Podnikové plánování podniku: zákony, principy kompilace a hlavní části

Jakákoli komerční činnost musí začíts přípravou podnikatelského plánu. Jedná se o dokument, který odráží problémy, s nimiž se podnikatel bude potýkat při dosahování strategických cílů. Proto díky systematizaci do příslušných částí podnikatelského plánu bude možné sestavit, vyvinout a aplikovat optimální řešení. Zvažme podrobněji zásady a zákony kompilace.

Podnikatelské plánování v podniku je zaměřeno nazlepšení svých činností. Obsah a specifikace jednotlivých sekcí by měly být určeny specifikami a rozsahem jejich činností. Kromě toho je tento dokument nejen interní, je nezbytný pro vytvoření užitečných kontaktů.

Podnikové plánování v podniku by mělo umožnit řešení nejen strategických, ale i taktických cílů, s nimiž se management potýká. Mělo by obsahovat:

• hodnocení organizačního a manažerského a finančního a ekonomického stavu společnosti;
• analýza potenciálních a efektivních obchodních příležitostí, slabé a silné stránky;
• kompilace investičních cílů a cílů pro toto období.

Podnikové plánování v podniku by mělo odůvodnit:

• obecné a specifické modely fungování společnosti v moderní ekonomice;
• výběr optimální taktiky a strategie konkurence;
• Posouzení potřebných materiálních, finančních a pracovních zdrojů.

Podle mezinárodních norem je předpokládána určitá struktura, v níž musí být nutně některé části. Přestože průvodce může obsahovat i další.

Podnikatelské plánování v podniku by mělo obsahovat v první části své cíle, jejich kombinaci a hodnocení. Musí řešit vnitřní a vnější problémy.

Ve druhé části musíte poskytnoutinformace o společnosti jako celku. Obsahuje název společnosti, její právní formu, registraci ve státní agentuře a adresu. Je možné v něm zahrnout historii organizace a její předchozí aktivity.

Příprava podnikatelského plánu podniku by měla obsahovat popis organizační struktury a personálu. Toto je předmět třetí části, která obsahuje následující informace:

• popis potřebných pracovních zdrojů, jejich kvalifikace, zkušenosti a odpovědnosti;
• forma právní služby.

Zobrazí se čtvrtá a pátá částcharakteristika výrobku (služby), jeho účel, rozsah použití; životní cyklus; technických, kvalitativních a dalších partnerů; důvody pro hodnotu zboží pro spotřebitele; Popis nedostatků a možných změn. Kromě toho musí existovat podrobný popis trhu prodeje a hospodářské situace.

Šestá část vyžaduje analýzuzahraničních ekonomických vztahů. Mluvíme o jejich organizační podpoře: postup při registraci společnosti, načasování otevření účtu, postupy pro vyhlášení zboží a majetku, které jsou vyvezeny do zahraničí atd.

V sedmém a osmém oddílu je třeba uvéstpodrobná analýza konkurenceschopnosti (hledání vašeho tržního místa, srovnání s konkurencí) a prognózy prodeje po dobu pěti let s přibližnou cenovou hladinou.

Marketingový plán podniku také obsahujenáklady na realizaci (balení, přepravu, skladování) a organizaci výroby. Jedná se o charakteristiky technologie, náklady na provedení, potřebné patenty, know-how, licence. Kromě toho by měl být popis výrobní základny (oblasti, zdroje, vybavení, načasování a formy jeho vývoje).

Poslední části jsou věnovány analýze očekávaných zisků, dostupných rizik a také charakteristik jejich pojištění.