lze nalézt zvýšení počtu vedoucích pracovníků a nákladů na údržbu.
Zahrnuje maticovou organizační strukturutvorba tématických specializovaných vazeb, projektové skupiny. Jsou tvořeny od nejzkušenějších a nejkompetentnějších zaměstnanců, kteří jsou podřízeni tomuto vůdci pouze dočasně. Po dokončení práce se všichni vrátí do své funkční jednotky.
Závěrem je třeba poznamenat následující. V ekonomické praxi používá jakýkoli systém, ať už jde o organizační strukturu restaurace, banky nebo velkého podniku, kombinací vyznamenaných typů.
