Organizační a ekonomické charakteristikypodnik je skutečný při výkonu diplomové práce av případě odhadu aktivity. Ale musíte vědět, jak to udělat. Obvykle je třeba popsat společnost nebo podnik, kde se tato praxe uskutečnila. Ale každá organizační a ekonomická charakteristika má společné body, které jsou použitelné pro každou organizaci. Předkládáme plán kompilace.
Chcete-li sestavit charakteristiku, potřebujete informace o struktuře společnosti, jejích ekonomických ukazatelích a právních datech.
Zpočátku je nutný stručný popispodnik, tj. čas založení, právní forma atd. Organizační a právní forma může být státní, soukromá, obecní, smíšená, rodinná a tak dále.
Další etapou je analýza činnosti podniku nebo několik jeho směrů, které jsou pro jeho existenci zásadní.
Pak popisují cíle společnosti a jejích cílůnapájení. V takovém případě se berou v úvahu všechny okolnosti (vnější faktory, typ výrobku a jeho vlastnosti nebo povaha poskytovaných služeb). Tato položka, která zahrnuje organizační a ekonomické charakteristiky podniku, vyžaduje hodně práce a komplexní analýzu ekonomických činností.
V závislosti na požadavcích může být tento odstavecponěkud odlišné pro konkrétní práci nebo organizaci. Ekonomické charakteristiky podniku obsahují hlavní ukazatele výkonnosti, finanční výsledky atd.
Charakteristickou vlastností může být analýza apopis nejen hlavní výroby, ale také její dceřiné společnosti podsystémů a dalších souvisejících jednotek. Zvláště se týká moderních velkých podniků. Jedná se o řadu oddělení, které se zabývají řízením, analytickou prací, sběrem informací, distribucí financí a materiálů, výrobními činnostmi a jinými druhy práce. To vše je složitá organizační struktura.
Někdy organizační a ekonomickécharakteristika podniku je sestavena pro analýzu jeho činnosti a identifikaci problémových oblastí. Koordinovaná práce všech oddělení závisí na práci kterékoli organizace. Musí odpovídat účelům a výrobním podmínkám.
Charakterizace organizační strukturypodnik, můžete vypracovat svůj plán. Popisuje funkce a odpovědnost jednotlivých jednotek a odkazů. Poté následuje hodnocení výkonu každého z nich výpočtem odpovídajících ukazatelů. Při sestavování charakteristiky je třeba zvážit dostupnost pracovních zdrojů. Rovněž se hodnotí jejich úroveň odborné přípravy a kvalifikace. Jedním z důležitých ukazatelů je obrat personálu a jeho příčiny. Závěrem je uvedeno hodnocení účinnosti řízení lidských zdrojů.
Personál je obvykle rozdělen na servisní pracovníky, zaměstnance, pracovníky, odborníky a manažery. Struktura pracovní síly do značné míry závisí na poměru těchto kategorií.
Organizační a ekonomické charakteristiky podniku musí obsahovat popis strategie pro další rozvoj a přizpůsobivost současným tržním podmínkám.
Je třeba poskytnout posouzení stavu podniku, jeho životaschopnosti nebo úrovně vývoje.
Konečná část charakteristiky obsahujeanalýza ekonomické aktivity podniku na základě hlavních ukazatelů. Mezi hlavní kritéria patří náklady na primární náklady nebo běžné náklady, hrubý zisk, čistý zisk, ekonomický efekt a některé další. Je tedy možné plně posoudit činnosti podniku a učinit z něj kompletní organizační a ekonomickou charakteristiku.
